門業(yè)公司安裝及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)重組改革管理方案(專業(yè)版)
【正文】 為此，為配合公司的這一發(fā)展需要，自 XXXX 年末至本年初，公司出臺(tái)了大量的管理制度性文件，以進(jìn)一步規(guī)范我公司各項(xiàng)工作 。并對(duì)重新組建的安裝隊(duì)做出如下管理性規(guī)定： XXXX 年將是我公司大力提升管理水平， 強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量意識(shí)的一 年。并本著“誰安裝，誰服務(wù)”的原則 ，對(duì)本隊(duì)安裝的小區(qū)的售后服務(wù)負(fù)責(zé)； 二、根據(jù)目前防盜門的市場(chǎng)銷售價(jià)格，對(duì)每樘門的安裝費(fèi) 全面進(jìn)行調(diào)整： 多層住宅每樘防盜門安裝費(fèi) 10 元；每樘三七防盜門 20元； 高層住宅每樘防盜門安裝費(fèi) 13 元；每樘三七防盜門 25元； 三、簽定安裝售后服務(wù)合同的安裝隊(duì)，隊(duì)長月保底工資 元，隊(duì)員月保底工資 元； 四、 5 支安裝隊(duì)，每隊(duì)編制 5 人，如因安裝任務(wù)繁重，
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