施工項目部技術負責人崗位職責(專業(yè)版)
【正文】 六、負責本項目的生產技術文件及技術資料簽證。負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現的技術、質量問題；負責工程項目質量目標的質量計劃的貫徹實施。第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。1參與項目預結算工作1適時組織本部門專業(yè)知識學習和培訓1完成總結經理安排的其它方面工作。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。這就決定了作為一名技術管理人員應加強工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。第十四條搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。1負責安排項目施工現場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。十四、搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。1負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調平衡和安排工作；做好施工現場的全面協(xié)調、管理工作和生產要素的綜合平衡工作。第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。項目技術負責人在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技術管理”工作；因“技術和質量、技術和經濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術負責人除需對“工程質量管控”承擔責任外還需對“工程經濟管控、施工依據和結算依據的辦理”承擔主要責任。參與項目預結算工作所有原圖紙及變更圖紙應妥善保存。審查施工組織設計、總平面布置圖，安全技術措施和專項方案。工程圖紙下發(fā)后，要仔細認真審查施工圖紙存在的問
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