【正文】 今年我科工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在以下幾點(diǎn)不足：，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。藥房的破損控制在3%以內(nèi)。藥劑科工作總結(jié) 篇14一、藥房的主要工作情況：藥房在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，通過大家共同的努力成績(jī)突出，我們要以此為起點(diǎn)奮發(fā)圖強(qiáng)，謙虛謹(jǐn)慎，不斷完善科室管理努力提高科室業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)服務(wù)意識(shí)，在新的一年我們要更好的完成藥房目標(biāo)管理工作。通過不斷學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)班，不斷熟悉、積累，已經(jīng)可以較好地完成檢驗(yàn)方面的工作。其它小范圍學(xué)習(xí)多次。為保證窗口的服務(wù)質(zhì)量，除按四查十對(duì)的方針進(jìn)行投藥外，還對(duì)沿用多年的投藥人員輪崗形式進(jìn)行了調(diào)整，防止了因長(zhǎng)期投藥產(chǎn)生疲勞影響投藥質(zhì)量。使得臨床使用的藥品安全性大大提高。加強(qiáng)了對(duì)特殊藥品臨床使用與管理的日常督導(dǎo)，并實(shí)行每月檢查制度。積極大力做好國(guó)家基本藥物的宣傳與執(zhí)行工作。與臨床科室溝通欠缺，臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進(jìn)一步全面及深入；與其它部門之間配合溝通還有待加強(qiáng)等等。與去年同期相比，已經(jīng)完成去年全藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求。藥品質(zhì)量方面：我們每月對(duì)藥品進(jìn)行一次效期及質(zhì)量的檢查，保證了臨床用藥安全，對(duì)近期藥品，我們提前數(shù)月向領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生匯報(bào)，以防止藥品積壓浪費(fèi)，對(duì)過期和變質(zhì)藥品，我們及時(shí)報(bào)告，并按規(guī)定進(jìn)行處理。根據(jù)檢查組的建議，我們提出如下整改意見。通過問卷調(diào)查，相關(guān)人員對(duì)藥學(xué)部門服務(wù)滿意度90%以上，符合要求。業(yè)務(wù)技術(shù)工作扎實(shí)，質(zhì)量管理科學(xué)規(guī)范。工作中還存在許多不足之處，比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。積極爭(zhēng)取醫(yī)院對(duì)藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。根據(jù)我院實(shí)際情況制度我院抗菌藥物供應(yīng)目錄，把抗菌藥物使用嚴(yán)格品種控制在35種之內(nèi)，對(duì)全院和臨床各科室抗菌藥物臨床應(yīng)用情況開展檢查，每個(gè)季度對(duì)每位醫(yī)生抽取50份處方，住院部抽取30份病歷。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)定和處方制度，做到帳、物、卡相符。全科人員積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，踴躍參加各項(xiàng)文體活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)。重視藥品有效期管理，建立效期記錄卡，每月底都進(jìn)行效期藥品自查，將近期藥品及時(shí)調(diào)換或報(bào)告臨床。第二，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理重新劃分藥房的藥品架，對(duì)科室成員進(jìn)行切片管理，對(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。藥劑科藥劑科工作總結(jié) 篇3在過去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。藥劑科工作總結(jié) 篇2藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。全科積極參與院內(nèi)三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核及其他各項(xiàng)培訓(xùn)及會(huì)議；按照全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月如期組織科內(nèi)45歲以下員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；支持和鼓勵(lì)臨床藥師及科內(nèi)技術(shù)骨干經(jīng)常性參與省市重要培訓(xùn)及會(huì)議，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)和關(guān)懷，也希望各科室一如既往地給予更多的理解和支持。平時(shí)，我們每周循環(huán)往復(fù)地小批量采購(gòu)藥品，速進(jìn)速出，有時(shí)為了滿足臨床用藥，一種藥品計(jì)劃僅僅報(bào)三盒五盒，所以增加了極大的工作量，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。