【正文】 抱瓦前一定要保證軸線在中心位置，否則會(huì)影響開機(jī)運(yùn)行。在這次技改工作中，我和同事們本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，嚴(yán)格仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；表現(xiàn)出愛廠如家、不怕艱苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；充分體現(xiàn)了檢修人員的個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力。在工作方面：我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精、工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家保證了中央空調(diào)的正常運(yùn)行、維護(hù)、維修工作的順利進(jìn)行，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)建議a)出料攪拌齒過大，阻力大，物料堆積過多時(shí)。認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、。特別是碼垛機(jī)的運(yùn)行基本上是在天意技術(shù)人員的保駕護(hù)航下才能進(jìn)行。有一次擺渡車控制電纜斷線，僅查找電纜就用了幾個(gè)小時(shí)，浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。本次技改的布料系統(tǒng)基本上替代了人力布料。這些工藝技術(shù)的改進(jìn)全部自主完成。2007年對(duì)于公司全體員工是認(rèn)清形勢(shì)和計(jì)劃未來的一年。軍工公司2007年11月15日第二篇：技改總結(jié)設(shè)備電氣技改總結(jié)本次技改涉及大板線和復(fù)合板線。二、存在的不足我方與山東天意公司結(jié)合我公司板材生產(chǎn)特點(diǎn)共同制定的技術(shù)方案，由于并無成熟案例作為借鑒，因此在設(shè)計(jì)和調(diào)試階段遇到不同程度的困難，因此本次技改仍然需要人工干預(yù)，無法做到全面自動(dòng)化生產(chǎn)。擺渡車的水平同步需要經(jīng)常調(diào)整，否則就不能同步，這些設(shè)備缺陷目前只能靠操作員的操作來彌補(bǔ)，使得本來自動(dòng)化的設(shè)備無法自動(dòng)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)造成較大影響?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點(diǎn)和質(zhì)量。g)螺旋出料機(jī)的管徑選用∮159或更大一點(diǎn)，出料速度可控制；h)料倉的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來；減少對(duì)減速機(jī)的導(dǎo)熱。特別是在今年夏天7月29日主機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候7號(hào)冷卻塔減速箱發(fā)生了故障，冷卻水溫度不能滿足主機(jī)要求，我?guī)ьI(lǐng)程雷和嵇境成在冒著40C176。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)檢修不到位，引起設(shè)備故障的，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和自我總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。今后的工作任重而道遠(yuǎn)，為了電廠安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；我和檢修的同志們寄望在以后的工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，發(fā)揮潛力，更好的為電廠發(fā)電生產(chǎn)服務(wù)。對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)做的還不全面，出現(xiàn)了鏡板到廠引起水銹的問題。我們的冷凍、冷卻水泵啟動(dòng)時(shí)都必須按照順序啟動(dòng)，當(dāng)3泵在運(yùn)行時(shí)是不能啟動(dòng)2泵，否則會(huì)發(fā)生燒保險(xiǎn)、電機(jī)、電纜等嚴(yán)重故障，為了避免這種情況發(fā)生，我提出了對(duì)控制回路進(jìn)行改造，增加互鎖當(dāng)3泵在運(yùn)行時(shí)啟動(dòng)2泵，先執(zhí)行3泵停止再執(zhí)行2泵啟動(dòng)避免故障發(fā)生。上次事故造成減速機(jī)和出渣機(jī)的加油孔和軸承的油封都?jí)牡?，外協(xié)維修在維修事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機(jī)和出渣機(jī)漏油。解決：盡快把自動(dòng)出料系統(tǒng)投入使用。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。2號(hào)攪拌臺(tái)接觸器頻繁燒壞，2個(gè)月時(shí)間內(nèi)已經(jīng)燒壞3臺(tái)，這都是選型不當(dāng)造成的。下面總結(jié)一下本次技改的成績(jī)： ，統(tǒng)管全局。該項(xiàng)目計(jì)劃在2007年底全部完工，該項(xiàng)目選用的設(shè)備均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。2007年9月，隨著集團(tuán)整體均衡發(fā)展思路的指導(dǎo)方向調(diào)整，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加大了對(duì)公司的關(guān)注度，開始陸續(xù)從集團(tuán)各部門調(diào)集人員來公司，充實(shí)公司力量，并且投入120萬元建設(shè)800噸/年有機(jī)玻璃深加工生產(chǎn)線。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全面自動(dòng)化，合理的電控配置至關(guān)重要。目前大板線布料機(jī)絞龍電機(jī)多次過負(fù)荷燒壞，而電控箱的熱繼電器從未觸發(fā)保護(hù)動(dòng)作。這些問題需要自動(dòng)化程序進(jìn)行修改和優(yōu)化