【正文】 “創(chuàng)一流”期間，我院在讀碩士達(dá)4名，在讀博士達(dá)2名，為我院完成教育培訓(xùn)的階段性目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。這些觀念性的東西，于反復(fù)灌輸間對干部的學(xué)習(xí)成長起到了潛移默化的作用，也激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性?！皩?shí)事求是”，指注重調(diào)查研究，從實(shí)際出發(fā)，對信訪案件具體問題具體分析。我們及時(shí)總結(jié)信訪工作中的經(jīng)驗(yàn)，制定了《縣人民法院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善立案、信訪工作管理的暫行辦法》，對信訪工作組織領(lǐng)導(dǎo)、工作紀(jì)律、操作程序等作了詳細(xì)規(guī)定，使信訪工作有章可循。通過積極爭創(chuàng)“無執(zhí)行積案先 5 進(jìn)法院”，開展“集中執(zhí)行月”活動(dòng)和“突擊執(zhí)行周”行動(dòng)，共執(zhí)結(jié)新舊案件234件，有力地保障了勝訴人的合法權(quán)益。建立調(diào)解激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)法官的調(diào)解積極性和主動(dòng)性。設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電子郵箱，加強(qiáng)對干警八小時(shí)之外的有效監(jiān)督，保證公正司法。堅(jiān)持每半年和年終兩次檢查考評，著重檢查“一把手”負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層負(fù)責(zé)同志履行“一崗雙責(zé)”情況。特別是今后在司法為民具體措施的落實(shí)上，要認(rèn)真追求社會(huì)效果和法律效果的統(tǒng)一，力所能及地幫助他們協(xié)調(diào)解決一些具體的困難和問題。辦公室工作中還存在一定的工作失誤、管理漏洞、以及缺乏一定的吃苦耐勞、創(chuàng)新求實(shí)的精神，這些方面的問題，制約著和影響著服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。對每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都明確了工作規(guī)范和限定時(shí)間，建立了審限警示、辦案期限通報(bào)、催辦和督辦制度，與崗位目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，從制度上防止案件超審限。在專項(xiàng)整改活動(dòng)中，全體干警集中學(xué)習(xí)了《***人民法院專項(xiàng)整改活動(dòng)學(xué)習(xí)資料》、《“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)材料選編》和《法官警示錄》，觀看了《中國法庭》電教片。院機(jī)關(guān)總支認(rèn)真抓好《***黨員規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的落實(shí)，提高機(jī)關(guān)黨務(wù)干部特別是黨支部書記的責(zé)任意識、規(guī)則意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育管理。由于長期在政法系統(tǒng)從事后勤管理服務(wù)工作，對馬克思主義黨建理論關(guān)注研究不夠，對新時(shí)期我們黨所肩負(fù)的歷史使命和所面臨的歷史方位發(fā)生重大變化后，如何更好地保持黨的先進(jìn)性，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、司法為民缺乏深刻思考。這種精神狀態(tài)在很大程度制約著工作質(zhì)量和效率的提高。但是，在新的歷史時(shí)期，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型各種社會(huì)矛盾凸顯，法院受理的案件數(shù)量增加和法官人數(shù)的不相適應(yīng)、司法能力與人民群眾的司法需求不相適應(yīng)的矛盾日趨突出。要求每位黨員向黨支部簽訂整改建議責(zé)任書，查找自身廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出個(gè)人整改措施，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)院長主抓、中層聯(lián)動(dòng)、全院干警參與的工作格局。加強(qiáng)基層法院的黨建工作，就要堅(jiān)決摒棄各種特權(quán)思想和“衙門”作風(fēng)，采用“走出去，請進(jìn)來”的方式，積極延伸審判職能，把親民愛民、關(guān)注民生真正落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，賦予司法為民工作新內(nèi)涵。以“讓群眾少跑一趟路、少花一分錢、少等一分鐘、少操一份心”的實(shí)際效果在人民群眾心目中樹立了文明司法機(jī)關(guān)的良好形象。第四篇：法院信訪工作經(jīng)驗(yàn)法院信訪工作經(jīng)驗(yàn)法院信訪工作經(jīng)驗(yàn)著力完善信訪機(jī)制積極化解社會(huì)矛盾好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!近幾年來，我院將信訪工作作為貫徹中央“穩(wěn)定壓倒一切”工作方針的重中之重來抓，高度重視，長抓不懈，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以健全信訪工作機(jī)制為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)信訪工作方法，落實(shí)配套措施，努力做好新形勢下人民法院信訪工作。為進(jìn)一步做好日常信訪工作，2002年，我院在院機(jī)關(guān)大門口設(shè)立了專門的信訪接待室，群眾一到法院就可以找到法官反映問題、幫助其解決困難。一、早規(guī)劃、重前瞻，把握人才培養(yǎng)的方向早在2003年，為貫徹落實(shí)最高人民法院提出法官職業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)，我院結(jié)合實(shí)際制定了《法官職業(yè)化建設(shè)三年規(guī)范綱要》，其中就教育培訓(xùn)工作上，我院制定了《關(guān)于貫徹法官職業(yè)化建設(shè)三年規(guī)劃加強(qiáng)我院法官教育培訓(xùn)工作的意見》，提出了“2005年碩士學(xué)歷法官要達(dá)到1015名，博士學(xué)歷法官要達(dá)到35名”的目標(biāo)，并且就目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定了三項(xiàng)措施：即選送有基礎(chǔ)的法官參加碩士或博士學(xué)歷教育；利用增編補(bǔ)員機(jī)會(huì)適當(dāng)招錄高學(xué)歷人才；努力挖掘現(xiàn)有人才資源，把司考合格且在讀碩士的非法官序列人員通過組織程序轉(zhuǎn)入法官序列。凡是參加各類學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)的，從院內(nèi)到部門都做到合理安排工作，適當(dāng)調(diào)配人員，保證參加學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間。用法官會(huì)議的形式建立符合法官職業(yè)。工學(xué)矛盾是教育培訓(xùn)工作面臨的最大難題，也是我院著力解決的主要問題。在“爭創(chuàng)全國一流法院”工作中，我院以法官職業(yè)化建設(shè)為主線，以形成“邊干邊學(xué)”的人才激勵(lì)、培養(yǎng)、儲備機(jī)制為手段，從四個(gè)方面著手進(jìn)行人才的培養(yǎng)和提升。第三，“三個(gè)落實(shí)”。五是有效提升法院形象。開設(shè)文明窗口，強(qiáng)化宗旨意識，開展公正廉潔執(zhí)法教育。二是堅(jiān)持黨建工作與審判職能相結(jié)合。著力解決在理想信念、宗旨意識、執(zhí)法司法等方面存在的突出問題，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的法官隊(duì)伍，讓人民群眾切實(shí)感受到人民法院的新變化、新氣象。在今后的工作中，我將按照以上五點(diǎn)具體落實(shí)整改措施，爭取通過這次教育活動(dòng)認(rèn)真改進(jìn)自己的不足，努力為法院的司法后勤服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。（五）精神狀態(tài)與加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)。建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法負(fù)責(zé)人組成的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，積極探索與兄弟法院聯(lián)動(dòng)執(zhí)行等新方法，用足用好強(qiáng)制措施，依法制裁暴力抗法行為，努力營造良