【正文】 第十二條 原材料、中間產(chǎn)品、成品檢驗制度嚴格按照項目業(yè)主及監(jiān)理要求，對原材料及時送有關(guān)部門檢測，經(jīng)檢測合格后的原材料才能使用，不合格的原材料一律不準用到工地上，中間產(chǎn)品、成品必須經(jīng)有關(guān)檢測機構(gòu)檢測合格，達到設(shè)計要求后才能報業(yè)主，監(jiān)理驗收。工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫及時、真實、準確、完整、規(guī)范、清楚，簽認齊全、符合要求，并妥善保管。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。同一不合格材料問題出現(xiàn)兩次（含兩次）以上的，除要求立即清出現(xiàn)場外，給予施工隊加倍罰款。嚴把材料采購、進場、使用、檢驗關(guān)，確保合格優(yōu)質(zhì)材料使用，不合格的材料不允許進入本工地。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收 1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。質(zhì)量保證工作內(nèi)容施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。樹立為甲方服務(wù)、對企業(yè)負責的思想，領(lǐng)導(dǎo)班組成員嚴格按照圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程進行施工。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。其具體內(nèi)容為：，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中嚴格執(zhí)行ISO90012000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及 1時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。機械設(shè)備質(zhì)量保證措施，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。試驗員和測量員的質(zhì)量職責試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗等技術(shù)復(fù)核工作?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均要加強保護并進行定期復(fù)測。 2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求 3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格 4工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收并應(yīng)形成文件 6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件有關(guān)材料強化質(zhì)量檢查制度，實行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，貫徹落實施工前檢查、施工中經(jīng)常檢查、隱蔽工程檢查、施工隊對質(zhì)量“三檢”、“三工序”檢查、定期檢查、驗工簽證等行之有效的質(zhì)量檢查制度。施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)項目部或監(jiān)理方提出整改意見，施工隊除按要求整改，還要追究施工隊有關(guān)人員的責任。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。加強施工現(xiàn)場材料管理。有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。不合格的中間產(chǎn)品、成品一律要按要求返工。第十二條 工程質(zhì)量驗收制度分項、分部、單位工程完工以后，由現(xiàn)場負責人會同監(jiān)理工程師、理事會共同組織驗收，各工序施工必須符合標準后方準轉(zhuǎn)入下道工序施工。變更設(shè)計已履行審批程序。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標識?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由項目部審核后方能交付施工。不合格材料不允許進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)給予立即清出現(xiàn)場，并視情況給以100——500元的罰款。加強對設(shè)備的保養(yǎng)及管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。第四篇：建筑工程質(zhì)量建筑工程質(zhì)量 ，包括其安全、使用功能及在面性能、環(huán)境保護等方面2方面所有明顯和隠含能力的 特性總和 驗收建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗根據(jù)相關(guān)標準以書面或?qū)こ藤|(zhì)量達到合格與做出確認凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經(jīng)理部進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。帶班班長質(zhì)量職責班長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責任。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為首，過程管理為重心，按照循環(huán)原理展開，即計劃，明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施，包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標準，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。工長（施工員）質(zhì)量職責組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。班組長質(zhì)量職責班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責任。施工質(zhì)量保證體系針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向