【正文】 同時(shí)通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)為學(xué)生的進(jìn)一步的海外學(xué)習(xí)和發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。第五篇：面試資料新通國際學(xué)院新通國際學(xué)院的前身是成立于2006年6月的國際教育學(xué)院，國際教育學(xué)院是杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為更好地管理中外合作辦學(xué)項(xiàng)目而專門設(shè)立的二級(jí)學(xué)院。我認(rèn)為,對(duì)于“有人很閑”的問題,我應(yīng)該辨證地去看待。[李祖華解析]：對(duì)于塑料袋是否應(yīng)該禁用的問題，應(yīng)該辨證地看待這一問題。下設(shè)機(jī)構(gòu)：15個(gè)職能司(廳):辦公廳、法制司、財(cái)政審計(jì)司、金融審計(jì)司、行政事業(yè)審計(jì)司、經(jīng)貿(mào)審計(jì)司、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計(jì)司、社會(huì)保障審計(jì)司、固定資產(chǎn)投資審計(jì)司、外資運(yùn)用審計(jì)司、外事司、人事教育司、直屬機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察局、老干部局。三、依據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》的規(guī)定，直接進(jìn)行下列審計(jì)：（一）中央財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和其他財(cái)政收支。1）如果我的朋友晚上9點(diǎn)中的飛機(jī)，而我的加班八點(diǎn)就能夠完成的話，那就最理想了，干完工作去機(jī)場，皆大歡喜。其次，政府要成立相關(guān)的部門，發(fā)現(xiàn)吸毒者，并將其免費(fèi)送往戒毒機(jī)構(gòu)強(qiáng)行戒毒。對(duì)此，上級(jí)指示我市衛(wèi)生局組織全市各大醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員全力搶救。第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。”請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要的事。農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度是新形勢下推進(jìn)“無公害食品行動(dòng)計(jì)劃”、切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬家藥品零售企業(yè)。當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些？【參考答案】(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實(shí)行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。加強(qiáng)監(jiān)督，全面落實(shí))D、結(jié)合自身來談。例你是某醫(yī)院工作人員，有位病人要進(jìn)行手術(shù)，但家屬不敢簽字，請(qǐng)現(xiàn)場模擬你勸說家屬簽字的過程？現(xiàn)在請(qǐng)將主考官當(dāng)作病人家屬，你可以思考一分鐘再答。第三、在平時(shí)工作我們常和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取他們的幫助，增強(qiáng)自己的工作能力，相信在以后的工作中不會(huì)現(xiàn)類似情況。如果交警要扣車，我會(huì)將車開到交警指定的安全地帶，將行駛證和駕證讓交警暫扣，然后打的去辦單位的急事，辦完后再來處理違章的事。二是這次行動(dòng)之前應(yīng)該召開聯(lián)合會(huì)議，明確行動(dòng)的目標(biāo)，原則和工作方法，培訓(xùn)相關(guān)工作人員，小王在工作中出現(xiàn)的這種情況有可能是沒有參加會(huì)議，沒有領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，二是小王工作經(jīng)驗(yàn)不足，不懂工作方法，造成本次行動(dòng)的失敗，會(huì)議之后對(duì)方單位要對(duì)小王批評(píng)教育。第二、對(duì)專家爽約的事我會(huì)進(jìn)行反思，一是可能我們給專家提供的工作環(huán)境差、工作量大、報(bào)酬沒有及時(shí)到位，以后我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)專家的服務(wù)工作，改善工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)放報(bào)酬。例你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員，你所負(fù)責(zé)的村因日暴雨，經(jīng)地質(zhì)災(zāi)害觀察，可能會(huì)產(chǎn)生山體滑坡，但有部分村民不愿撤離，讓你來作撤離動(dòng)員。健全政策法規(guī)，完善制度。（實(shí)施階段）第四、當(dāng)歡送上級(jí)調(diào)研人員離開后，接待小組要總結(jié)此次接待工作的經(jīng)驗(yàn)，寫出工作匯報(bào)材料，以供下次類似的工作措鑒。2005年，醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1．3億，再加上5000萬享受公費(fèi)醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點(diǎn)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機(jī)結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度，深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對(duì)待，正確分析。漸漸地，病人對(duì)自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象。(3)趕到現(xiàn)場組織搶救，按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人。可以說吸毒是艾滋病傳播的最主要途徑。3工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心 4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非 5 樂于助人和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。審計(jì)長是審計(jì)署的行政首長，是國務(wù)院組成人員。組織審計(jì)專業(yè)培訓(xùn)?？脊俳o你讀題目，如果沒聽清楚，可以禮貌地跟考官說：“對(duì)不起考官，能再把題目讀一遍么”？等話語，一定要有禮貌，并且顯示出自信。,單位里有人很忙,有人很閑,你怎么處理？[李祖華解析]：如果我新進(jìn)到一個(gè)單位,發(fā)現(xiàn)單位里有人很忙,有人很閑。