【正文】 三、樹立競爭意識，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新能力通過這次培訓(xùn)，我深刻的認識到：作為婦女干部要有強2烈的事業(yè)心和責(zé)任感，解放思想、自立自強，平時注意鍛煉自身能力，增強自信心、學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新思想方法，開發(fā)自己的創(chuàng)新潛力，訓(xùn)練自己養(yǎng)成創(chuàng)造的能力。我每月發(fā)給他800元工資，還幫他看望兒子，給他兒子送生活費。有人評價國有企業(yè)是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓(xùn)人是靠大嗓門的。當(dāng)時廠里有人說：“現(xiàn)在漢陽廠已經(jīng)不存在了，況且很長時間和那個廠已未發(fā)生供銷關(guān)系，能“賴”一點就“賴”一點，何必那么認真。我第一站到了上海，憑借自身的實力，過五關(guān)，斬六將，受聘于被稱為中國經(jīng)濟巨人的美國開利公司任銷售經(jīng)理。衡量學(xué)習(xí)的成效如何，關(guān)鍵是要看實際效果，看思想理論的水平是否提高了，解決問題的能力是否增強了，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變了?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則貽”。三是要力戒浮躁，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)興趣。其次，要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。古人言：“士三日不讀書，便語言無味，面目可增。我可以毫不掩飾地并且自豪地向大家報告：我所獲取的不只是曾經(jīng)渴望得到的生活條件和事業(yè)舞臺，更重要的是從企業(yè)的管理、發(fā)展過程中，從不斷的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造中，感悟了人生創(chuàng)業(yè)快樂、奮斗幸福的真諦，提升了自己的人生價值。1996年在漢陽辦廠時，廠里有一個不起眼的小伙子叫魏學(xué)濤，進廠時17歲，只有初中文化，開始在車間當(dāng)操作工，在工作中，我發(fā)現(xiàn)這個小伙子潛質(zhì)很好，做事從來不知道偷懶，舍得吃苦。我發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即向廠家說明情況，并保證全部返工重做，還按規(guī)定賠償了因推遲交貨時間給客戶造成的損失。那些日子，是我生命中最艱難痛苦的日子，我賣掉了房子，當(dāng)了所有的家用電器，卷著鋪蓋行李，帶著妻子住進了廠里，和工人一道摸爬滾打，同過“白菜拌豆腐”的生活。所以，員工應(yīng)虛心向老板和先進模范學(xué)習(xí)，真正把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做，時刻把老板和模范們當(dāng)成最好的老師，不在工作中得過且過，要能夠為公司積極地出謀劃策，敢于進取，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的干事創(chuàng)業(yè)能力。前幾天，看到蘇化微信公眾號上刊登的集團黨委副書記周晨曦的一段主題教育學(xué)習(xí)心得：“我們每一位黨員的使命就是在自己的崗位上，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，弘揚正氣，傳播正能量”。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了讓父母生氣，讓妻子擔(dān)憂，讓朋友不解的又一非常抉擇：下崗！下海！決定接手已經(jīng)倒閉的漢陽紙箱廠！我頂著來自各方面的壓力，求爺爺、告奶奶，磨破嘴皮湊合了5萬元開廠費。后來，我抽時間主動將2萬余元材料款送到供應(yīng)商手中。進廠不久，彭有一次遲到，被我逮著了，當(dāng)時他沒注意，在當(dāng)月發(fā)放工資時，我讓財務(wù)按制度扣罰了他的工資，他沖我發(fā)火：“老大呀老大，你的胃口真大，不僅吃我的‘肉’，還不吐‘骨頭’！我當(dāng)廠長十幾年，罰職工是我的一句話，罰我的人還沒出世了！”一氣之下，他捆起行李一車坐回漢川老家。老張常常對人說：“我在企業(yè)干了31年，經(jīng)歷了7位領(lǐng)導(dǎo)，我最佩服林總對人的真誠。學(xué)習(xí)是無止境的，即使有很高學(xué)歷的人，也需要不斷地“充電”。學(xué)習(xí)也應(yīng)該成為人們事業(yè)、生活的“第一需要”。這個積累過程，正如一位思想家所說的：“毅力雖苦，成果卻甜！”通過長時間的積累，你就會真實的感受到學(xué)不與學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣。