【正文】 當(dāng)好副總經(jīng)理，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置。倘若此次競聘成功，我將履職盡責(zé)為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“參謀助手”，從以下幾個方面著手提升服務(wù)水平。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。積極抓好營銷，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長。第三，我具有較強的團(tuán)隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。第三部分，競聘優(yōu)勢?！睉{著這句話的鼓勵，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。二、抓好“三項工作”一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的。在長期的財務(wù)實踐工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施。83年11月至87年8月**市郵電局電報科報務(wù)員。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。從而在2007年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。06年發(fā)展集團(tuán)客戶80個，07年預(yù)計發(fā)展集團(tuán)客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時空、農(nóng)業(yè)新時空、計生新時空、工商新時空等行業(yè)應(yīng)用重大項目。因此，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。著名成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。不以規(guī)矩，不成方圓。所以，我有信心和決心當(dāng)好分公司副總經(jīng)理。第四，具有扎實的專業(yè)知識。今天，在這樣一個特殊的機(jī)會里，我借助這樣一個隆重而又莊嚴(yán)的場合，向關(guān)心我、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最真誠的謝意！謝謝你們！今天之所以走到講臺上，競聘分公司副總經(jīng)理，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位許多優(yōu)勢。今后我將合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，樹立個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。另外，我還擁有強烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?，這些都是干好副總經(jīng)理工作所必備的素質(zhì)。第二、我具有較強的管理能力和創(chuàng)新能力 自從xx年以來我先后任職多個管理崗位，在不同層次上鍛煉了我的管理能力。第一篇：2013電信縣分公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委: 大家好!我是**縣電信公司的綜合部主任，我叫xx，今年xx歲，中共黨員，助理工程師職稱。工作之余我喜歡看一些市場營銷、企業(yè)策劃、人力資源管理方面的書籍，使自己成為一個掌握多方面知識的全能之人。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，作為公司的一員我自當(dāng)傾心盡力做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。為客戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)，完成業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。我有能力，有信心，有決心把這個工作做好。我知道，做好分公司副總經(jīng)理，光靠認(rèn)真、熱情的態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具有扎實的專業(yè)知識，只有這樣，才能在處理事上左右逢源、游刃有余。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識到的不足之處匯報給大家。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。所以我上任后，要協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)文化建設(shè)，以增強員工對通訊事業(yè)的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)核心競爭力。”憑著這句話的鼓勵，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。第三部分，競聘優(yōu)勢。第三，我具有較強的團(tuán)隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。積極抓好營銷，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質(zhì)檢工作新形象。當(dāng)然，一年來的質(zhì)檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善各項管理考核制度。87年9月至90年1月黑龍江省郵電學(xué)校財會專業(yè)學(xué)習(xí)，任黨支部書記兼班長。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達(dá)到預(yù)期的效果。下面我將分四部分進(jìn)行競聘演講。（介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚）第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，使我具有極強的團(tuán)隊精神，在普安縣郵電局工作時，我就曾先后組織南山坡GSM基站的建設(shè)安裝工作，中興公司ZXWLL無線接入系統(tǒng)的安裝調(diào)測工作，使我的團(tuán)隊精神和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升。強化分層營銷和目標(biāo)營銷，確定分階段的營銷目標(biāo)，大力擴(kuò)張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。我上任后著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，通過培訓(xùn)打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過硬的隊伍，從而為高效開拓市場奠定團(tuán)隊優(yōu)勢。一是在轉(zhuǎn)變理念上下功夫。如果競聘成功，我將充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出合理化建議和設(shè)想，為總經(jīng)理分憂，為公司服務(wù)；堅持雙管齊下，既強調(diào)以章治企，也注重以人為本，充分尊重員工的意見，高度關(guān)心員工的生活。兄弟齊心，其利斷金?！备偲腹靖笨?，首先必須提高自身的能力水平，還要對長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。從而在2007年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。06年發(fā)展集團(tuán)客戶80個，07年預(yù)計發(fā)展集團(tuán)客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時空、農(nóng)業(yè)新時空、計生新時空、工商新時空等行業(yè)應(yīng)用重大項目。因此，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。著名成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。從做財務(wù)部主任時的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展。三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實能力，最好調(diào)動相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。一、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。80年至83年10月旅大警備區(qū)小長山守備區(qū)司令部服兵役，任報務(wù)員上士。把自己的一舉一動與維護(hù)部門形象結(jié)合起來。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級部門和公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家正確開展工作。公司是一個服務(wù)性強的單位，如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識，這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范，又要對出現(xiàn)的問題和事故進(jìn)行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機(jī)會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實作風(fēng)的形成。通過做好客戶業(yè)務(wù)潛在需要分析及競爭情況分析，提高經(jīng)營分析水平，來打開局面、贏得市場。2006年3月至今，我任中國聯(lián)通興義分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理。該崗位是一個業(yè)績追求很明確的崗位。首先感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和鼓勵，也感謝公司為我們提供這個干事業(yè)的平臺。第五，抓好企業(yè)文化建設(shè)。其次，建立健全各種規(guī)章制度。但成績只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，如果作為分公司副總經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。有過成功的喜悅，也有失敗的辛酸和難為人知的艱辛，有時候又感到自己很幸運，這其中有我個人的努力，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助，把我從一個普通學(xué)校畢業(yè)生培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的******員、基層領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)是我們工作的主旋律，是我們做響企業(yè)品牌的法寶。近兩年綜合部工作的錘煉，讓我對我公司的情況有了比較全面的認(rèn)識和把握，我具有較強的團(tuán)隊意識，能夠團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)各個組織部門之間的良好關(guān)系，共同做好工作。正是這樣一種精神，使我在工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，為我做好以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。我加入電信公司這個溫暖的大家庭已經(jīng)xx個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過的。這為做好以后工作提供了有力的保障。我會在工作崗位上把自己的才能發(fā)揮地淋漓盡致，把奉獻(xiàn)的藍(lán)圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻(xiàn)更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠與忠心。此外我還將加強人力資源和安全生產(chǎn)管理。我的優(yōu)勢主要有：第一，思想進(jìn)步，政治覺悟高。xxxx年11月我參加了全省移動通信培訓(xùn)45天，1996年7月參加全省摩托羅拉公司美國為期1個月培訓(xùn)班。主要有兩點：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。第二，做好運行維護(hù)工作。三、崗位承諾如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上分公司總經(jīng)理的工作崗位，我將做到：第一，真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好配角，開拓性開展工作。下面我將分四部分進(jìn)行競聘演講。（介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚）第一，我