【正文】 工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標準考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減____分2．工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。第二篇：車間班組長績效考核車間班組長月度績效考核方案總分（100分）一、考核目的：為了加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的第三篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。（含）以上者。，環(huán)境衛(wèi)生制度者。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。職工獎懲條例為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。六、職工有下列情形之一者，予以記大功。，但未造成重大影響者。，導致重大人身或設(shè)備事故者。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)、早退扣3分/次；、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；，無故曠工扣5分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行。2．每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。第五篇：班組長績效考核方案班組長績效考核方案方案名稱班組長績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)