【正文】 配置資源 主要設(shè)備資源配置：根據(jù) 現(xiàn)場 配置，配備 2 臺塔吊、 2 部外用電梯、 1 砼輸送 地 泵、 1 臺 布料機；鋼筋調(diào)直、下料、成型 機械共計 1 套； 另外配置 1 臺 激光電子經(jīng)緯儀 、激光垂準(zhǔn)儀 1 臺、水準(zhǔn)儀 1 臺 。 ⑦ 做好施工機械設(shè)備的使用安全管理工作。做好質(zhì)量統(tǒng)計分析和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報，上報主管部門。 ⑩ 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的運用； 施工員 ① 認(rèn)真執(zhí)行公司的方針和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工計劃和質(zhì)量計劃的實施、現(xiàn)場文明施工、資源量調(diào)配和臨電、臨水的使用管理。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對內(nèi)明確各責(zé)任人的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限進行有效的管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 8 頁 江蘇省建工集團 施工現(xiàn)場管理任務(wù)重 由于 本 工程 施工現(xiàn)場范圍較小， 對安全生產(chǎn)、文明施工 又 要求較高，首先根據(jù)工程各施工階段分別進行施工平面布置；其次科學(xué)安排和編制材料進場計劃，做到提前采購、訂貨，根據(jù)工程施工進度計劃及施工場地容量組織材料、設(shè)備分批次進場，避免因工 程材料早進、多進造成現(xiàn)場材料混亂，少進、漏進影響正常施工進度。 現(xiàn)場組織及協(xié)調(diào)任務(wù)重 因工程量大且工期緊，施工時必然要廣泛采取穿插搭接施工 以及部分部位的流水施工 ，這就產(chǎn)生多工作面多工種同時施工的情況，因此編制施工進度計劃必須科學(xué)，前后工序安排緊湊合理、嚴(yán)密不脫節(jié)，工序間不抵觸；其次對各平行施工單位間的溝通協(xié)調(diào)一定要順暢、各級管理人員崗位責(zé)任執(zhí)行到位、各專業(yè)聯(lián)系暢通、協(xié)作順利均提出很高的要求。對外代表公司全面完成與業(yè)主及其他有關(guān)單位的合同，并且做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項簽約的實現(xiàn)。 ② 熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)向生 產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面的交底工作。 ⑥ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 ⑧ 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷吸取安全管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并加以總結(jié)提煉，提高自身安全管理水平。 采用先進的施工技術(shù)小流水施工工藝、加大機械化施工程度和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 施工部署 原則及總施工順序 本工程施工進度計劃的編制依據(jù)下列條件： 合同工期要求 413 天工期。 ⑥ 負(fù)責(zé)工人安全上崗培訓(xùn)，收集和整理安全技術(shù)資料。經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取技術(shù)組織措施。 ⑨ 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 11 頁 江蘇省建工集團 項目組織機構(gòu) 項目管理人員配置一覽表 序號 姓 名 職 務(wù) 年齡 學(xué)歷 專業(yè)證書 技術(shù)職稱 備 注 1 張志勇 項目經(jīng)理 58 大專 蘇 132091001549 工程師 蘇建安 B(2020）2000148 2 胡水濤 生產(chǎn)經(jīng)理 46 高中 1101010005712 3 江宏彪 技 術(shù) 負(fù) 責(zé)人 44 大專 冀職改辦字【 2020】 2 號 工程師 編號： 0035920 4 李國興 技術(shù)員 27 本科 冀職改辦字【 2020】 2 號 助理工程師 5 朱國臣 施工員 49 高中 1101010005683 6 李建豐 質(zhì)檢員 40 大專 031611003288 7 趙志蕓 安全員 30 大專 蘇建安 C（ 2020）9040008 8 何莉娜 預(yù)算員 35 本科 冀 080R01651 9 江耀芳 材料員 58 高中 1101040001651 10 張曉 會計 23 大專 中級 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 預(yù) 算 科 工 程 施 工 科 工 程 質(zhì) 檢 科 材 料 設(shè) 備 科 安 全 保 衛(wèi) 科 技 術(shù) 資 料 科 專業(yè)操作班組 專業(yè)操作班組 專業(yè)操作 班組 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 12 頁 江蘇省建工集團 11 趙鵬鵬 資料員 33 大專 0165 12 蔡永健 安裝主管 43 大專 冀職改辦字【 2020】 40 號 工程師 13 黃軒陽 測量員 37 1193030011756 14 翟士沖 實驗員 23 大專 1193030003120 15 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理部是本工程最高管理指揮中心，主要對工程結(jié)構(gòu)、后勤管理以及與裝飾裝修、機電施工的穿插配合進行全方位管理和協(xié)調(diào)，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表公 司全面履行與業(yè)主或總包及其它有關(guān)單位所簽訂的合同。 施工任務(wù)重 本工程的工期為 413 天（即 自墊層施工開始至竣工驗收 ） ，整個工程施工跨越 一 個雨季、 一 個冬季， 一 個春節(jié)假期，實際有利施工時間達到 380 天 ， 而且施工內(nèi)容多樣 （包括結(jié)構(gòu)、建筑裝修、水、電等工程合同范圍內(nèi)所有內(nèi)容） ，設(shè)計 裝修 質(zhì)量檔次 較 高，要按期完成 ㎡ 工程從基礎(chǔ)墊層到竣工驗收的施工，施工任務(wù) 較 重。