【正文】 作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品?？祀S小編一起來閱讀吧。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。本月，我們克服了困難，團結進取，基本完成了酒店交付的接待任務。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。完成部門培訓。完成園區(qū)、空置房巡查工作。，組織全體員工在休息日出行，緩解壓力，陶冶情操。二、采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況，分析原因：(如：帶卡互感器)，造成供貨不及時。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。為及時掌握我局的工作動態(tài)、全方位準確宣傳我局的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用（二）材料綜合工作文字工作是辦公室的重點工作，我努力認真完成本局綜合性文字材料的起草。在炎熱的夏天，他們還可以確保正常的生產和原材料的保存。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結和計劃的習慣，銷售銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，銷售工作時間沒有合理的分配，銷售工作局面混亂等各種不良的后果。，避免酒后劃車。解決同學們的尋找失物之煩惱。對連續(xù)三次考核成績均在最后三名的學生干部予以警告，并對考核成績優(yōu)秀的干部加大培養(yǎng)力度。，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好方式方法。在人員方面，進行專業(yè)技能考核，采用定期培訓的辦法提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對“家家網”的功能、操作和特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。在前期工作的基礎上，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領導下，統(tǒng)一培訓，鎮(zhèn)政府工作人員、辦事處、村“兩委”三級組成土地確權登記領導小組，逐戶逐地塊進行確權核實。在3個多小時的義診活動中，發(fā)放健康宣傳材料300多份，免費接診村民200多名，做心電圖150人次，測量血壓180人次，為村民提供醫(yī)療咨詢、開出處方、免費查體、送醫(yī)送藥、跟蹤治療等服務，一定程度上消除了村民的疾病隱患，減輕了他們的經濟負擔，同時也大大提高了村民的衛(wèi)生健康意識。骨干的管理如何進行。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。第二篇：公司行政月工作總結及下個月工作計劃一、工作概述主要是根據(jù)生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。5．充分引導員工勇于承擔責任了解職責。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。（3）協(xié)助財務部整理“固定資產統(tǒng)計”。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。加強公司檔案的管理，強化保密管理工作?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！2010年終工作總結：行政部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報；規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案強化內部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；與領導的溝通二、行政工作方面成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。2011年是公司拓展并壯大的一年，篇三：行政部11月工作總結與工作計劃行政部11月工作總結11月份主要圍繞公司的經營方針、企業(yè)文化、規(guī)章制度開展工作，緊跟公司各項部署。辦公用品管理：（1）根據(jù)庫存和各部門需求，及時補充辦公用品，明細如下；（2）為新進員工辦理相關辦公用品領用手續(xù)。為8月份生日員工準備生日禮物送上祝福。2．搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。lt、pc等進線側板未排地線孔位?？冃гu估/反饋/改善/激勵。按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。（三）進一步踐行群眾路線，夯實發(fā)展基礎。下個月工作計劃（二）回顧這短短四天的培訓學習過程，非常感謝公司領導和各位同事的頂力相助，使我順利完成培訓并基本掌握相關業(yè)務知識。對每次面談后的結果進行總結分析，并向領導匯報，聽取領導的看法。在下個月里，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力配合潘總和各位領導的工作，為后出的工作打開一個新的局面。三、積極開展社會公益活動每半年開展一次愛心奉獻、慰問福利院活動。在嚴格把握員工工作不作為的同時。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在銷售工作中我們做法還是存在很大的問題。在明年的銷售銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。造成時間，資金上的浪費。，系統(tǒng)整合核心競爭力，規(guī)范管理水平，指導廚房管理，有效監(jiān)控指導廚房，嚴格按照標準提高執(zhí)行力。二、存在問題半年來，我的工作取得了一些進步，但是仍然存在很多不足：一是個人綜合素質需繼續(xù)提高，學習力度需要進一步加大；二是工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。玻璃雨棚清洗工作。三、下一步的計劃和計劃制定月度銷售計劃四、具體方案.2開展全員營銷活動.3加強會員卡發(fā)放五、加強所有客戶對客房的推廣：1上午10點17點58元2每天推出10間128元特價房(含6個房間)結賬時，贈送免費入住券，電影票2張(僅限客房)六、餐飲促銷餐桌消費500元送20元代金券800元送50元1000元以上送100元(僅不打折，餐飲帶動客房。挑起其購買欲望.，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。我在工作中學習，在工作中取得進步。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：1)加強學習，拓寬知識面。6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。對于這些糾紛和問題，作為酒店前臺，我們應該學會海底撈服務，學會寬容，樹立顧客就是上帝的工作理念，冷靜應對，積極、及時、妥善地解決問題。四、計劃評估總結在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。跟進電梯公司維保情況。，工作人員應確保所有電源斷電，并采取防護措施消除安全隱患。三、人員配置計劃：采購部20xx將進行整個組織的調整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心。現(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下：一、成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應商來降低成本。我是今年2月1號來到XX酒店工作的，在進入貴店之前我有過對酒的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，為了迅速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習對酒品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。：廚房設備的維護與維護，學習新廚師的工作方針。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關鍵。20xx年銷售工作計劃在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項銷售工作作為主要的銷售工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。2)溝通不夠深入。（和學院、市委聯(lián)系地點，恰商相關事宜。原定計劃150分—–200分。所以我們帶著種種問題和努力改變提升產品形象迎來了新的8月。根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶資料150家。向全縣地稅系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)出捐書倡議書。對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據(jù)進行產量和質量分析。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。工作細心度仍有所欠缺?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。詳表：（2）圖書借閱情況：借閱6人次，目前借閱情況良好；員工關系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計7月份員工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝福；日常事物、接待、會議等（2）標貼制作：通過網絡，電話，咨詢機器標貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干