多琢磨，善動腦筋。要善于積累,從一點一滴做起,堅持勤記、勤寫、勤看?？墒菬o情的現(xiàn)實又讓我畏縮不前，我問自己：你有資金嗎？有關(guān)系嗎？有管理經(jīng)驗嗎？痛苦和彷徨之后，我選擇了繼續(xù)打工，蓄勢待發(fā)。當(dāng)時，這個廠領(lǐng)導(dǎo)很感動，看了樣品后，當(dāng)即拍板和我們簽下了定做50萬個紙盒的訂單。我覺得，老板是什么，老板是人，中國哪一條法律規(guī)定了老板就不能干工人干的事？還記得去年七月間，公司擴建仁禾包裝廠初期，為了趕工期，電焊工人頂著烈日在高空焊煙囪。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)老張為人本質(zhì)不錯，品德操行很好，在財務(wù)、生產(chǎn)管理上有一定的能力，是個明白人。我們必須充分認識到提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種時尚，不斷學(xué)習(xí)新的知識，學(xué)以致用，注重實效，并要善于思考、總結(jié)，實現(xiàn)自我超越。四、樹立良好心態(tài)，克服女性弱點，做時代的新女性（一）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深切體會到：作為新時期的女性，要培養(yǎng)三種良好的心態(tài)：一是要有一顆進取心，工作中要積極進取，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)；二是要有一顆平常心，生活中要心態(tài)平和，不要自尋煩惱，不要永不知足，擁有平常心的生活是簡單生活、快樂生活；三是要有一顆感恩心，感恩組織、感恩社會、感恩父母、感恩家人、感恩他人……在感恩中，不斷提升自身的修養(yǎng)和境界，不斷服務(wù)社會、回報社會、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。林總不僅給了我金錢上的幫助，最重要的是讓我這一個經(jīng)歷了大半生磨難的人看到了真情，看到了希望……”這幾年我先后安置下崗職工500余人，為社會貢獻近800萬元。過了兩天，我聽說他病了，我買了一些補品，趕到他家看望，并與他交心談心，求得他的理解，勸他繼續(xù)留在廠里工作。1997年8月1日，我們按廠方的要求，為武昌712研究所生產(chǎn)了2000多個蓄電池包裝箱。5萬元，對于一個剛開始啟動的廠子來說，簡直就是杯水車薪。學(xué)習(xí)要有明確的導(dǎo)向和目標，心里裝著大局，時刻把學(xué)習(xí)的東西與正在做的工作相結(jié)合，與發(fā)展相結(jié)合，做到“胸有成竹”，才能學(xué)有所用。三是要堅持一個“勤”字，勤學(xué)習(xí)、勤動手。如果埋頭陷于事務(wù)，很難清醒、冷靜，“寧靜致遠。要通過在工作實踐中學(xué)習(xí)，通過同志之間交流學(xué)習(xí)，通過“他山之石”借鑒學(xué)習(xí)，養(yǎng)成善于思考分析和總結(jié)提高的習(xí)慣，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為能力，推進機關(guān)工作。硅谷人作為當(dāng)今世界先進科技的引領(lǐng)者，他們尚有如此強烈的生存危機，我們有什么理由不抓緊時間學(xué)習(xí)呢？經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，一個人經(jīng)過的事情越多，越能感受到“書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難”的深刻含義。并不是任何情況下第三產(chǎn)業(yè)所占比例越高越好的，這是在一二產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度所形成的必然結(jié)果，如果一二產(chǎn)業(yè)沒有達到應(yīng)有水平，我們卻硬按著三二一的模式去建立這種社會模式，勢必會造成經(jīng)濟的停滯和投入的浪費。他自己也認為不是搞管理的料，不想再干下去。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，我覺得，最主要是培養(yǎng)團隊精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力，而這第一個需要的是自己以身作責(zé)，要具備和培養(yǎng)正直與樸實的良好品德；第二個要建立“以人為本”的人性化管理機制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發(fā)揮職工的潛能。人常說：客戶是廠家的“上帝”，我要說：誠信是企業(yè)的生命。我是一位農(nóng)民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔(dān)的烙??；我的腳底，曾印滿黃土地的泥