【正文】 四、ISO9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。隨后，梁老師將主要精力放在了對ISO9000族內(nèi)容的講解。質(zhì)量管理體系主要有八項管理原則，分別是:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。它的真諦所在就是“寫所需，做所寫，記所做”，也就是說你怎么說了就要怎么做，做完了就要記下來，做得不對的還要進行預防和糾錯。二． 逐步實施，全面推進安全文化建設(shè)工作，精心組織。從“安全生產(chǎn)”到“安全發(fā)展”口號的轉(zhuǎn)變，反映企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的客觀規(guī)律和內(nèi)在要求。通過培訓老師朱老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。這是一個不間斷地過程，而我們也在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。通過梁老師生動形象的比喻、由面到點的分解，使我對ISO9000質(zhì)量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理體系對一家企業(yè)的真正作用。這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，但學習的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，再次被理解，就好像ISO這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完美。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是ISO9000標準的編制基礎(chǔ)。這八大管理原則形成ISO9000質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)。我們的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主就是我們的上帝，能否滿足業(yè)主的需求是我們工作的唯一標準，而我們應該以滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主要求為最終目標，使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。原來我對管理體系認識很少，通過朱老師的培訓后，讓我明白一個企業(yè)在建立管理體系以后，人、機、料、法、環(huán)等等環(huán)節(jié)的管理就變得清晰了。安全文化建設(shè)關(guān)系到員工的切身利益，離不開全體員工的參與、理解與支持，只有全體員工真正的參與，安全文化建設(shè)才能成功。，促進提升。另外現(xiàn)場的實際審查也很重要，不應該把大部分時間用在審查大量的文字資料上，熟不知那些文字資料是可以弄虛作假的。在以后的工作中，我會將在此學習到的知識運用到實際工作中去，在工作中理解與實踐，在實踐過程中不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后不斷補充、完善自己。（三）組織、個人的提升在培訓過程中，梁老師穿插著講了很多實例，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實施對一個組織和個人都有顯著幫助。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強