【正文】 日常消防教育培訓(xùn)工作：（1）全年消防安全常識培訓(xùn)教育24次，做到每名商戶員工必須熟知消防安全“四個能力”，掌握基本消防知識和滅火設(shè)施的使用方法；（2）全年消防演習(xí)和滅火設(shè)備使用演示培訓(xùn)9次，用模擬火災(zāi)現(xiàn)場及實際參與滅火的方式，讓員工們了解火災(zāi)的危險性和掌握發(fā)生火災(zāi)后的報警、撲救及自救逃生的能力。作為學(xué)校的安保人員，時刻牢記自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成安保工作中的具體要求和任務(wù)，努力做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定。二、存在的問題、常出現(xiàn)時松時緊的現(xiàn)象。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現(xiàn)有的3個崗位上堅持以監(jiān)控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個崗位的正常運作。經(jīng)過總結(jié)，這一年來部門的主要工作如下：一、重點工作及成績。一是吸取事故教訓(xùn)，細化了吸取事故教訓(xùn)的具體措施；二是起到了警示作用，提高了全員安全意識；三是切實發(fā)現(xiàn)并消除了隱患，提高了本質(zhì)性安全。關(guān)心關(guān)愛員工在作業(yè)當中防護，印發(fā)安全常識、危害貨品裝卸防護、注意事項等宣傳單300份，增加配備現(xiàn)場應(yīng)急處理措施的藥品與設(shè)備，購買防護眼鏡，落實防護佩戴要求。消除安全隱患，組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)全面清理雜草廢料兩次。建?；穾?0平方米，保證分類存放，并安裝無動力風機4臺。公司聘請外部專家實施2次培訓(xùn)，進行一次全員環(huán)境保護知識答卷。二、主要工作安全二級企業(yè)考評年初按照元月份公司制訂的《關(guān)于創(chuàng)建國家“二級”安全質(zhì)量標準化企業(yè)的實施意見》，公司組織成立了5個專業(yè)安全質(zhì)量標準化自評小組，在市安監(jiān)局和xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓(xùn)，在今年的2月份全面啟動的此項工作。五、下期工作思路進一步抓好各項安全責任和措施的落實，做到每一項工作都有人管，有人抓，隱患有人查，并及時報告、整改。學(xué)校食堂由專人負責食品衛(wèi)生安全。上好安全教育第一課，第一周班主任工作重點就是對學(xué)生進行安全教育，全面清查管制器械和排查安全隱患。在師生中認真開展“警校共育、創(chuàng)建平安校園”，學(xué)校“環(huán)境整治”及“校風建設(shè)”“感恩教育”等活動。10．加強課間秩序管理，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。4．實行安全工作定期檢查制度。、維護工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。通過全面細致的工作，有效地促進了安全工作的開展，保證了安全生產(chǎn)的各項工作的落實。為了搞好企業(yè)管理，明確工作目標，我們改進工作方法，量化目標管理，在月初召開工作匯報會，各部門負責人總結(jié)上個月工作情況、安排本月工作計劃，黨組成員對各部門的工作情況和工作安排進行點評，會后形成會議紀要并上傳到縣局（分公司）網(wǎng)站，使全體人員對本部門的工作安排做到心中有數(shù)，及時完成各項工作，取得了較好的效果。八、治安消防保衛(wèi)工作重點重點加強對日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴格按章辦事。垃圾分類：廠區(qū)內(nèi)垃圾分類無序，職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。建立重點防火部位動用明火審批手續(xù)，全年共審批動用明火26次，臨時用電手續(xù)5次，明確了責任人，落實了領(lǐng)導(dǎo)責任制。安全月中，集中懸掛各種專業(yè)培訓(xùn)圖片近百幅，并利用各部門的早會組織集中學(xué)習(xí)。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等12種檔案。各推進組組織相關(guān)部門根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，對公司基礎(chǔ)管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。②培訓(xùn)：全年共進行三大類全員答卷培訓(xùn)合計1000人次。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證4000張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近十余次，并及時糾正。③廠區(qū)管理： 車輛：廠區(qū)內(nèi)機動車輛行駛超速，機動車輛任意進入生產(chǎn)區(qū)域。