2016年12月12日第二篇：2011藥劑科工作總結(jié)2011年藥劑科工作總結(jié)2011年，藥劑科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各科室的支持幫助下，繼續(xù)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三提升”活動(dòng)精神為理論指導(dǎo)，以“重醫(yī)風(fēng)、正醫(yī)德、優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)為宗旨，為創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院的目標(biāo)不懈努力。利用電子處方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)師抗菌藥物處方權(quán)限和藥師抗菌藥物調(diào)劑資格管理，控制抗菌藥物使用的品種、時(shí)機(jī)和療程，臨床微生物標(biāo)本檢測(cè)和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，處方點(diǎn)評(píng)等內(nèi)容均納入信息化管理，在實(shí)現(xiàn)抗菌藥物臨床應(yīng)用全過程控制的同時(shí)，兼顧抗菌藥物臨床應(yīng)用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警。2017年工作打算一、隨著2016年7月1日藥品零利率的執(zhí)行，藥劑科職能由單純的供應(yīng)型轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹钡乃帉W(xué)服務(wù)型。加強(qiáng)臨床藥學(xué)建設(shè)，專職臨床藥師不定期到臨床參與查房。二、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全我科質(zhì)控小組不定期抽查，做到藥品領(lǐng)取、驗(yàn)收雙人核對(duì)避免差錯(cuò)。六、特殊藥品的嚴(yán)格管理成為常態(tài)化。管理責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理制度，做到賬務(wù)相符。八、繼續(xù)做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，定期分析和公示藥品不良反應(yīng)，給臨床用藥參考。堅(jiān)決杜絕非法藥品流通進(jìn)我院，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。在醫(yī)院“大干100天” 活動(dòng)中未發(fā)生過一次差錯(cuò)。①做好國(guó)家談判17種抗癌藥物采購(gòu)工作，根據(jù)臨床申請(qǐng)及時(shí)采購(gòu)10個(gè)品種總計(jì)912804元，降低部分品種價(jià)格，讓利于民；②11月30日我院正式取消了醫(yī)用耗材價(jià)格加成，降低耗材費(fèi)用、遏制濫用；③就重點(diǎn)監(jiān)控藥品、基藥使用管理等國(guó)家最新政策文件要求，多次召開藥事管理委員會(huì)議進(jìn)行了討論和研究，剔除了國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控藥品的所有品種，重新修訂了我院的基本藥物供應(yīng)目錄，原省基藥都調(diào)整為非基藥，同時(shí)新增133個(gè)種基藥品，同時(shí)全面大力推行基本藥物優(yōu)先使用?，F(xiàn)將這一年的個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下： 認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》及《處方管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理精麻藥品，做到帳物相符；認(rèn)真查對(duì)藥品效期，做到“先進(jìn)先出、近期先出”，積極防止過期藥品產(chǎn)生；日常藥品養(yǎng)護(hù)，對(duì)貴重藥品、精麻藥品、易變藥品等進(jìn)行定期巡檢，減少差錯(cuò)發(fā)生；聯(lián)系科室與臨床人員，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)藥品，保證臨床用藥的數(shù)量和質(zhì)量，努力讓患者用到安全、有效、穩(wěn)定的藥品。藥品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。積極組織召開全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。上述缺點(diǎn)與不足，有待來(lái)年工作中克服、改正。積極收集藥品不良反應(yīng)，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)報(bào)告，完成藥監(jiān)部門交辦的任務(wù)。三、業(yè)務(wù)方面:做到采購(gòu)?fù)该鳌①|(zhì)量透明、臨床用藥透明，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)。，認(rèn)真落實(shí)“四查十對(duì)”，對(duì)不合理情況及時(shí)進(jìn)行糾正。還通過了社保局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局的檢查三次，均受到了好評(píng)。9%，報(bào)損率不斷降低，為醫(yī)院節(jié)約資金約？萬(wàn)元左右。將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。1醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥劑工作，并成立了以院長(zhǎng)為主任委員，藥劑科主任為副主任委員的藥事管理委員會(huì)，成員結(jié)構(gòu)合理，能參與藥品特別是抗感染藥物的合理使用管理，通過查看會(huì)議記錄和對(duì)相關(guān)人員問卷調(diào)查，醫(yī)院藥事委員充分發(fā)揮了監(jiān)督指導(dǎo)本醫(yī)院科學(xué)管理藥品和合理使用藥品的職能，對(duì)藥品的采購(gòu)，新藥的引進(jìn)，和規(guī)范臨床用藥行為，建立了完整的制度和程序。