【正文】 我們的安全，不僅是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，也是對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)。雖然相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，但我們卻已經(jīng)結(jié)下了很深的友誼。當(dāng)前，我們已經(jīng)踏上了“xxx”新的發(fā)展征程，今后的任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們青年要繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人那種“為國(guó)分憂”的愛(ài)國(guó)主義精神，明確使命，勇挑重?fù)?dān)。：要求員工佩戴廠牌，穿工作服上班，嚴(yán)禁員工上班期間串崗、睡崗、嚴(yán)禁員工之間吵架、斗毆，一切視情況輕重分別罰款10元—1000元。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實(shí)踐，又怎能對(duì)29和300事件及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！只有深入扎實(shí)做好對(duì)29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項(xiàng)工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過(guò)一切蛛絲馬跡，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果所有企業(yè)和員工都能意識(shí)到這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)那些在日常工作中做好預(yù)防，在事前就把危機(jī)化解的“預(yù)防式英雄”，建立起一套健全嚴(yán)密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團(tuán)圓。對(duì)于不同的生產(chǎn)過(guò)程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。九、安全是一種關(guān)愛(ài)：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與他人互不傷害。四、為什么制定安全法？為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果考核未通過(guò)，可繼續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間甲方可給乙方三次考核機(jī)會(huì)，三次不過(guò)則需辦理離職手續(xù)離開(kāi)甲方。如三個(gè)月內(nèi)辭職應(yīng)退賠甲方培訓(xùn)期間全部生活費(fèi)用。法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理人物環(huán)境影響監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理七、安全是一種意識(shí)：提倡工人入廠參與安全管理每個(gè)人都要這種意識(shí)，我要安全、我會(huì)安全、我懂安全八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任安全為了家庭。十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進(jìn)）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。這一事例說(shuō)明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過(guò)許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。第三篇：?jiǎn)T工入廠協(xié)議員工入廠協(xié)議歡迎您加入XXX，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境，盡快熟悉本公司、了解本部門和本崗位的工作情況，使我們合作能夠輕松愉快，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定。十、進(jìn)餐：公司有內(nèi)部食堂提供就餐，公司每月給予伙食補(bǔ)助元/月，在食堂進(jìn)餐的員工扣伙食費(fèi)/餐必須先在公司辦公室登記，以半個(gè)月為一班，餐費(fèi)在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)補(bǔ)給或扣除。我們會(huì)與油田同呼吸、共命運(yùn)、心連心、手挽手，用我們的智慧點(diǎn)亮希望之燈，用我們的熱血鋪就成才之路，在創(chuàng)建百年油田發(fā)展的進(jìn)程中展現(xiàn)颯爽的英姿，在個(gè)條戰(zhàn)線上舞動(dòng)拼搏的身影，在各自的崗位上留下閃光的足跡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，管理滯后，職工隊(duì)伍人員素質(zhì)亟待提高等等，二次創(chuàng)業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要繼承發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)鐵人精神，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神。在合作中，溝通是架起彼此意識(shí)的橋梁，良好的溝通能夠使任務(wù)的完成事半功倍。我們這一代的年輕人擁有著優(yōu)越的條件，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神的精髓，將其發(fā)揚(yáng)光大。培訓(xùn)中最重要的課程應(yīng)該就是崗位安全培訓(xùn)。我們會(huì)秉承鐵人的遺志，讓與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新成為對(duì)鐵人永遠(yuǎn)的懷念與祭奠。我們有的青年開(kāi)始變得懶惰，不愿繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，而貪圖一時(shí)的安逸，盡情的享受先輩們的血汗換來(lái)的成功。我們反省，對(duì)于鐵人精神，我們都繼承和發(fā)揚(yáng)了什么。五、考勤：公司實(shí)行二班制（白班、晚班），多勞多得按勞取酬。在這方面最值得讓人反思的是重復(fù)性事故的發(fā)生，無(wú)論在某一個(gè)企業(yè)，還是在某一個(gè)行業(yè)，這種重復(fù)性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)對(duì)29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號(hào)就啟動(dòng)機(jī)器、工作時(shí)間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒(méi)有防護(hù)的傳動(dòng)齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。當(dāng)有人問(wèn)及這個(gè)船隊(duì)為何如此優(yōu)秀時(shí)，那個(gè)船隊(duì)的海員說(shuō)：“我們只是定期進(jìn)行細(xì)心的船舶檢修，尤其是航行前。海因里希認(rèn)為，在一件重大災(zāi)害的背后，有二十九件“輕度”的災(zāi)害，還有三百件有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。從發(fā)展生產(chǎn)力的角度講，設(shè)備、物資、人員是構(gòu)成生產(chǎn)力的三要素，而人是主要因素，因?yàn)榘l(fā)展生產(chǎn)力，首先必須保護(hù)生產(chǎn)力。2007年12月22日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公會(huì)議審議通過(guò)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實(shí)