完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。煙站績效考核通過召開會議、聽匯報、查資料、看現(xiàn)場的方式，分別對各煙站進行公正、公平、公開的考核評分，匯總整理并在縣局（分公司）網(wǎng)站公布考核成績。，堅決整改到位在今年的安全檢查中，我們采取每月檢查，隨機抽查的辦法，對每個單位進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改，保證了安全生產(chǎn)的各項工作的落實。在2015年的工作中，通過大家的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且灿性S多不足之處，與兄弟科室相比，我們的工作還有很大的差距，我們一定在以后的工作中加以克服，為洛寧煙草的發(fā)展做出更大的貢獻。3．認真落實安全工作責任制，建立了健全的安全管理體制，組織機構(gòu)健全。8．開學(xué)初，學(xué)校與班主任、科任教師、學(xué)生家長簽定安全責任書，還召開了班主任安全工作專題會議，把安全工作落實到崗、到位、到人，做到了橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成一級抓一級，一級對一級負責的格局。由于生源分布廣泛，這方面工作仍比較難做，學(xué)生自覺性不夠。配合有關(guān)職能部門加強對校園及周邊環(huán)境進行專項檢查，就存在的安全隱患，及時與派出所、衛(wèi)生執(zhí)法大隊、鎮(zhèn)政府等部門進行聯(lián)合整治。加強了周末及節(jié)假日學(xué)生的管理，建立了留校和離校學(xué)生登記。學(xué)生正處于生理、心理急劇變化的特殊時期，個別學(xué)生遇事極易沖動，惹事生非，法制觀念淡薄，守法意識不強，是非辨別能力差。第五篇：安?？乒ぷ骺偨Y(jié)二oo九安全工作總結(jié) 2009年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標管理的“四無”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。環(huán)境管理體系認證為有效控制公司的工作和服務(wù)質(zhì)量，增強公司持續(xù)改進、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風險，提高經(jīng)營效益，公司研究決定進行《管理體系》的升級換版并同時建立《環(huán)境管理體系》。④為提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應(yīng)急措施60余幅，各種標識標牌千余張。為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標志，規(guī)范了安全通道。制定2014年全員安全宣傳教育培訓(xùn)計劃，針對不同工種區(qū)別進行安全教育輪訓(xùn)上課，改變過去印發(fā)一張安全理論考試卷直接考試的模式。對員工1一4月份在現(xiàn)場作業(yè)中的違章違紀被查被糾299人/班次，受到獎勵的有4人次。下半年我們將重點針對存在的問題和差距，不斷提升安全管理水平和能力，扎實工作，夯實安全基礎(chǔ)管理，最大限度的杜絕和避免事故發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好自己分內(nèi)之事。堅持原則，確保安保部勞動紀律的不斷提高。對監(jiān)控員部門著重對其進行培訓(xùn)督導(dǎo)工作，希望通過部門的這些工作提高部門安全工作的開展。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。加大商戶裝修施工改造的消防安全檢查工作：（1）中控班組員工每日對場內(nèi)施工現(xiàn)場的安全檢查不少于3次，全年查處嚴重施工違規(guī)32起，現(xiàn)場進行違規(guī)糾2000余起，并對嚴重違規(guī)施工單位進行教育處罰共計11550元，確保了在施工中不發(fā)生消防安全事件；（2）配合工程部開據(jù)動火作業(yè)施工動火證367張，并做好了動火現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作；（3）配合工程部對裝修施工完畢的商戶進行消防安全驗收檢查工作22次，積極配合消防驗收不合格的商戶指導(dǎo)整改。將原有的消防資料與消防各項檔案進行分開細化管理；（2）完善落實消防安全專項制度及各項管理規(guī)定，其中包括：滅火和應(yīng)急疏散演練制度、用火用電安全管理制度、動火作業(yè)安全管理制度、消防安全教育培訓(xùn)制度、防火檢查制度、防火巡查制度、中控室值班制度、火災(zāi)隱患整改制度、電器設(shè)備消防安全管理制度、義務(wù)消防隊組織管理制度、安全疏散設(shè)備管理制度、消防設(shè)備器材維護管理制度、交接班制度、內(nèi)部商戶消防安全（月度）檢查制度。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員車輛立即制止，并及時報告學(xué)校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。