【正文】 二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計(jì)劃的編寫及完成。6有意制造矛盾，搞不團(tuán)結(jié)者，丙類過失6散布謠言，煽動員工鬧事者，丙類過失6返回維修單或不按時完成工作任務(wù)者。按時完成經(jīng)理交辦的臨時工作。定期參加公司組織的設(shè)備大檢查，考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。及時向設(shè)備動力部經(jīng)理提出改進(jìn)工作的具體建議。因設(shè)備動力部下達(dá)的決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或造成經(jīng)濟(jì)損失的，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。1負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺帳，及時聯(lián)系上級主管部門對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并監(jiān)督各車間對特種設(shè)備的管理工作。設(shè)備動力部經(jīng)理職責(zé)一、經(jīng)理設(shè)備動力部經(jīng)理是公司設(shè)備動力管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動力管理工作。根據(jù)上級部門有關(guān)設(shè)備動力管理的基本精神，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施及負(fù)責(zé)了解各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。保證資金合理使用。、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等。正值班員可以擔(dān)任廠用系統(tǒng)工作票的許可人。重大緊急缺陷及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行上級和本廠制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本工段職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。，完成本機(jī)組的定期工作。，了解保護(hù)裝置電氣回路的接線方式?！百|(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備評級工作，督促審查技術(shù)施工措施，安全措施及事故措施等，并組織實(shí)施。鍋爐助手﹙學(xué)員﹚崗位職責(zé)，在運(yùn)行操作上受司爐的領(lǐng)導(dǎo)。并記錄在“設(shè)備缺陷通知單”上。指揮本班人員對所發(fā)生的異常運(yùn)行及故障進(jìn)行判斷和處理，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本班的運(yùn)行操作和事故處理。修正不合理的運(yùn)行參數(shù)，有權(quán)處理運(yùn)行工作中的技術(shù)問題，以保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。調(diào)度的一切命令均應(yīng)通過班長（未設(shè)班長的，通過正值）傳達(dá)給值班人員執(zhí)行。，做好人身防護(hù)工作?！啊钡乃枷敕结?，搞好安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備評級工作，并組織實(shí)施。，分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常運(yùn)行，判斷事故性質(zhì)，指揮全班人員正確處理。﹙﹚的相關(guān)部分。助手管轄范圍。，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅(jiān)持年度安全與操作合格考核。；了解保護(hù)裝置電氣回路的接線方法。，分析判斷運(yùn)行是否正常，能及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障，判斷設(shè)備故障性質(zhì)并正確處理。，分析判斷運(yùn)行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及異常運(yùn)行，判斷故障性質(zhì)，進(jìn)行正確處理。文明生產(chǎn)執(zhí)行情況。，做好政治思想工作。并負(fù)責(zé)檢查鍋爐、壓力容器運(yùn)行維修，安全附件檢驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。保證設(shè)備正常運(yùn)行；滿足生產(chǎn)需要?！叭环胚^”，進(jìn)行調(diào)查分析鑒定和通報，并留有記錄。負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及資料匯總上報工作。發(fā)現(xiàn)有故意損壞設(shè)備、動力安全設(shè)施的現(xiàn)象或影響到正常安全生產(chǎn)管理的行為時，要立即制止，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。必須盡職責(zé)任，杜絕“三違”現(xiàn)象。設(shè)備動力部副經(jīng)理職責(zé)設(shè)備動力部副經(jīng)理應(yīng)協(xié)助設(shè)備動力部經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。按照分工未及時對現(xiàn)場設(shè)備、動力系統(tǒng)安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題未及時監(jiān)督解決的，設(shè)備動力部副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。業(yè)務(wù)不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。一旦發(fā)生火災(zāi)，工程動力部的首要任務(wù)是保證供水、供電，保證消防水泵、正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，并組織重要設(shè)備的保護(hù)、人員疏散工作；2凡是需要電焊、氣焊的工作，必須申請動火證，維修主管先通知保安去現(xiàn)場巡視，后動工，重要的地方需保安到現(xiàn)場進(jìn)行防火工作，確保安全。，將事情發(fā)生的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果詳細(xì)記錄并上報部門經(jīng)理。