【正文】 對此，我深表感謝!(五)存在的不足保安工作確實存在一定的不足，主要是以下兩點：。(二)消防工作消防工作始終都是景區(qū)工作的重點。(一)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，時刻教育和要求隊員嚴格要求自已，加強對酒店各區(qū)域的巡查力度，認真排查安全隱患，全年來共開展安全巡邏4380次，很大程度上確保酒店安全。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀等各種過失行為。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。c)對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施。c)報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整。員工有問題，有異常未能及時上報；對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施；六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。：①是否可以少量訂購兩種托盤，*，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。三、存在問題及計劃在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價?！疤煜码y事，必始于易；天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進各項工作的順利開展。全力做好各公司和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，做好各類大型會議組織工作。完成**集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼； 按照辦公需求，及時調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1． 嚴把文字關(guān)。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。在三個月的工作中，我真實的體會到公司是一個注重學(xué)習(xí)、注重人文、注重創(chuàng)新、注重進取的公司，并深刻認識到只有以更加專注、負責、主動的心態(tài)，才能將工作做的更加精細到位。工作中，我還是存在以下不足之處：、管理方法、經(jīng)營理念還有待加強了解。消防安全是我部每日營業(yè)結(jié)束時必檢工作，并積極與安保部保持聯(lián)系，確保經(jīng)營安全，信息暢通。，讓員工感受家的溫暖?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等(來源：公務(wù)員在線 ）城市居多；由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個行業(yè)；由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)常找上門來并且應(yīng)接不暇。，提高員工整體素質(zhì)。對經(jīng)營區(qū)域水、電的使用做了明確規(guī)定，各區(qū)域做到人走關(guān)燈，電器斷電。對領(lǐng)班的公關(guān)、待客語言方面進行全面培訓(xùn)，全力營造熱情服務(wù)、主動服務(wù)的氛圍。，7年專業(yè)工作經(jīng)驗鑄就我對桑拿行業(yè)有著獨特的了解和認知。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。8． 認真做好信息收集工作。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。從***大局著想，由細致入手，高效嚴謹?shù)淖龊妹恳患姓聞?wù)。***的財產(chǎn)保險涉及到的明細種類繁多，體系復(fù)雜。農(nóng)業(yè)項目是新興項目，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰(zhàn)，要解決這些問題我們只有認真學(xué)習(xí)，主動積極創(chuàng)造性的開展工作，才能跟上***的發(fā)展步伐，改變工作被動局面。（二）公司基礎(chǔ)管理工作。三、2015年工作思路：2015年，我部門將以團隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自：差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；對團隊的管理還沒有跟進到位。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題。五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進未完成的事情。、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進步，共同發(fā)展!第五篇：保安部經(jīng)理述職報告2篇保安部經(jīng)理述職報告轉(zhuǎn)眼間二0xx年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認真負責的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項工作。通過培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時刻以星級酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準繩來束縛自己。今年在正常的游客接待中，我部門員工通過景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時刻抱著對游客生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，高標準嚴要求完成自己的工作任務(wù)。另外，我們還實行輪崗輪班制度，有效減少了人情票的發(fā)生。由于缺乏對景區(qū)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，我部門員工面對游客的疑問，口頭解釋能力普遍不強。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，xxxx年5月份對全景區(qū)的滅火器進行了檢查及加壓維護，8月低在郴州旅游文化節(jié)開幕之前，對景區(qū)的消防應(yīng)急設(shè)施進行了及時的更換和補裝，確保各項設(shè)備正常運行。(三)善始善終嚴抓車輛安全管理。一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核后方可加入我們的行列，一是抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)和安全基本技能知識，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使所有隊員都能盡快掌握各項基本的安全知識本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題。b)部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善。三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？比如該做什么，不應(yīng)該做什么？相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。決心做好以下幾方面：（一）虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學(xué)習(xí)、總結(jié)。（四）認真負責是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。個人提高方面。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司 與員工實現(xiàn)“共贏”。同時，認真做好日常事務(wù)工作，進一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。首先是工作的責任心，細致度有待加強。出臺人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。2015年，是***承上啟下為實現(xiàn)快速飛越而打基礎(chǔ)的關(guān)鍵準備年，作為***集團機關(guān)的重要職能部門，綜合部2015年按照年初制度的工作計劃，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項服務(wù)工作為根本原則，積極開展工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：加強自我學(xué)習(xí)，提高員工工作能力，樹立服務(wù)思想意識。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。5． 加大培訓(xùn)力度。在經(jīng)理這個崗位上，每天接觸到的人、事、物比較多，通過領(lǐng)導(dǎo)的教育和自身的學(xué)習(xí)，本人的文字表達、綜合分析及溝通協(xié)調(diào)能力有了一定的進步。針對以上不足之處，以后我將工作重點放在場外的學(xué)習(xí)、資源挖掘當中。經(jīng)部門研究分析后認為主要原因還是技師資源嚴重缺編，經(jīng)常由于顧客等待時長過長而流失。讓員工從工作中、生活中多方位感受到領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷，感受到家的溫暖。三、展望未來信心倍增經(jīng)過三年多的努力，在我的帶領(lǐng)下，xx部的業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。二、用事實說話：㈠三年多部門業(yè)務(wù)的變化：1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項