企業(yè)招聘理工科考試題輯-中國(guó)求職指南網(wǎng)寫(xiě)寫(xiě)幫推薦(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 不過(guò)，２號(hào)推知到３號(hào)的方案，就會(huì)提出（９８，０，１，１）的方案，即放棄３號(hào)，而給予４號(hào)和５號(hào)各一枚金幣。行為測(cè)試主要是對(duì)他們過(guò)去經(jīng)歷進(jìn)行行為學(xué)分析，來(lái)判斷一個(gè)人的綜合素質(zhì)，例如思考能力，分析能力，溝通能力，以及意識(shí)和情緒特點(diǎn)。朗訊的招聘程序分值化，目標(biāo)非常明確。一家保險(xiǎn)公司給來(lái)自高校的應(yīng)聘學(xué)子準(zhǔn)備了一份“見(jiàn)面禮”——20分鐘內(nèi)完成近40個(gè)形狀各異的填圖“游戲”。國(guó)有大型企業(yè)與外企外企的面試有一套嚴(yán)密、系統(tǒng)的流程，題目也比較規(guī)范，它可以從各個(gè)方面考察你的能力?；A(chǔ)數(shù)學(xué)題（1）有三個(gè)不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少種不同的投法？（2）連續(xù)4次拋擲一枚硬幣，求恰出現(xiàn)兩次是正面的概率和最后兩次出現(xiàn)是正面的概率。第二部分的考試，將設(shè)置一些情境讓你針對(duì)當(dāng)時(shí)的情況作出處理。不過(guò)，面對(duì)考官時(shí)，考生們盡管不乏充分準(zhǔn)備，臨場(chǎng)卻往往僅把自己當(dāng)作應(yīng)聘者，而不是這臺(tái)“戲”的主角甚至是主持人。如果應(yīng)聘技術(shù)職位，朗訊會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者專(zhuān)門(mén)針對(duì)他做過(guò)的課題，進(jìn)行技術(shù)方面的演講。所以推理過(guò)程是這樣的：從后向前推，如果１－３號(hào)強(qiáng)盜都喂了鯊魚(yú)，只剩４號(hào)和５號(hào)的話，５號(hào)一定投反對(duì)票讓?zhuān)刺?hào)喂鯊魚(yú)，以獨(dú)吞全部金幣。不過(guò)，２號(hào)的方案會(huì)被１號(hào)所洞悉，１號(hào)并將提出（９７，０，１，２，０）或（９７，０，１，０，２）的方案，即放棄２號(hào)，而給３號(hào)一枚金幣，同時(shí)給４號(hào)（或５號(hào)）２枚金幣。朗訊有時(shí)也會(huì)遇到一些非常優(yōu)秀的人才，但是暫時(shí)還沒(méi)有適合他們的位置，人力資源部會(huì)有一個(gè)自己的“紅名單”，記錄這些隔離在朗訊玻璃門(mén)外的優(yōu)秀人才，他們會(huì)與“紅名單”上的人建立聯(lián)系，這是他們的一種習(xí)慣。另一項(xiàng)非常重要的考察值是朗訊的文化尺度行為：GROWS，看應(yīng)聘者是否能夠適應(yīng)朗訊的文化，朗訊在招聘時(shí)就考慮了文化優(yōu)先權(quán)。結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，僅有一個(gè)組獲得成功：他們?cè)谂R時(shí)推出的組長(zhǎng)指揮下，以一首人人會(huì)唱的歌曲為藍(lán)本，按照各自分工填詞、整理后一次通過(guò)。國(guó)企的考試就不太一樣，國(guó)企主要看你是否真正關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)狀。如今的企業(yè)考題不僅有文理科之分，
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