【正文】 我們的安全，不僅是對個人負責，也是對單位負責，對家人負責。雖然相處的時間并不長，但我們卻已經結下了很深的友誼。當前，我們已經踏上了“xxx”新的發(fā)展征程，今后的任務更艱巨，責任更重大，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠。我們青年要繼承和發(fā)揚鐵人那種“為國分憂”的愛國主義精神，明確使命，勇挑重擔。：要求員工佩戴廠牌，穿工作服上班，嚴禁員工上班期間串崗、睡崗、嚴禁員工之間吵架、斗毆，一切視情況輕重分別罰款10元—1000元。有的管理者不太好深入生產一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現和找到避免辦法呢！只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現安全生產事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現安全生產的最終目的。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果所有企業(yè)和員工都能意識到這一點，學習那些在日常工作中做好預防，在事前就把危機化解的“預防式英雄”，建立起一套健全嚴密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經濟損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團圓。對于不同的生產過程，不同類型的事故，上述比例關系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發(fā)生。九、安全是一種關愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與他人互不傷害。四、為什么制定安全法？為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)展。如果考核未通過，可繼續(xù)學習，學習期間甲方可給乙方三次考核機會，三次不過則需辦理離職手續(xù)離開甲方。如三個月內辭職應退賠甲方培訓期間全部生活費用。法制行政管理設備管理環(huán)境管理人物環(huán)境影響監(jiān)督檢查工藝技術管理設備設施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安全、我懂安全八、安全是一種責任：家庭責任、企業(yè)責任、社會責任安全為了家庭。十二、安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理、（整體推進）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產、事故隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。第三篇：員工入廠協(xié)議員工入廠協(xié)議歡迎您加入XXX，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境，盡快熟悉本公司、了解本部門和本崗位的工作情況，使我們合作能夠輕松愉快，請您仔細閱讀本公司有關規(guī)定。十、進餐：公司有內部食堂提供就餐，公司每月給予伙食補助元/月，在食堂進餐的員工扣伙食費/餐必須先在公司辦公室登記，以半個月為一班，餐費在當月工資發(fā)放時補給或扣除。我們會與油田同呼吸、共命運、心連心、手挽手，用我們的智慧點亮希望之燈，用我們的熱血鋪就成才之路，在創(chuàng)建百年油田發(fā)展的進程中展現颯爽的英姿，在個條戰(zhàn)線上舞動拼搏的身影，在各自的崗位上留下閃光的足跡。市場競爭日益激烈，產業(yè)結構不合理，管理滯后，職工隊伍人員素質亟待提高等等，二次創(chuàng)業(yè)面臨著更為嚴峻的形勢和艱巨的困難，面對挑戰(zhàn)，我們要繼承發(fā)揚會戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，進一步弘揚鐵人精神，發(fā)揚有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神。在合作中，溝通是架起彼此意識的橋梁，良好的溝通能夠使任務的完成事半功倍。我們這一代的年輕人擁有著優(yōu)越的條件，我們更應該學習鐵人精神、大慶精神的精髓，將其發(fā)揚光大。培訓中最重要的課程應該就是崗位安全培訓。我們會秉承鐵人的遺志，讓與時俱進、開拓進取、拼搏創(chuàng)新成為對鐵人永遠的懷念與祭奠。我們有的青年開始變得懶惰，不愿繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，而貪圖一時的安逸，盡情的享受先輩們的血汗換來的成功。我們反省，對于鐵人精神，我們都繼承和發(fā)揚了什么。五、考勤：公司實行二班制（白班、晚班），多勞多得按勞取酬。在這方面最值得讓人反思的是重復性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復性事故的出現，也從側面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現。例如，在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。當有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進行細心的船舶檢修，尤其是航行前。海因里希認為，在一件重大災害的背后，有二十九件“輕度”的災害，還有三百件有驚無險的體驗。從發(fā)展生產力的角度講，設備、物資、人員是構成生產力的三要素，而人是主要因素，因為發(fā)展生產力，首先必須保護生產力。2007年12月22日國家安全生產監(jiān)督管理總局辦公會議審議通過《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實