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 9 頁 江蘇省建工集團 第三章 施 工 組 織 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 10 頁 江蘇省建工集團 施工組織 施工組織機構(gòu) 該工程采用目標(biāo)管理法施工，將 按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。 項目主要責(zé)任人員職責(zé) 項目經(jīng)理 ① 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理 ； ② 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工 程師等的協(xié)調(diào)，解決項目上出現(xiàn)的問題 ； ③ 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、文明安全生產(chǎn)目標(biāo)，和其它各項預(yù)定指標(biāo) ； ④ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本項目上的分配，使質(zhì)量體系有效運行，落實崗位責(zé)任制，將各項指標(biāo)分解落實，責(zé)任到人，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題； ⑤ 負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ③ 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序的施工、進行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并組織班組自檢、互檢、交接檢和專責(zé)檢查，參與對不合格品的評審和處理，認(rèn)真填寫施工日志。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，制定預(yù)防和糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施并進行重新檢驗和評定。 材料員 ① 及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價意見報項目經(jīng)理部進行評審，建立合格物資供應(yīng)商臺帳。 有效利用公司的整體優(yōu)勢，完善進度計劃管理體系，長計劃、短安排，編制階段目標(biāo)計劃（月計劃和周計 劃）進行控制。 總包單位與分包的關(guān)系 總包方對所有分包進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對施工安全、消防、環(huán)保、工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、經(jīng)濟指標(biāo)進行全面控制管理，按總包的施工總進度計劃和各項管理要求完成各項施工任務(wù)，并符合既定的各項目標(biāo)。 ⑤ 積極參加事故的調(diào)查處理工作，遵循三不放過的原則，找出原因，并寫出事故分析報告。 ⑤ 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施，并出具不合格通知單，限期整改，及時驗證。組織對不合格品的評審和處置工作。根據(jù)管理體系圖，項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)、落實施工責(zé)任、各崗位 各行其職。 其它 6 裝飾 裝修 頂棚 水泥砂漿頂棚、混合砂漿頂棚、保溫頂棚 樓地面工程 水泥砂漿、陶瓷地磚（防水）、低輻射采暖樓面 內(nèi)墻 混合砂漿、釉面磚、保溫墻面 踢腳 水泥砂漿踢腳 外墻立面 外貼外墻面磚或涂料外墻面 （有保溫） 防水工程 地下室 防水混凝土中埋止水帶、膨脹止水條 屋面 厚合成高分子 防水卷材 廁浴間 二遍 厚倍固單組分聚氨酯防水涂料 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 7 頁 江蘇省建工集團 結(jié)構(gòu)概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu) 體系 剪力墻結(jié)構(gòu) 2 A1樓 混凝土 強度 等級 基礎(chǔ)筏板 C35防水等級 P6 剪 力 墻 地下一層 ~地上十層 C40 柱 地下一層 ~地上十層 C40 地上十一層 ~地上十二層 C35 地上十一層 ~地上十三層 C35 十三層以上 C30 十四層以上 C30 梁 地下一層 以上均為 C30 板 地下一層以上均為C30 A2樓 混凝土 強度 等級 基礎(chǔ)筏板 C35防水等級 P6 剪 力 墻 地下一層 ~地上七層 C40 柱 地下一層 ~地上十層 C40 地上八層 ~地上十二層 C35 地上十一層 ~地上十三層 C35 十三層以上 C30 十四層以上 C30 梁 地下一層 以上均為 C30 板 地下一層以上均為C30 3 抗震等級 工程設(shè)防烈度 7 度 人防等級 6 級 4 鋼筋類別 HPB235 級、 HRB335 級、 HRB400 級 5 基礎(chǔ) 筏 板厚度（ mm） 1500、 1400 工程特點及難點 交通方便 本工程位于 朝陽大道以西，規(guī)劃路以南，滄州市的外環(huán)邊，交通較為方便。同時，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照 “ 公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作 ”的 具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。 ⑥ 每月組織召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析（質(zhì)量、文明安全施工、滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設(shè)計 第 13 頁 江蘇省建工集團 工期及成本目標(biāo)），對存在問題制定措施加以解決； ⑦ 做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作； ⑧ 負(fù)責(zé)對分承包方的管理，保證施工質(zhì)量滿足顧客要求； ⑨ 開拓市場，發(fā)展壯大施工隊伍，增大市場占有率； ⑩ 代表公司全面履行與本項目部有關(guān)的各種合同。 ④ 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ⑦ 負(fù)責(zé)竣工項目 工程質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，及時處理，并注意總結(jié)經(jīng)驗，加強