【正文】 凝聚在一起，才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量。感謝****給了我機(jī)會，我將用行動證明給“****”看，“****”沒有選錯人，同樣我也沒有選錯****。三、對目標(biāo)執(zhí)著，才能成功在握人要想實(shí)現(xiàn)自我的價值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅持不懈。轉(zhuǎn)眼下午的培訓(xùn)又到了，****總對目前保險行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的分析和講解。2。這讓我們看到公司的企業(yè)觀并不是標(biāo)語口號，而是在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行的。!及早訂購!情況說明通過率60%，其中正常出勤人力通過率83%。使得本次培訓(xùn)圓滿順利。我生待明日，萬事成蹉跎。二、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。圍繞著培養(yǎng)正確的工作態(tài)度、運(yùn)用科學(xué)的工作方法、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、造就成功的職業(yè)生涯的要求，展開20xx年的工作！保險公司員工培訓(xùn)總結(jié)3懷著空杯的心態(tài)，20xx年x月x日，我有幸參加了保險股份有限公司為期兩天的新人班崗前培訓(xùn)，回首培訓(xùn)過程中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多。在我們銀代業(yè)務(wù)系列，接觸的客戶基本都是高素質(zhì)的客戶，公關(guān)的渠道都銀行人員，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是非常有能力的，因此對我們做為一名督訓(xùn)而言，更要以良好習(xí)慣來展現(xiàn)公司的精神面貌。在課程進(jìn)行中，每時每刻我們都“務(wù)實(shí)低調(diào)、如履薄冰”。通過對新人招聘、培育、提升等方面的操作，加強(qiáng)績優(yōu)班、績差班的運(yùn)作，使團(tuán)隊能進(jìn)行正常的新老更替，為團(tuán)隊的健康發(fā)展注入了活力。而全程穿插的六次階段考試，讓大家充分把前后內(nèi)容融會貫通。而這些實(shí)際操作的內(nèi)容，將會為團(tuán)隊帶來確實(shí)可見效益。正式開課前，先是為期兩天的軍訓(xùn)。新人育成篇：公司的快速發(fā)展，肯定面臨的人力需求的壓力?；炯寄芷嚎偡诸I(lǐng)導(dǎo)站行業(yè)高度，為我們詮釋了銀行保險業(yè)的發(fā)展前景，并對應(yīng)新形勢下完成的歷史使命。雖然培訓(xùn)僅僅兩天，但卻讓我迸發(fā)出了一種對事業(yè)的激情。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。他的真誠、坦率、智慧、執(zhí)著折服了現(xiàn)場的每一個人。我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，如果自己進(jìn)行分析，往往是一種定向思維，所考慮到的只是一個面，甚至只是一點(diǎn)而已，很難考慮周全，然而展開小組討論，就可彌補(bǔ)這個不足，大家從多角度地看問題，結(jié)論也就更加全面、合理、準(zhǔn)確。針對這次在貴公司實(shí)習(xí)我主要從這幾個方面來說說我的感受及所取得的進(jìn)步。技術(shù)在我們的工作中占有很高上的作用，由于有了技術(shù)才能夠?qū)κ虑榱私狻Ｔ趧趧蛹o(jì)律方面我能夠嚴(yán)格要求自己，切實(shí)的熟悉到紀(jì)律的重要性。第二篇：保險公司員工培訓(xùn)心得體會保險公司新員工崗前培訓(xùn)心得體會人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是一個新的起跑線，無論處在哪一個起跑線上，我們都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等。每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以TTT培訓(xùn)和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)和貫徹，同時打造企業(yè)教練團(tuán)隊。角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力?？冃Р町惖闹匾?。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個人分析，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù)，提高組織的效率和效益。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級階段。進(jìn)入個險部實(shí)習(xí)對于我來說，是一個由陌生變成熟悉，由悲觀變成樂觀，由懷疑自己變成相信自己的過程，在這個過程中，公司的企業(yè)文化、使命都時刻在影響著我。 我們知道自己的安全很重要，安全意識應(yīng)該時時刻刻的在我們腦海里。在學(xué)校中的學(xué)習(xí)只是理論的了解而對于真正怎樣干工作卻是有些摸不著頭腦了。首先樹立自我對公司，對產(chǎn)品、對行業(yè)的自信心這是很重要的。雖說我取得了不少進(jìn)步但我還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時自信心不足，有放棄的念頭。成功就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。保險公司員工培訓(xùn)總結(jié)1一、前言得益于中支領(lǐng)導(dǎo)支持，分公司大力推薦以及總公司給的機(jī)會，十分榮幸能夠參加這個班。b。通過KPI分析及時發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)作好會議經(jīng)營，抓好活動量管理，做好激勵，使團(tuán)隊成員技能提升，充分應(yīng)對同業(yè)競爭和市場的變化。但仍避免不了失誤、出錯，結(jié)果只有一個扣分、俯臥撐，同組、同寢、同機(jī)構(gòu)的處罰。養(yǎng)成工作匯報的習(xí)慣：定期、不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作，有關(guān)團(tuán)隊、市場等方面的信息；同時向領(lǐng)導(dǎo)請教工作的方法。通過基礎(chǔ)篇內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為今后的課程奠定了良好的基礎(chǔ)，也樹立了大家的自信。在本節(jié)內(nèi)容中，通過簡化期繳講解、提升開口量以及產(chǎn)說會操作等，讓伙伴對期繳的銷售樹立強(qiáng)大的信心。只有訓(xùn)練場上多流汗，市場拼殺時才會不流血。積極學(xué)習(xí)公司政策；主動去請教，改善現(xiàn)狀；經(jīng)常思考如何提高效率，多做有價值的事；做到每周做一個專題；每月讀一本書；對日常的工作做以記錄，每月回顧工作得與失。他以自己的成長經(jīng)歷，激勵在座的每一位學(xué)員。