【正文】 二、2017年工作安排 1．2017年主要工作（1）投用項目，新建項目2個（、）。二〇〇一一年八月第五篇：2016小型基建工作總結(jié)小型基建2016年工作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2016小型基建工程完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計劃。第二十四條 嚴(yán)格把好概、預(yù)、決算三關(guān)。第十八條 招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其委托的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。在編制項目計劃時，要充分說明項目的必要性和可行性，小型基建項目須附可行性研究報告。第二條 基建項目的決策和實(shí)施必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國家XX總體規(guī)劃，緊緊圍繞打造“兩個基地”的中心任務(wù)開展工作，為不斷開創(chuàng)XXXX事業(yè)的新局面發(fā)揮重要的推動作用。 工程竣工后，行政部門會同相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查，復(fù)核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。結(jié)算時按《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》（2008），B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關(guān)造價文件編制預(yù)算乘以相應(yīng)的預(yù)算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預(yù)價乘以94%結(jié)算），作為結(jié)算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進(jìn)度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認(rèn)可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實(shí)結(jié)算。： 公司所屬范圍的新增建筑；、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴(kuò)建及再次修繕；、水、電、氣管道的新增及維修；、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。 經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部門實(shí)施。 、電路發(fā)生意外等..影響公司正常生。 、。 經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部門實(shí)施。 經(jīng)批準(zhǔn)的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。，具體方案落實(shí)后及時通知申請部門和相關(guān)部門按項目實(shí)施進(jìn)度表做好準(zhǔn)備工作，必要時需通過施工前準(zhǔn)備會明確各部門職責(zé)；，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來人員進(jìn)行管理，施工期間必須遵守公司相關(guān)規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；、解釋圖紙，明確設(shè)計要求與技術(shù)規(guī)范；，組織施工人員嚴(yán)格按照圖紙施工，設(shè)計、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過審批，增補(bǔ)變更單以備結(jié)算時核查，施工單位不得實(shí)施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的項目或自行擴(kuò)大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強(qiáng)對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故；，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場整齊；，定期總結(jié)工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，向項目負(fù)責(zé)人匯報；，承包方須在進(jìn)場安裝前知會基建管理室；，應(yīng)對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程正常進(jìn)行?；鶎訂挝桓鶕?jù)本單位實(shí)際情況，從2011年起開始建立本單位基建和維修改造項目庫，每三年更新一次。第十六條 投資規(guī)模50萬元以上的單項基建項目應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制。第二十二條 項目投資應(yīng)以上級下達(dá)的計劃數(shù)為控制數(shù)，超支部分由項目單位自籌解決，節(jié)余部分可由項目單位安排相關(guān)的附屬工程項目，不得挪作他用。同時做好維修保養(yǎng)工作，并督促施工單位按合同履行保修責(zé)任。為全面推動優(yōu)質(zhì)工程管理，實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量優(yōu)良，安裝、裝修工藝美觀、大方。（4）理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好工程前期辦證等工作，確保工程施工順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標(biāo)。建設(shè)單位協(xié)助監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，不得對參建單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。第十九條 項目單位紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)和競爭性比選的全程監(jiān)督工作。第四章 項目的前期管理第十二條 項目的立項管理。承擔(dān)基建項目勘測(包括勘察和測繪)設(shè)計、監(jiān)理、施工等任務(wù)的單位法人代表按照各自職責(zé)對其經(jīng)手的基建項目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第三篇：小型基建管理辦法基建管理辦法為了加強(qiáng)完善公司基建工作的管理, 確?；窘ㄔO(shè)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。專業(yè)性較強(qiáng)的項目，需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進(jìn)行審核； 大型基建項目必須由具