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生產(chǎn)經(jīng)理述職報告及擴展資料(專業(yè)版)

2025-11-14 07:50上一頁面

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【正文】 二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務意識。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè),提高標準的先進性,重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,形式專項專管,降低各項成本支出。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,嚴格“執(zhí)行三級檢查制”,做到不走過場,對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,及時加以整改落實,確保生產(chǎn)的安全有序進行。通過大量的試驗,優(yōu)化混凝土配合比。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。實施并完善物料賬物一致制度。通過一年的不懈努力,xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。xx年,為響應節(jié)能降耗的號召,降低燃煤的損耗。養(yǎng)成節(jié)約的習慣,降低生產(chǎn)成本。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。現(xiàn)將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下:一、xx年指標完成情況產(chǎn)量。每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。公司也給我們營造環(huán)境,使大家有時機共聚一堂;公司給我們發(fā)明時機,使大家相互了解,相互尊重。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告11尊敬的領(lǐng)導:您好!今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下,大家緊密團結(jié)、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務。五、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。在此期間,我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)工員對項目部管段沿線進行了勘察,綜合考慮材料運輸、場地建設(shè)、施工需求等綜合因素,經(jīng)過多日的考查分析,確定了場地的選址方案。四、存在的不足一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;由于是第一年進入領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把公司的生產(chǎn)組織得更好。(二)、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告8各位領(lǐng)導、同志們:我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān),這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)部現(xiàn)場管理:一、管理目標:按照6S管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。制定合理的生產(chǎn)計劃,合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序,并根據(jù)的業(yè)務部的最新客戶要求及時更新生產(chǎn)計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。一線員工培訓(品質(zhì),操作手法,車間制度,五檢要求),開年每周一次,3月份后每月一次。出貨返工率比去年下降11%,%,%,2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格,如果把2月份拋開不算,%。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。四、真抓實干,努力完成本職工作任務“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域。工作復雜而重要,有時要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。二、下半年重點工作安排:做好防治水工作,計劃進行2次工作面探水預注漿施工,每次探水段高150m;做好基巖段掘砌施工工作,每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工;做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作,根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖,結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀,預計可能揭煤位置,做好探、揭煤施工。施工工藝,至4月末完成工作面探水預注漿施工,并完成基巖段外壁掘砌施工15m,5月份基巖段外壁掘進施工106。走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責任和使命。我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:首先,工作時必須做到四個字:認真細心。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。三是管理工作仍有待加強,創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。PACK總效率有所提高平均166支/h,比去年上升8%,18年151支/h,19年166支/h其中有辦公室的幫助。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng),全年沒有做細致,有時候沒有追究到人,20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋?,培訓發(fā)揚下去。建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標,提高公司的效益。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品,嚴禁使用于本工序。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20年11月至今的工作情況我向大家報告如下去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大,能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。挑戰(zhàn),今年6月10日接到業(yè)主通知,他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設(shè)情況做一次全面檢查。作為公司領(lǐng)導班子成員,自己有責任,也有信心,通過不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞著 質(zhì)量安全高效成本 這條主線,求真務實,積極工作,全力支持配合項目部主要領(lǐng)導和班子成員的工作,與項目部全體員工一起,正視困難,迎接挑戰(zhàn),共同建設(shè)一條高水平高標準的榆綏高速公路。一些難以確定的數(shù)據(jù),我們用皮尺現(xiàn)場測量,做到心中有數(shù)。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。三、軟件方面現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產(chǎn)前按時加入培訓和考核。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。自動化設(shè)備投入計劃。提高準時交貨率。在整個維護過程中,全程監(jiān)督檢查,并及時整改。2)加強安全生產(chǎn)教育培訓根據(jù)公司要求,結(jié)合方便面廠實際情況,對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產(chǎn)目的。提高物料的及時齊套率,加強高質(zhì)量物料的采購率。3)梯隊建設(shè)xx年,就當前形式和未來發(fā)展的需要,有目的地進行烘道工和后備班長的儲備、培養(yǎng)。并與xx公司有借站往來,有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,加強進廠原材料的檢驗,要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力;在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎(chǔ)上,發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用;繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,進一步提高寫作水平。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況。安全管理工作方面嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來,而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好的烘道工隊伍。xx年,通過這一系列措施的采取,在方便面廠以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時,月平均成條率達到82%,較去年同期有3%的提高,充分證實,我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。8月,為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,降低成本,我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案,并對落實情況進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)已竣工,正在試運行,收集信息,作評估驗收報告。2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中,認真實施推進質(zhì)量管理體系,完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準,使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),專人專線生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無效的工作,提高了生產(chǎn)效率。準時交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時出貨。述職人:xxxxx月xx日生產(chǎn)經(jīng)理述職報告13尊敬的各位領(lǐng)導:我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅,自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。也許自己專業(yè)有限,或是自己不足專研精神,使我對其他方面所知甚少……六、工作方案和目標現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比擬大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。完成產(chǎn)量:20xx年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患?,F(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志,在接下來的時間里,我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時機,繼續(xù)籌劃落實施工方案,做好主材物資儲備,盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風險,安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè)。以上是我在20xx年的主要工作。對此,多次與供應廠商溝通,在資金不到位的情況下,保證了各項目大宗材料及時供應,確保了生產(chǎn)正常進行。一年來共組織召開生產(chǎn)例會24次,并對10個項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰,保證了20xx年各項工程都按公司內(nèi)控工期完成。一、全年工作情況(一)、明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境,進而提升員工的精神面貌。監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。對7s稽查找到初衷,對稽查不良項進行獎懲,評比,由于資金沒有到位,今年做的不好,對好的個人,班組沒有獎懲。做到人員落實,制度落實,責任落實,以確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。制作及安裝;完成外排污水配管(總長度約400m)、管道井建造工作;反應釜修復、屋頂?shù)牟鸪突謴?、反應釜吊裝及配管;完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作(中海油項目、山西項目、天津項目);規(guī)整現(xiàn)場材料,完成公司xx項目備品備件庫建立。五、認真細致,提高工作質(zhì)量在工作中,我保持著求真務實工作作風。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。有人說”環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人“。我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,同時,我還要從其他領(lǐng)導和同時身上汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。5m,整體井壁段掘砌施工15m,累計井深220。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。六、立足自身查找差距孔子曰:吾日三省吾身。%,%,%,%。一線管理者,沒有數(shù)據(jù)管理的理念,發(fā)生的品質(zhì)事故只是當時會有宣傳,督導,培訓。此致敬禮述職人:xxx20xx年1月10日生產(chǎn)經(jīng)理述職報告6作為生產(chǎn)計劃部經(jīng)理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質(zhì),強化生
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