【正文】 綜合部所做的各項工作也存在許多不足之處以及需要加強的方面：在內(nèi)業(yè)方面，資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺，必須加強文件檔案管理，根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔，以便保存和查閱。嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達工作作為整個項目部的信息服務部門，辦公室按照文件管理的要求，嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì)，進行相關(guān)分類和建檔立檔，確保文件和有關(guān)材料的完整。綜合部 2016年11月30日第五篇：綜合部工作總結(jié)綜合部2011年總結(jié)綜合管理部在項目部班子的正確領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門職責，認真配合其他職能部門，本著服務于工程、服務于現(xiàn)場的原則，努力做好行政工作、宣傳工作和后勤保障工作。我部門根據(jù)每周例會談及的內(nèi)容和臨時工作安排等，及時向各勤務部門傳達公司的方針政策，提高了工作效率，加強了部門間的溝通交流?？傊?，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強；二是信息調(diào)研有待進一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。二是不斷加強自身隊伍建設。在2011年1011月份，綜合部針對物業(yè)行業(yè)在社會上進行了薪酬調(diào)查，草擬了《薪酬調(diào)查報告》，參與了歷經(jīng)三天的研討會，在公司領(lǐng)導的大力支持與幫助下，綜合部修訂了公司《組織管理架構(gòu)》重新的規(guī)范了公司部門、崗位及職責，目的是為了使公司的管理架構(gòu)設計的更科學合理，崗位分工更明確；修訂了崗位說明書中的任職資格，目的是為了讓大家知道自己與社會平均水平存在的差距，幫大家明確努力的目標，也為了招聘到適合崗位的人員提供了一個依據(jù)；修訂了《管理崗位聘任及崗位工資評定管理辦法》中的薪酬標準，制定標準薪酬的原則是比社會平均水平高10%15%，目的是為了能更好的激勵現(xiàn)有的員工及吸引來更好的管理人員。通過員工推薦入職114人，%，員工推薦是日常招聘的主要來源渠道；針對管理人員的招聘，主要采取網(wǎng)上發(fā)布信息及網(wǎng)上搜索與公司用人相匹配的管理人員簡歷，在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、注冊一些人力資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試，通過網(wǎng)絡招聘、媒體廣告渠道入職員工39人，%，網(wǎng)絡招聘是招聘管理層的主要簡歷來源渠道。前來應聘人員，綜合部積極組織人員面試選拔，最終基本完成了各項目所需人員。六、強化服務人員培訓工作，使公司“三化”上臺階今年的培訓工作緊緊圍繞黃虎總經(jīng)理的報告來實施，持續(xù)推進“三化”工作，而三化工作與培訓是密不可分的，操作標準化采用“自下而上”的方式，從任務人員管理系統(tǒng)中的作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)標準，員工基本素質(zhì)培訓入手，由業(yè)務主管、領(lǐng)班進行崗前培訓，考核達標者入職，考核不達標的一律停職再培訓，在今年專題研究培訓中，修改了《員工入職教育記錄表》；管理專業(yè)化在上半年針對管理干部進行物業(yè)管理實務知識、企業(yè)管理知識、項目管理知識三方面的培訓，組織開設物業(yè)管理實務培訓班及研討會，著重研究項目管理方法和實務。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！二、2014年工作思路2014年，公司綜合部將按照“工作作風要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：一是做公司部室的好榜樣。二、增強后勤保障意識，征集領(lǐng)導及各部門同事的意見，積極有效地調(diào)整改善了后勤保障的方式方法?，F(xiàn)對綜合部工作總結(jié)如下：一、認真對待，持續(xù)做好項目職工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以來，綜合部高度重視項目的后勤保障工作。為項目領(lǐng)導及時決策、正確部署提供有效保障。在后勤工作方面，（1）綜合管理部部人員應該進一步提高服務意識，為項目全體員工辦實事、把存在的問題逐個落實?；顒哟賵F結(jié)，努力構(gòu)和諧應該在精神文明建設方面把工作落實到實處，充分利用大學新生報道、中秋節(jié)假日的契機項目部共同組織了籃球友誼賽活動，豐富員工的精神文化生活。二、端正態(tài)度，嚴謹、務實、扎實地開展行政日常工作為了充分發(fā)揮我部職能作用，高效優(yōu)質(zhì)地為項目部領(lǐng)導、部門以及基層提供服務，在任務繁雜，涉及面廣、工作量大的情況下，首先集中精力做好 2 建立各項規(guī)章制度，建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度，有效地把部門日常運作規(guī)范化、制度化。新的一年，公司的各項工作任務更加繁重，綜合部全體同事會保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和不足，積極完成、改善提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成2017年的工作任務，現(xiàn)將20