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信息化物流配送中心項目可行性研究報告(專業(yè)版)

2025-11-13 23:53上一頁面

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【正文】 通過連鎖配送、電子商務(wù)等形式,帶動了農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的提升和流通設(shè)施的改善,促進(jìn)了農(nóng)村流通市場秩序的規(guī)范,凈化了農(nóng)村消費環(huán)境,實現(xiàn)了農(nóng)民的放心消費。項目預(yù)計在“十二五”期間,在**市東西南北四個區(qū)域建設(shè)總面積38000平方米的“農(nóng)資配送中心”四個?!?建筑工程費用:序號 項 目 名 稱 建筑面積(m2)建筑結(jié)構(gòu) 造價(元/ m2)1商品儲存?zhèn)}庫 19,070鋼 結(jié)構(gòu) 1,0002辦公樓及生活用房 1,500 磚混 9003設(shè)備房 150 磚混 5004小計 20,720○4土地費用:XC物流配送中心用地面積80畝,10萬元/畝??鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務(wù),最大限度減少車輛空載率。項目投資預(yù)算:項目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作,總投資2800萬元,全部用于固定資產(chǎn)建設(shè),預(yù)算為:序號項目名稱數(shù)量投資預(yù)算(萬元)1商品倉庫2商品展銷廳3宿辦樓4運輸車輛5噴淋式消防系統(tǒng)6通風(fēng)系統(tǒng)7制冷設(shè)備8變壓器9配電室及高低壓線路照明系統(tǒng)1電梯2監(jiān)控及警報系統(tǒng)3商品貨架4信息及電子結(jié)算系統(tǒng)5不可預(yù)見費合 計人員培訓(xùn)及技術(shù)來源: 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子,自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn),實行目標(biāo)管理,按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi),可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)??h人民政府授予董事長***同志2007“優(yōu)秀企業(yè)廠長(經(jīng)理)” 榮譽稱號。第二篇:物流配送中心項目可行性研究報告(范文)項目概況: 名稱: 物流配送中心 執(zhí)行單位: 項目負(fù)責(zé)人: 性質(zhì):新建 建設(shè)時間:****年1月1日至****年8月31日企業(yè)基本情況:**連鎖有限責(zé)任公司是集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。居民人均年收入名列重慶市各區(qū)縣榜首,人們尊崇教育和社會文明,具有較高的投資和消費能力。三、項目建設(shè)的必要性和主要配套對象重汽集團(tuán)2000年產(chǎn)銷重型汽車5000輛,2002年達(dá)到12600輛,%。雙橋區(qū)生產(chǎn)汽車零部件具有30多年歷史,除重汽集團(tuán)母公司外,還有重慶紅巖專用汽車制造廠、重慶紅巖汽車傳動軸廠、重慶紅巖汽車車廂廠、四川汽車制造廠車附件廠、四川汽車制造廠配件廠、重慶群利汽車零部件有限責(zé)任公司、重慶永升避震器有限公司等二十余家汽車摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)。2008年銷售收入****萬元,把現(xiàn)代新型消費理念引入農(nóng)村,為拉動內(nèi)需、切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題作出了突出貢獻(xiàn)。 有利于降低商品流通成本:盡力降低配送中心商品采購價格。 項目的建設(shè)目標(biāo):本項目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù),實現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送,充分實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益,確保商品質(zhì)量安全,推動市場消費,確保實現(xiàn)年商品銷售*億元以上。 請有資質(zhì)的設(shè)計院完成建筑工程設(shè)計,圖紙審核合格,備案手續(xù)齊全。最重要的是能夠切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題,物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實現(xiàn)它的終極目標(biāo),保持長久旺盛的生命力。(6)項目主要建設(shè)指標(biāo)序號 項目名稱 單位 數(shù)量 備注一 年商品周轉(zhuǎn)量 萬件 2,000二 建設(shè)規(guī)模1征用土地 畝 80折合約53,336m22新建各類建筑物 m220,7203新增各類設(shè)備 臺(套)25,200三 勞動定員 人 277四 年周轉(zhuǎn)商品收入 萬元 3,140五 營業(yè)稅金及附加 萬元 六 年運營費用 萬元 2,七 年運營效益 萬元 (7)項目評價物流配送中心是作為連接供應(yīng)商和零售倉儲和超市的現(xiàn)代流通形式。本項目總投資為5500萬元,其中:,%;,%;,%;流動資金1000萬元,占總投資的25%。通過對項目財務(wù)分析表明,年實現(xiàn)收6500萬元,項目財務(wù)盈利能力較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益顯著。(3)選擇效果好、易操作的“三廢”治理方案,搞好環(huán)境保護(hù)。公司專業(yè)為涉及航空、學(xué)校、醫(yī)院、司法、廠礦,企事業(yè)單位以及中高檔酒店配送蔬菜、水果、水產(chǎn)、海鮮、肉類、家禽、糧油、干雜調(diào)味品等全套服務(wù);自成立以來,我公司本著“誠信經(jīng)營、共謀發(fā)展”的企業(yè)宗旨,致力于蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、凍品、副食、糧油等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、加工、包裝、倉儲、直銷、物流配送、拍賣、電子商務(wù)、食品安全檢驗檢測等經(jīng)營業(yè)務(wù),努力打造中央結(jié)算等為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性、大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心,為社會做出更大的貢獻(xiàn)。(2)項目經(jīng)營方式由某物流公司總部統(tǒng)一管理,實行連鎖運營。****年*月—*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線,將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上,貨多用大車,貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。 市場分析: 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端:我公司現(xiàn)有****戶連鎖店,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市*個,村級直營超市**個,商業(yè)網(wǎng)點建筑面積****平方米,分布在**縣和周邊地區(qū)**個鄉(xiāng)鎮(zhèn),覆蓋了85%以上的行政村,連鎖店經(jīng)營的商品全部由我公司物流配送中
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