3藥品調(diào)劑方面，中西藥房窗口流程合理，并有方便與病人的交流，有復(fù)核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，藥劑人員能對(duì)不合格處方，和處方用藥的適宜性進(jìn)行審核把關(guān)，用藥注意事項(xiàng)也能詳細(xì)交代病人；專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)較好，有熟練的實(shí)際操作技能，中藥煎藥室流程合理并有規(guī)范和制度，能充分保證特殊要求如先煎，后下等。5。招聘臨床藥學(xué)人員，以利于深層次開展臨床藥學(xué)工作。處方調(diào)劑：門診藥房主要對(duì)門診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調(diào)劑。⑶五心服務(wù)①耐心：把各種藥品的服用方法及注意事項(xiàng)解釋得清楚明白，確?；颊哂盟幍挠行О踩虎跓嵝模航哟颊叩膩?lái)訪和查詢，限時(shí)為患者排憂解難；③用心：宣傳合理用藥知識(shí)，讓患者充分感受藥師的責(zé)任心；④細(xì)心：為患者核方、調(diào)劑、校對(duì)、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量；⑤虛心：接受各類批評(píng)建議，使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。在工作中不斷汲取新的知識(shí)以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變藥劑師只是單純的正確調(diào)配藥品的觀念，明確藥劑師還肩負(fù)有應(yīng)參與到臨床，指導(dǎo)臨床合理用藥。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度，加強(qiáng)與臨床溝通。淘汰老品種35種。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)我院的抗生素使用情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，為我院更合理的使用抗生素提供了技術(shù)支持。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作取得一定成績(jī)。無(wú)一例投訴。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。三、20xx年藥房的目標(biāo)計(jì)劃：20xx年藥房任務(wù)上調(diào)到80萬(wàn)元.積極成績(jī)醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)科室人員專業(yè)資格考試，提高科室業(yè)務(wù)水平。四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)90%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。藥劑科。三：規(guī)范藥劑科管理：以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以服務(wù)“病人為中心”，以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī)，狠抓從藥品購(gòu)進(jìn)，儲(chǔ)存保管到藥品售出的每一環(huán)節(jié)的管理。藥房工作人員的安全意識(shí)較差，偶有在藥房抽煙，非本科室人員隨便出入的現(xiàn)象。工作多年來(lái)，我的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。積極主動(dòng)完成科里的工作。錯(cuò)誤處方登記、不合理用藥登記、藥品不良反應(yīng)登記、藥學(xué)信息咨詢記錄、新進(jìn)藥品評(píng)價(jià)表等臨床用藥監(jiān)測(cè)手段，保證了臨床用藥的安全。為保障我院的信息化管理能夠順利的進(jìn)行，配合網(wǎng)絡(luò)中心解決了許多計(jì)算機(jī)使用過程中的問題，建立了一整套信息化查詢，統(tǒng)計(jì)的模式。（二）做好藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應(yīng)。藥劑科每個(gè)人都深切體會(huì)到我院對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，都自覺充實(shí)自己，不斷向上。在工作中，不斷加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。藥房的工作人員嚴(yán)格遵循以下服務(wù)原則：①四滿意：讓患者滿意、讓臨床滿意、讓自己滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；②四原則：一切為著患者、一切想著患者、一切幫著患者、一切讓著患者。第三、我們還需發(fā)揮自身長(zhǎng)處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，對(duì)所發(fā)生藥品不良反應(yīng)的情形按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。近期我們將根據(jù)檢查組的建議，提請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)對(duì)藥事管理委員會(huì)人員組成進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行完善；關(guān)于細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，我們建議醫(yī)院組建細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，完成細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)工作，提升我院抗感染藥物管理、使用水平。