【正文】 四、創(chuàng)建要求為確保創(chuàng)建活動的順利進(jìn)行，公司成立“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記擔(dān)任，成員由黨委、紀(jì)檢、工會、黨辦、黨支部的相關(guān)成員組成，由黨辦具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織實(shí)施。做到以建立制度來保障學(xué)習(xí)時間、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫論文來深化學(xué)習(xí)效果。有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財(cái)超市”寶貝成長卡首發(fā)活動等。狠抓新開戶工作，全年新開結(jié)算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。（五）抓勤政務(wù)實(shí)，突出工作效果通過廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了較大成績。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅(jiān)持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。修改完善了《全面預(yù)算管理考評辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對存在的問題提出整改措施。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個“通”字。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號；全員工效高。采暖改造工程解決了機(jī)務(wù)段多年供暖問題；麥洛庵、黃陵、龍首工區(qū)職工食堂成立，解決了偏遠(yuǎn)站點(diǎn)職工上班吃飯難問題；籃球場、網(wǎng)球場、機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)樓、供應(yīng)中心庫房改造工程的全面竣工，為職工提供了高檔次的娛樂場所和良好的工作環(huán)境；隨著職工家屬樓、單身樓以及各站段辦公樓改造工程的先后竣工和綠化工程的全面跟進(jìn)，我公司已基本實(shí)現(xiàn)“花園式”社區(qū)目標(biāo)?！啊碧卮蠛樗疄?zāi)害迫使公司停運(yùn)7天；西延鐵路擴(kuò)能改造、曹家峪焦化園施工建設(shè)以及紅石巖站、一、二號礦倉下改造等導(dǎo)致重車積壓、空車等裝現(xiàn)象時常發(fā)生，面對客觀因素嚴(yán)重影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保了運(yùn)輸任務(wù)順利完成。堅(jiān)持學(xué)以致用，提高實(shí)踐能力。著眼于企業(yè)中心工作和對實(shí)際問題的思考，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫專題黨課教材和形勢教育報(bào)告，每季度上一次黨課。2010年，鐵路運(yùn)量1283萬噸，創(chuàng)歷史最佳成績，實(shí)現(xiàn)利潤5600萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400多天，運(yùn)營收入連續(xù)6年突破1億元大關(guān),職工收入也穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。積極開展困難職工的幫扶活動，讓職工真正感覺到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。質(zhì)量觀念有所突破。同時加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。為此，我們在實(shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費(fèi)用得到有效控制。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。三是按照“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網(wǎng)點(diǎn)分類設(shè)立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護(hù)。開展“1510工程”專項(xiàng)營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。出臺無錫分行《20102012年企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》，開展文化宣貫，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深化。忠于職守，勤勉盡責(zé)，顧全大局，服從組織，落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實(shí)到位，為企業(yè)，為員工用好權(quán)，依法合規(guī)經(jīng)營。學(xué)習(xí)內(nèi)容上以深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。研究制定翔實(shí)可行的創(chuàng)建活動工作方案，明確目標(biāo)要求、工作內(nèi)容和具體安排，確定活動步驟和主要環(huán)節(jié)，精心組織，周密部署，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。因此要全力以赴做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得更有價值，學(xué)習(xí)和把握市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn)，努力掌握市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，堅(jiān)持以醫(yī)藥為基礎(chǔ)，開發(fā)上下游產(chǎn)品，并走經(jīng)營研發(fā)產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展之路，著力提高產(chǎn)品附加值，使公司步入健康快速發(fā)展的軌道，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。按照“精心組織、周密安排、扎實(shí)學(xué)習(xí)、彰顯成效”的思路和“區(qū)分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把堅(jiān)持、完善和強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度作為提高政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要手段。具有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。認(rèn)真落實(shí)總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實(shí)行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽(yù)添光彩”演講比賽，引導(dǎo)基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步落實(shí)了創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)措施；加強(qiáng)了組織建設(shè)，改選了城區(qū)基層黨委和機(jī)關(guān)黨總支，充實(shí)了人員、健全了機(jī)構(gòu)。三是深入推進(jìn)營銷創(chuàng)新。一是夯實(shí)對公存款基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，事關(guān)分行和職工利益等重大事項(xiàng)、決策，堅(jiān)持集體研究決定。健全完善財(cái)經(jīng)制度，一支筆簽批。四是認(rèn)真組織召開一年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強(qiáng)了班子成員間的思想溝通，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。2007年來，班子成員民主評議合格率達(dá)100%。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在公司快速發(fā)展的同時，公司堅(jiān)持讓職工群眾分享公司發(fā)展成果，在礦業(yè)公司的支持下，投入了大量資金，實(shí)施了多項(xiàng)惠民工程，使公司的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變，職工的生活辦公條件得到了較大的改善。2010年是我公司有史以來運(yùn)輸狀況最為復(fù)雜的一年。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，班子成員帶隊(duì)分期分批組織中層以上干部到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使班子成員的思路更加開闊，政治意識、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。三年來，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫各類調(diào)研報(bào)告，分析材料、黨課教材和理論研討文章達(dá)180余篇，指導(dǎo)了工作實(shí)踐，提升了理論水平。三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體形象。隨著企業(yè)效益大幅度提升，職工收入穩(wěn)步提升。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。我們在從嚴(yán)管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。全年6個承包單位有4個實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余。對廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計(jì)量。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開