【正文】 電廠機組設備 由 甲方委托代保管單位 管理 ， 物供 部根據(jù)各專 業(yè)分公司提出的設備領用計劃匯總并說明具體要求的到貨日期報代保管單位，物供部負責向代保管單位催交本 標段的所有設備及相關設備動態(tài)。根據(jù)租用量大小進行 58 萬元罰款。 四、 庫存管理 庫存管理實行微機庫存管理，同時由微機開具各類驗收單，發(fā)料單。 鋼結構、管道工程 等 用料，按施工圖紙及現(xiàn)場實際要求，定額無法滿足的部分，經營部門與工程部門計算 實際消耗量。XX 項目部物資管理制度 一 、 主材管理辦法 9 一 、 主材管理辦法 XX電廠工程用鋼材（主要材料）由項目部統(tǒng)一采購，按預算總量根據(jù)施工計劃、工程形象進度分期、分批供應。此量可作為預算補充部分 ， 不作為超預算核算。 驗收：根據(jù)合同及采購計劃的要求，貨到生產現(xiàn)場或庫房后，保管員組織第一時間報驗、卸貨。 現(xiàn)場文明施工由于周轉物資影響造成業(yè)主、監(jiān)理罰款由施工隊負擔。 設備到貨后物供 部牽頭并及時通知各專業(yè)分公司派人組織人員開箱驗收質量、規(guī)格及數(shù)量并辦理出庫手續(xù)。 設備及四項材料主要范圍 包括 但又不限于行車滑觸線、高中低壓閥門（手動 .電動）、風道暖風器、對焊平法蘭、對焊凸法蘭、對焊凹法蘭、各類彈簧支吊架、電纜、箱、盤、柜、微機、屏蔽線、各類表計、執(zhí)行機構、流量測量孔板、水位計、各類變送器、線槽等。特別是外租非標準周轉工具 及配件的施工隊予以重罰。 4 合同文本生成后，在生效之前還需要經過有關部門的審查審批；由經營部、工程部、物資部審核，主管經理審批。 物資部進行修舊利廢。 1 二、 采購管理 各專業(yè) 分公司、施工單位根據(jù)與項目部簽定合同中施工圖計算鋼材用量（ 鋼筋以施工圖紙凈用量 +定額損耗量1%供應；預埋件、 型鋼按施工圖紙凈用量 +定額損耗量 2%供應；所用 鋼筋 錨筋 不再供應） 。 設備性的材料，如：電纜、閥門、管件、電磁等物資， 屬于 項目部 采購的由物資部 統(tǒng)一購買，嚴格按照設備清冊進行 核對 并 與業(yè)主協(xié)商后訂貨。不得以任何原因推委滯留貨物過夜， 需要吊車配合的 必須 由 專業(yè)起重工 指揮操作 ；經過檢驗合格的物資，由保管員