【正文】 電子檔案錄入7721人，錄入率為100%。嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，健全醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離工作制度；規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，認(rèn)真貫徹《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，進(jìn)行全員培訓(xùn)，實(shí)行專人管理，專用包裝、專用容器，分類收集、規(guī)范儲存等，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理。二、深入學(xué)習(xí)“一甲”標(biāo)準(zhǔn)，積極迎接“一甲”復(fù)審。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。在**工實(shí)物校稱培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱，跑零過程中應(yīng)注意那些事項(xiàng)，如何對皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。二、固化班組“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn)，漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。班組長在每天分配生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)油田公司的各項(xiàng)會議精神。使職工完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。每周一講。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔?，主要是安全意識薄弱和不注重解決實(shí)際問題。特別是對壓縮機(jī)、分離器、加熱爐等危險(xiǎn)設(shè)備，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。2011年10月24日，區(qū)衛(wèi)生局等級醫(yī)院評審專家團(tuán)一行蒞臨我院，在管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、院感及財(cái)務(wù)后勤等方面對我院創(chuàng)建一甲工作進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的評審。多次組織臨床和醫(yī)技科室的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行“三基”理論、院感知識及護(hù)理操作技術(shù)考試以及心肺復(fù)蘇知識的培訓(xùn)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力。規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。突出重點(diǎn)，多管齊下，努力提升醫(yī)療質(zhì)量。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機(jī)排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運(yùn)行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運(yùn)行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運(yùn)行前提下，制定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；及時(shí)和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時(shí)對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機(jī)的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項(xiàng)工作做的更好更扎實(shí)。一、落實(shí)安全制度馬東采油班在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。四、善用“請進(jìn)來”培訓(xùn)，巧借外力促提升。第二篇：優(yōu)勝班組材料**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報(bào)材料**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”“速贏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”三大團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術(shù)人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處