【正文】 完成的所有工程都未出現(xiàn)過質(zhì)量和安全問題，完成任務圓滿。今年12月份，我們結(jié)合部隊開展的作風紀律教育整頓暨安全隱患排查治理活動，狠抓駕駛員文明行車、安全行車，組織開展了駕駛員、操作手技術(shù)考核，通過理論測試和實際操作考核，進行量化打分，公布成績，對于考核成績優(yōu)秀的進行表彰，對于獲得差評的實行末位淘汰，吊銷駕駛證、操作證，要求他們重新跟車學習，確保安全作業(yè)。在評比的同時，開設明星欄、公示欄，組織官兵學典型、學模范，簽訂工作承諾書、決心書，烘托氛圍，營造環(huán)境，增強了評比表彰和競賽活動的效果。在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。在作風培訓上，利用板報、觀看錄像等方式，宣傳遵章守紀、關(guān)心集體、團結(jié)互助、扎根一線的典型事例，營造了寬松和諧、競爭向上的工作氛圍。通過近幾年部分區(qū)域防爆日光燈的使用情況來看，它使用壽命長，亮度高，便于車間的日 常維護工作。對由于裝置長周期運行原因確實無法按規(guī)定周期進行檢修、試驗的電氣設備，我們組織技術(shù)人員對其運行狀況進行技術(shù)評估，經(jīng)過技術(shù)評估確需按期檢修、試驗的電氣設備，比如UPS蓄電池要求6個月進行一次充放電試驗，需要與各生產(chǎn)裝置配合協(xié)調(diào)好，總廠也創(chuàng)造了有利條件安排進行試驗。扎實開展每周一的安全學習活動，通過學習事故案例、安全事故通報、車間領(lǐng)導強調(diào)本周工作安全重點及上周存在問題等內(nèi)容作為提高職工安全意識、吸取教訓、杜絕違章、明確安全工作重點的重要舉措。形成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。主要工作總結(jié)如下：一、切實抓好各項月度競賽考核。廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。競賽活動領(lǐng)導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。全廠5個崗位值班運行人員做到了有令必行、違令必究，堅持二人操作制，倒閘操作規(guī)范化、標準化，全年倒閘安全無事故。電氣設備的檢修、試驗嚴格按《電力設備預防性試驗規(guī)程》和集團公司、股份公司《石油化工設備維護檢修規(guī)程》的規(guī)定進行。09年就要迎來三年一次的大檢修工作，車間組織了包括班組長在內(nèi)的一批技術(shù)骨干對設備運行進行分析，列出了更新和安全隱患治理計劃。車間針對職工電氣理論知識較為薄弱這一現(xiàn)狀，分別向職工培訓了電機控制回路故障的快速排除、變頻器操作維護及直流系統(tǒng)工作原理等相關(guān)知識；通過總廠舉辦的技術(shù)比武，鼓勵職工參與和加強學習、提高自身業(yè)務水平；另外為使運行、維修人員迅速掌握新技術(shù)，車間技術(shù)人員在率先掌握新設備的原理后,及時組織培訓，為新設備的安全運行及維修保障奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。七、存在問題和明年打算用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。二、完善和落實激勵措施，豐富活動形式為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，結(jié)合勞動競賽和部隊的雙爭活動（爭當優(yōu)秀士兵、爭創(chuàng)先進單位），我們制定完善了一系列激勵、鞭策措施。我們承擔溪洛渡水電站執(zhí)勤保通任務，哨兵形象和軍事素質(zhì)是很重要的一項評比考核內(nèi)容。為了更好地完成這些任務，項目部嚴格落實《武警交通交通部隊工程練兵任務管理暫行規(guī)定》，進一步加強大隊來年官兵任務管理工作，堅持黨委議中心，每月進行經(jīng)濟形勢分析，匯報工作，研究問題，制定措施，統(tǒng)一督促落實，積極推進精細管理。明年工作要點如下：一是認真學習貫徹十八大精神以及十八屆三中全會精神，增強官兵的政治意識、大局意識以及投入警營、參與溪洛渡工程建設的熱情，立足本職，為溪洛渡水電站建設作出更大貢獻。在任務中，我們充分發(fā)揮部隊傳統(tǒng)優(yōu)良作風，發(fā)揚吃苦、耐勞、嚴謹、務實的精神，立足本職作貢獻，全力以赴保暢通。今年在完成各項任務中廣大官兵團結(jié)奮進、齊心協(xié)力，工作成績明顯，圓滿完成了以保通執(zhí)勤和零星施工為中心的各項任務?，F(xiàn)將一年來活動開展情況總結(jié)如下：一、抓好準備動員環(huán)節(jié)，奠定活動基礎(chǔ)為了開展好勞動競賽，我們根據(jù)工程建設的特點，抓好賽前的準備和動員工作。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。立交全長290米，兩側(cè)引導采用U形槽結(jié)構(gòu)。另外，對高架燈照明進行了維修，今年7月份，輕烴高架燈由于大風將高架燈的燈架與掛鉤分離脫落，造成高架燈電纜斷裂，車間在總廠有關(guān)職能部門的協(xié)助下，在沒有任何資料和廠家技術(shù)配合的情況下，組織車間技術(shù)人員進行公關(guān)，對高架燈進行搶修，僅利用1天的時間高標準的完成了搶修任務。五、堅持電氣設備巡回檢查制度。由于問題的及時發(fā)現(xiàn)，及時組織班員處理，消除了設備安全運行的隱患?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。先進標兵名，模范文明家庭戶。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