5。藥品也按照要求進(jìn)行存放，關(guān)于特殊藥品及有效期藥品管理，認(rèn)為我科室管理規(guī)范，中藥飲片質(zhì)量?jī)?yōu)良，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)假、劣和過期藥品。檢查組檢查人員認(rèn)真查看了西藥庫(kù)、中藥飲片庫(kù)、中藥房、門診藥房、住院藥房以及煎藥室的相關(guān)工作，并從管理制度、藥品管理等諸方面進(jìn)行了細(xì)致地核查，最后給出了“遠(yuǎn)超周邊同等醫(yī)院，比美蘇北三甲醫(yī)院”的高度評(píng)價(jià)。每周參與3—4次臨床科室早查房寫查房記錄，書與典型住院病人藥歷52份，參與臨床會(huì)診11次。藥劑科在院班子重視主管院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，以“二甲”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，上下一心，積極備戰(zhàn)我院“二甲”達(dá)標(biāo)相關(guān)工作，并在“二甲”達(dá)標(biāo)中獲得了專家組的肯定。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)?！叭y(tǒng)一”購(gòu)藥計(jì)劃，有問題及時(shí)和村醫(yī)進(jìn)行溝通，確?；鶎铀幤饭┙o及時(shí)。不斷加強(qiáng)專業(yè)、理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)俄語(yǔ)學(xué)習(xí)，并在工作中不定稿版斷吸取新的知識(shí)來(lái)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、協(xié)同臨床科室做好藥房管理工作定期召開《藥事委員會(huì)》，并做好相關(guān)記錄，審核醫(yī)院藥品清單，解決有效藥品問題，做好臨床科室的藥事管理，做好科室和個(gè)人對(duì)抗生素使用數(shù)量和藥物使用情況的整理。四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時(shí)上報(bào)，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調(diào)配，或及時(shí)聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以減少藥品的報(bào)損量，降低醫(yī)院的損失，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)?？傊?，藥劑科在2019年的工作可圈可點(diǎn)，但也存在不足之處，在來(lái)年的工作中會(huì)努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民服務(wù)。時(shí)刻把藥品、耗材質(zhì)量放在第一位，把握貨源安全穩(wěn)定的同時(shí)，同樣重視使用中的各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，科室質(zhì)控管理小組每個(gè)月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查；臨床藥學(xué)室每月堅(jiān)持到臨床科室檢查藥品、耗材使用管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提出整改意見，并檢查整改效果。藥房窗口服務(wù)是藥劑科對(duì)內(nèi)溝通臨床科室，對(duì)外展現(xiàn)醫(yī)院形象的一個(gè)重要組成部分。我們以“重醫(yī)風(fēng)、正醫(yī)德、優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)為宗旨，強(qiáng)化自身醫(yī)德修養(yǎng)。七、繼續(xù)做好實(shí)習(xí)生的帶教和新取得醫(yī)師資格的醫(yī)師進(jìn)行麻醉藥品、第一類精神藥品和抗菌藥物分級(jí)管理處方權(quán)的授予權(quán)限的培訓(xùn)及考核。三、特殊藥品的管理是醫(yī)院藥品管理永恒的主題。根據(jù)《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》，對(duì)藥品不良反應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整理上報(bào)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、藥品銷售情況：。在做好窗口處方調(diào)配的前提下，加強(qiáng)了用藥咨詢環(huán)節(jié)的工作開展。二、完善制度，關(guān)鍵在落實(shí)。如國(guó)家基本藥物、中藥注射劑、抗菌藥物（圍手術(shù)期預(yù)防用藥）、抗腫瘤藥物和輔助治療藥物、激素類藥物。綜合這些因素，我們更有信心以飽滿的狀態(tài)和良好的精神面貌去迎接嶄新的2012年。規(guī)范完善科室內(nèi)部管理，加強(qiáng)藥品質(zhì)量安全意識(shí)，將“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)作為長(zhǎng)期目標(biāo)繼續(xù)深入貫徹到實(shí)處。2019 年 112月份藥劑科共采購(gòu)藥品：，%；，% ；，%；%；，%，增長(zhǎng)的主要因素是臨床科室新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展。八、存在的