八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。（5分鐘）趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急處理辦法，確保事故不再擴(kuò)大，將影響減少到最低程度。1在施工時監(jiān)督是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)有（偷工）、減料、假冒材料的行為，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有權(quán)向酒店工程動力部經(jīng)理報告，給承包商提出警告，扣款，甚至終止合同等處理，酒店永不與其合作；1對重大事故采取“四不放過”；即：第一原因沒查清不放過；第二事故未得到處理不放過；第三肇事者和員工沒有受到教育不放過；第四沒有采取有效防范措施不放過；1設(shè)備因非正常原因造成停電、停水、?？照{(diào)、停汽、停電梯以及消防系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響酒店正常營業(yè)的稱為設(shè)備事故；造成惡劣影響的屬重大事故，應(yīng)立即上報工程動力部和酒店領(lǐng)導(dǎo)。完成經(jīng)理交辦的臨時工作。設(shè)備動力部副經(jīng)理對分工范圍內(nèi)公司的設(shè)備、設(shè)施管理負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。1外出期間未明確專人代行職權(quán)，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。1積極在全公司推廣設(shè)備、動力安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。發(fā)現(xiàn)公司使用的設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時，要令其停止使用。負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺帳，及時聯(lián)系上級主管部門對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并監(jiān)督各車間對特種設(shè)備的管理工作。，每月一次，年終匯總，能夠?yàn)橄乱惶峁┛煽康募夹g(shù)資料。，每年組織設(shè)備管理技術(shù)人員培訓(xùn)的工作不少于一次，以滿足設(shè)備管理需要。、壓力容器的檢驗(yàn)、修理、改造、更新和報廢的技術(shù)審查工作。；，并保證定值符合要求。，負(fù)責(zé)貫徹分析會上研究決定的事項(xiàng)。，合理分配內(nèi)部勞動力；主持安全活動和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。了解廠用電系統(tǒng)。在行政和運(yùn)行操作上受班長直接領(lǐng)導(dǎo)，同時在技術(shù)業(yè)務(wù)上和運(yùn)行操作上領(lǐng)導(dǎo)副司機(jī)和給水除氧值班員，檢查他們完成任務(wù)和執(zhí)行規(guī)程制度的情況。，檢查布置工作，組織技術(shù)革新項(xiàng)目，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（包括油管道伴熱管和暖汽系統(tǒng)）。分析判斷鍋爐機(jī)組的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況，迅速正確的處理。：； ；。，定期檢查執(zhí)行情況。，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。，防范火災(zāi)和爆炸事故。有權(quán)下令停止其工作或令其退出現(xiàn)場；對違規(guī)違紀(jì)人員有處罰權(quán)。 鍋爐工段長崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)鍋爐車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。領(lǐng)導(dǎo)督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，加強(qiáng)巡回檢查，遵守勞動紀(jì)律，搞好清潔衛(wèi)生。：。并保持清晰完整。，合理分配工段內(nèi)部勞動力；主持安全活動日和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。，分析判斷運(yùn)行是否正常；能及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障，判斷故障性質(zhì)，指揮全班正確處理。汽機(jī)副司機(jī)崗位職責(zé)，在運(yùn)行操作上受司機(jī)的直接領(lǐng)導(dǎo)，配合司機(jī)做好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。給水除氧崗位職責(zé) ，在值班時間內(nèi)對給水除氧系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo)，在操作上受司機(jī)領(lǐng)導(dǎo)。定期檢查執(zhí)行情況。，擔(dān)任高壓設(shè)備操作的監(jiān)護(hù)人。發(fā)電運(yùn)行副值班員崗位職責(zé)，在運(yùn)行操作及業(yè)務(wù)技術(shù)上受正值班員的指導(dǎo)。、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。、分析和上報工作，并組織搶修。副部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，編寫設(shè)備管理制度、設(shè)備考核細(xì)制，每年必須重新修定一次，以適應(yīng)企業(yè)的設(shè)備管理。負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對大型重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測定，按時完成電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，對于備用的大型設(shè)備合理安排進(jìn)行定期工作。（一）、崗位職責(zé)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備、動力管理方面貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。1負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和臺帳。對現(xiàn)場的設(shè)備、