【正文】 總結(jié)：人力資源是一個前景廣闊的職業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多管理者的面前，有越來越多的人想進(jìn)入HR領(lǐng)域，更多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)，充分說明了HR的前景是非常廣闊的。而不是急著要橫向發(fā)展。如果原奶的價格控制不好，就會引發(fā)一系列的企業(yè)問題，乃至社會問題，后果不堪設(shè)想。因為，它必須在冷鏈的支持下才能鋪下去，而且需要生產(chǎn)基地和物流配送的雙重保障。也就是說，現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)裝備水平一點都不動，還是原來的產(chǎn)品、原來的設(shè)備和技術(shù)，只是往下復(fù)制，要滲透到三四線城市，乃至農(nóng)村市場。目前，我國城市型、城郊型乳品企業(yè)以生產(chǎn)巴氏消毒奶、保鮮奶為主，實現(xiàn)“以鮮取勝”；基地型企業(yè)則以生產(chǎn)超高溫滅菌奶為主，如內(nèi)蒙古伊利、蒙牛公司等，順應(yīng)“以奶代粉”的消費趨勢，利用低價優(yōu)質(zhì)奶源的優(yōu)勢，大力發(fā)展超高溫滅菌奶。造勢的第三種方法就是造節(jié)日。三是熱點日(這個日一般不僅限于一天，有可能是一段時間)。而近年來，國產(chǎn)裝備企業(yè)在充分競爭的市場中，通過自我技術(shù)提升，得到快速成長。人們在滿足溫飽和基本生活需求后，會考慮提升生活品質(zhì)，更加注重身體健康。其凈水工藝是由原水預(yù)處理、常規(guī)處理、深度處理、污水處理組成,這是與我國一般水廠有較大區(qū)別之處。隨著人們健康意識的提升，對飲水安全的日益關(guān)注，凈水器作為一種新興的電器產(chǎn)品正逐步走進(jìn)廣大消費者的生活。另外企業(yè)外部環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源對自身的發(fā)展也是尤為重要的。而美的熱水器通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，依托廣東順德制造基地優(yōu)勢，加強(qiáng)過程控制，實現(xiàn)總成本最優(yōu)，凸顯了競爭優(yōu)勢。，凈水設(shè)備市場快速發(fā)展日本水廠的水源主要取自地表水（江河水和水庫水共占約70%），%。加之標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化的城市自來水供水系統(tǒng)很難滿足家庭的個性化生活飲用水需求，因此桶裝水、瓶裝水作為解決飲水水質(zhì)的一種新興方案，迅速發(fā)展起來，并涌現(xiàn)了一批制造和銷售桶裝水、飲水機(jī)的知名企業(yè)，如：廣東的安吉爾、浙江的沁園等。其次，估算配件更換市場，假設(shè)反滲透膜等核心配件更換周期23年，價格200元，活性炭和PP棉更換周期612個月，價格100元，整體核算每年更換配件價格在180元左右。所謂借勢，泉露凈水器宏輔策劃團(tuán)隊給筆者總結(jié)了四“日”。借勢可以說是“天賜良機(jī)”，隨著競爭加劇，這些傳統(tǒng)的促銷日，視乎是對待所有行業(yè)都是“一視同仁”，那么怎么在一個行業(yè)競爭中取得更多優(yōu)勢，那就是策劃促銷活動的第二種就是造勢，就只能自己“造東風(fēng)”了，能借勢是上策，在不能借勢的情況下，再考慮自己造勢。但從2010年110月份的相關(guān)數(shù)據(jù)看，各大品類的消費量確實呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢，即便個別品類仍然下滑，總體上還是向好的方向發(fā)展。這是個一個很好的嘗試，更是一個很好的出路，中國的中小企業(yè)，應(yīng)該向人家學(xué)習(xí)，在品類的創(chuàng)建上大膽探索，大膽創(chuàng)新，為自己的發(fā)展尋找出路。因此，一個完整產(chǎn)品的研發(fā)能力必將會成為所有乳品企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)。這會限制不少企業(yè)的發(fā)展。所以專家呼吁，盡早要形成自己獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，不要在模仿的道路上浪費美好時光。第五篇：建筑材料行業(yè)競爭分析人力資源行業(yè)競爭分析（建筑材料公司）內(nèi)部的競爭導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種： 一是行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈； 二是競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當(dāng)；三是競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；四是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷。就算由于一些不可控因素引發(fā)行業(yè)危機(jī)，消費者也不會斷然放棄你。還可以與光明進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步強(qiáng)化“新鮮就是價值”，“小牧場，大安全”、“農(nóng)民喝常溫奶，市民喝巴氏奶”、“巴氏奶，南有光明，北有三元”等認(rèn)知，兩家企業(yè)并駕齊驅(qū)，“雙馬拉車”，我相信至少比現(xiàn)在的處境要好很多。、奶源保障能力專家認(rèn)為，這個措施至少要包括三大內(nèi)容：奶源布局建設(shè)，奶源安全建設(shè)和奶源成本控制。就拿以產(chǎn)品創(chuàng)新聞名的蒙牛來說，它也在此犯過很多錯誤。后來，蒙牛也開始做奶茶，但也只是停留在蒙古奶茶。總結(jié)：要做一場好的凈水器銷售，其實就是做好“借勢”和“造勢”，好的開始是成功的一半，好的辦法永遠(yuǎn)是想出來的，希望這些可以給廣大凈水同仁們一點參考。王老吉在汶川地震后，大手筆大投入地慷慨解囊捐出了天價的一個億捐款，震驚寰宇。然而不管策劃怎么變化多樣，策劃促銷活動主題，無外乎兩種方法：借勢和造勢。首先，估算新機(jī)安裝市場，如果按照第六次全國人口普查結(jié)果來看，中國內(nèi)地31個省區(qū)市共有家庭40152萬戶，假設(shè)30%比例家庭所在區(qū)域水質(zhì)狀況不良，大概估算是12000萬戶的安裝需求。桶裝水時代上世紀(jì)90年代到2000年，家裝凈水器市場處于探索和發(fā)展期。上世紀(jì)70年代，美國發(fā)生了嚴(yán)重的水質(zhì)污染問題，隨后1974年美國頒布了其飲用水安全保護(hù)的核心法律《安全飲用水法》，為公眾飲用水安全提供了法律保證。產(chǎn)品或