如果有，這說明我在工作過程中存在“失職”，我會(huì)主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，同時(shí)想辦法消除影響。此外，該專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件充足，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)有2個(gè)專用電腦機(jī)房、2個(gè)語音室、1個(gè)電話營銷室、1個(gè)中型校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)超市，能較好地保證教學(xué)要求；并與杭州玫隆食品有限公司、物美集團(tuán)、阿里巴巴、坤和建設(shè)等省內(nèi)外知名企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)合作辦學(xué)機(jī)制，從而不斷完善校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。專業(yè)辦學(xué)條件:師資條件: 為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化外語應(yīng)用能力，深化專業(yè)核心技能”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，我院擁有一只綜合素質(zhì)高、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)足的外語師資團(tuán)隊(duì)和雙師結(jié)構(gòu)合理的專兼職專業(yè)課程師資團(tuán)隊(duì)。一方面，我們將繼續(xù)解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷拓寬辦學(xué)項(xiàng)目的廣度和深度；另一方面，我們要著力提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力打造省內(nèi)高職院校國際學(xué)院的卓越品牌。,包括企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)精神,？[李祖華解析]：以下給出的是新員工培訓(xùn)的參考流程：（一）準(zhǔn)備階段：（1）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品（2）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料（3）如果有可能，還可以為新員工指定一位老員工進(jìn)行一對(duì)一的“幫助”。所以“某市”從保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，提出禁用令，本身是具有一定依據(jù)性的。18個(gè)審計(jì)特派員辦事處： 京津冀特派員辦事處、太原特派員辦事處、沈陽特派員辦事處、哈爾濱特派員辦事處、上海特派員辦事處、南京特派員辦事處、武漢特派員辦事處、廣州特派員辦事處、鄭州特派員辦事處、濟(jì)南特派員辦事處、西安特派員辦事處、蘭州特派員辦事處、昆明特派員辦事處、成都特派員辦事處、長沙特派員辦事處、深圳特派員辦事處、長春特派員辦事處、重慶特派員辦事處。（四）中央銀行的財(cái)務(wù)收支和中央金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、負(fù)債和損益狀況。A如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機(jī)場，哪怕就是代替你離開的那一會(huì)兒。二．是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作認(rèn)真努力，能夠及時(shí)完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。(2)與公安及其他方面配合，調(diào)查中毒原因，分析鑒定確定毒物，為針對(duì)性搶救提供依據(jù)。共同的興趣愛好。對(duì)于一個(gè)剛開始工作的人，更是如此。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會(huì)對(duì)于藥品質(zhì)量管理的質(zhì)問。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7％～8％，其余90％以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來的；另一方面，政府對(duì)醫(yī)院的收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和分配。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價(jià)格放開。B、談?dòng)绊懠拔：、分析原因(產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因是多方面的，一方面，另一方面)D、提對(duì)策(要有針對(duì)性及可操作性)黨和政府已經(jīng)給與了高度的重視，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策措施，如……以切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，讓全體人民共享改革成果。你可以思考一分鐘再答。你該怎么協(xié)調(diào)這件事。四、你去辦一件很緊急的事，在安檢時(shí)被攔下要求你開箱檢查。三、對(duì)題目的的某個(gè)環(huán)節(jié)或自己的工作態(tài)度作一個(gè)簡短的評(píng)論。人際關(guān)系類答題步驟：一、接受批評(píng)，感到自責(zé)；二、反思出現(xiàn)問題原因，對(duì)每一個(gè)原思提出解決措施。到現(xiàn)場后還有居民在圍觀，你該怎么辦?例你作為帶領(lǐng)大學(xué)生支教的帶隊(duì)人，在大學(xué)生支教的過程中，有些大學(xué)生帶領(lǐng)小學(xué)生外出活動(dòng)，導(dǎo)致小學(xué)生受傷，回來后村民情緒非常激動(dòng)，把大學(xué)生圍攻起來不讓大學(xué)生離開，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓你去負(fù)責(zé)，你怎么做? 例有個(gè)學(xué)校食堂發(fā)生食物中毒，如果讓你負(fù)責(zé)處理，你會(huì)怎么辦。雖然是一個(gè)好的政策，但是也可以對(duì)其進(jìn)一步簡化、優(yōu)化。總結(jié)階段：匯報(bào)，分發(fā)紀(jì)念品，通訊錄例：如果上級(jí)部門要到你們單位調(diào)研節(jié)能減排工作的開展情況，由你負(fù)責(zé)接待，你會(huì)如何開展？（請(qǐng)思考作答）單位讓我負(fù)責(zé)此次接待工作，我感到責(zé)任重大，一定要將這件工作做好，我將成立一個(gè)接待工作小組，從以下幾方面開展工作（表態(tài)，接受任務(wù)）第一、我會(huì)根據(jù)上級(jí)部門的通知，了解下來調(diào)研人員的人數(shù)，身份，目的和工作要求，制定一個(gè)接待方案：方案上要體現(xiàn)食宿，交通工具，行程，調(diào)研部門等要素，明確接待小組各人員的分工和職責(zé)，并將方案交分管領(lǐng)導(dǎo)批示