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。只要給予客戶專業(yè)的理財服務(wù)，提供他們真正需要的產(chǎn)品，那我們就一定能夠得到人們的尊重。三、問題所在，在這里著重把本次保代班出現(xiàn)的問題給各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：，出勤率很是不理想。了解未上編人員，盡快收集資料上編。紀(jì)律是軍隊的根本，是軍人的生命。 時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)作為剛出學(xué)校的大學(xué)生，我們掌握了一定的理論知識，但在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上卻幾近于零。這一點(diǎn)也是我在培訓(xùn)的第二天，****總在講述****的企業(yè)文化中讓我體會到的。確定目標(biāo)，馬上行動。識到。總之，在以后的工作中，我們不但要有忘我的工作作風(fēng)。并不斷地為之付出努力。沒有等級之分，但它在每個人手里的價值則是有所不同的，確定明確的目標(biāo)，要有效的管理時間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切！”只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。授課中，****總以他一貫的激情四射的風(fēng)格緊緊吸引了大家。大到公司雙節(jié)的文藝演出、業(yè)管部精心策劃的業(yè)務(wù)知識競賽，小到培訓(xùn)期間的飲用水、中秋節(jié)的月餅都讓我感受到家的溫暖，在這里，感動得太多太多了。一、 培訓(xùn)心得在培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷、老師的耐心講解、同事的用心指導(dǎo)，都給我留下了很深的印象，在我的職業(yè)生涯中留下寶貴的記憶，其中讓我感受最深的即xx保險的企業(yè)文化。在培訓(xùn)期間沒有參加一次課程，并且在考試時候提前四十分鐘交卷。二、取得的成績與亮點(diǎn)本次培訓(xùn)班共參訓(xùn)21人，出勤率50%。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。成功就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程。用精練的語言和時間制作專題內(nèi)容，傳遞正確的理念與價值觀c、綜合能力：進(jìn)一步提升自己的計算機(jī)應(yīng)用水平，能夠開發(fā)、設(shè)計實(shí)用性工具為團(tuán)隊所用；加強(qiáng)對公司其他部門工作的了解程度，及時解決運(yùn)營、后援上的協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務(wù)一線做堅強(qiáng)的后盾。同時，針對一些項(xiàng)目運(yùn)作，像“四會三班”（早干會、夕會、周經(jīng)營分析會、月經(jīng)營分析；新人班、績優(yōu)班、績差班）、產(chǎn)說會、創(chuàng)說會等，結(jié)合自己以前在個險的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，又有了許多新的體會與認(rèn)知。在后來的日子更是全力推行團(tuán)隊精神，相互合作才能創(chuàng)造更大的價值。而90號文件的出臺，幾乎打亂各家公司開門紅籌備。正是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和伙伴的幫扶下，通過努力的吸引各種知識，經(jīng)常與各地的伙伴交流操作經(jīng)驗(yàn)，在各方面均取得一定的進(jìn)步，希望能自己所學(xué)能夠服務(wù)于團(tuán)隊的伙伴，以回報公司的培養(yǎng)。通過業(yè)績分析，準(zhǔn)確判斷團(tuán)隊與市場的變化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議，同時也要貫徹總分公司各項(xiàng)政策。通過六個篇章的豐富內(nèi)容，各種風(fēng)格老師的精彩演繹，確實(shí)吃到一頓營養(yǎng)的“大餐”。開門紅策略篇：時值20xx年底，馬上公司就要面對開門紅運(yùn)作。現(xiàn)按照知識（KNOWLEDGE）、態(tài)度（ATI）、技能（SKILL）、習(xí)慣（HOB）四個方面進(jìn)行如下匯報：知識（KNOWLEDGE）：學(xué)無止境總公司為本期班準(zhǔn)備豐富的內(nèi)容，從理論到實(shí)踐操作都有涉及。世人若被明日累，春去秋來老將至?！白霰ｋU就是做事業(yè)，我為成功而來，我為理想而來”。下面我從以下四點(diǎn)淺談一下我的個人心得體會。一周下來，覺得自我已經(jīng)能比較熟練地掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。某保險公司員工培訓(xùn)心得體會經(jīng)過近一個星期在中國保險公司貴陽分公司都市路支公司的實(shí)訓(xùn)，在渠道經(jīng)理的關(guān)照和指導(dǎo)下，及自身的努力，讓我在各方面都取得了長足的進(jìn)步。實(shí)習(xí)期間里我做到認(rèn)真、勤懇、好學(xué)、服從命令、服從安排不斷的往積累知識為自己的以后打下良好的基礎(chǔ)。自從xx年9月來到中交一航二實(shí)習(xí)以來，我熟悉到認(rèn)真學(xué)習(xí)才能夠在工作中做到得心應(yīng)手，才能在工作中發(fā)揮自己的作用。十二、解決對策與措施要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實(shí)際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì)，促進(jìn)工作”、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握。公司內(nèi)訓(xùn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座七、培訓(xùn)的管理及保障建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題，并進(jìn)行深入探索研究的過程。二：人員培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；增強(qiáng)公司的競爭力；四：培訓(xùn)對象新員工、實(shí)習(xí)生五：培訓(xùn)方法小組培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、培訓(xùn)方式外請專家面授從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機(jī)是否合適，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等，這些均是培訓(xùn)實(shí)施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)行知識、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識技能?？偨Y(jié)