部門在 消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細致性和完整性上有所缺乏，消防臺賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規(guī)。2)積極配合人事部入職培訓(xùn)工作，對新員工進行消防常識的培訓(xùn)工作，2014年參與入職培訓(xùn)3次。4月份檢測公司的檢測結(jié)果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時消防聯(lián)動系統(tǒng)也出現(xiàn)了眾多的問題，于是4月下旬開始部門就積極參與到消防設(shè)備設(shè)施的點對點測試及調(diào)試工作中。五、同心協(xié)力，打造下半年安全新局面我們將舉一反三，吸取教訓(xùn)，并嚴陣以待，一步一個腳印，繼續(xù)圍繞公司全年安全總體目標，切實做好當前的安全管理工作：確?！鞍踩a(chǎn)月”和“夏季安全生產(chǎn)競賽”活動的順利開展，積極部署和檢查“夏季六防”的準備工作，繼續(xù)推行往年安全工作經(jīng)驗，實行高溫時段的現(xiàn)場雙崗人員巡查制度。及時宣傳上級對安全生產(chǎn)的各種指示精神和公司的安全生產(chǎn)情況及新的要求和規(guī)定。五、應(yīng)急與搶險按照國家應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安?？平M織相關(guān)部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進行了修訂。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。安?？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改26大項132小項（含安全二級所整改）。各推進組組織相關(guān)部門根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，對公司基礎(chǔ)管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。進一步加強綜合治理，鞏固成果。細化工作過程。星期五下午例會，分管副校長針對工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的安全隱患，認真分析安全情況，強調(diào)安全工作的針對性和實效性。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，確保管理有序落實 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全穩(wěn)定工作，將安全穩(wěn)定工作列入了學(xué)校工作考核目標，始終把安全穩(wěn)定作為學(xué)校工作第一要務(wù)，落實了一把手負總責的工作機制。每月進行一次專項安全教育，并加強對值日教師課間值崗的檢查力度。同時根據(jù)不同季節(jié)和特殊情況不定期組織檢查。購置交流干部生活用房項目，項目批復(fù)文號為洛煙?2014?91號，總投資金額240萬元。6月份，深入組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，活動緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn) ”的主題，舉行消防安全專題培訓(xùn)并進行了消防疏散逃生演練。對員工進行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關(guān)；消防設(shè)施、配電設(shè)施有遮擋。五、應(yīng)急與搶險按照縣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安保科組織相關(guān)部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進行了修訂。⑥基礎(chǔ)建設(shè)：維修廠區(qū)內(nèi)所有廁所隔斷。又請縣雷電防護技術(shù)中心對公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑物的防雷裝置進行了檢測。二、年度主要工作安全三級企業(yè)考評按照公司制訂的《關(guān)于創(chuàng)建國家“三級”安全質(zhì)量標準化企業(yè)的實施意見》公司組織成立了5個專業(yè)安全質(zhì)量標準化自評小組，在縣安監(jiān)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓(xùn)，在今年的5月份全面啟動的此項工作。安?？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患358項（含安全三級所整改）。在設(shè)備科大力支持下安保硬件設(shè)施進行全面維護、保養(yǎng)（對監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。問題集中如下：①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對〈管