＊＊市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀(專業(yè)版)
【正文】 三是加強(qiáng)對集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展指導(dǎo)。加上由于歷史原因，集體經(jīng)濟(jì)組織對村集體資產(chǎn)資源的管理不規(guī)范，多數(shù)村集體經(jīng)濟(jì)組織將集體資源簡單處理，一次性收取較長時間的承包費(fèi)或出讓費(fèi)，導(dǎo)致集體資源利用率低。三是落實(shí)資產(chǎn)股份權(quán)利，全面將農(nóng)村集體資產(chǎn)以股份或份額的形式量化到集體經(jīng)濟(jì)組織成員，共量化集體資產(chǎn)股份9258萬股。四是依法確立集體經(jīng)濟(jì)組織市場主體地位，發(fā)放集體經(jīng)濟(jì)組織登記證書262個，頒證率100%。二是經(jīng)營管理人才匱乏，目前村干部懂經(jīng)濟(jì)、會管理的人少，履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)能力低。指導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一整合聚集集體機(jī)動地、農(nóng)戶承包地等資源要素，重點(diǎn)發(fā)展以訂單生產(chǎn)、訂制模式為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，充分利用集體積累資金或符合項(xiàng)目規(guī)定要求的各類扶持發(fā)展資金，通過合同約定，投資入股到具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng)、市場發(fā)展?jié)摿深A(yù)期的龍頭企業(yè)等市場主體，實(shí)行按股分紅。培養(yǎng)骨干農(nóng)民，大力實(shí)施外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程、農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程、農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工程，實(shí)施青年骨干農(nóng)民“三向遞進(jìn)培養(yǎng)”計(jì)劃，培養(yǎng)造就一支扎根基層、服務(wù)群眾、引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的青年骨干農(nóng)民隊(duì)伍。三、存在問題一是集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差底子薄，少數(shù)村雖然有一定的集體資產(chǎn)資源，但由于綜合條件差，開發(fā)利用價值不大，難以給村集體帶來更多收益。一是尊重歷史，全面清理集體家底，二是穩(wěn)慎界定既然經(jīng)濟(jì)組織成員，賦
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