【正文】 三、營(yíng)造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。他常說(shuō)：“我們的工作連接著千家萬(wàn)戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽和大意。是這樣想的，也是這樣做的。他積極學(xué)習(xí)，不滿足于自己的現(xiàn)有狀態(tài)，積極上進(jìn)是他的優(yōu)點(diǎn)，他總是希望自己有著更高的提升，好為單位、為社會(huì)多做一些貢獻(xiàn)，他自費(fèi)參加了兩年的郵政企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，他將自己學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中來(lái)。正是這種對(duì)職工的愛(ài)心和對(duì)工作的責(zé)任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，各負(fù)其責(zé)，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展?！贝_保了郵件傳遞時(shí)限和運(yùn)行安全。轉(zhuǎn)運(yùn)工作11年來(lái)，他經(jīng)手的郵件數(shù)十萬(wàn)件，從未發(fā)生一次重大差錯(cuò)，創(chuàng)造了州局轉(zhuǎn)運(yùn)班歷史最好成績(jī)。郵件收寄完成后到局內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)運(yùn)人員對(duì)收寄局和收件人的名址進(jìn)行核對(duì)后補(bǔ)貼條碼進(jìn)行發(fā)運(yùn)。這道需要攻克的難題就擺在了王輝冬和全體班組職工的面前，尤其是對(duì)于班長(zhǎng)王輝冬來(lái)說(shuō)，帶好頭是對(duì)他這個(gè)班長(zhǎng)一次嚴(yán)肅的考驗(yàn)。第四篇：郵政局職工先進(jìn)事跡郵政局職工先進(jìn)事跡每當(dāng)您收到遠(yuǎn)方親友飽含祝福的賀卡，塞滿了思念的信件，都會(huì)綻放出發(fā)自內(nèi)心的笑容。三、營(yíng)造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。二是加強(qiáng)文體活動(dòng)建設(shè)，把后勤保障的重點(diǎn)從物質(zhì)文化向精神文化轉(zhuǎn)化。為了順利完成任務(wù)，我要求創(chuàng)建工作人人參與，努力做到建家促發(fā)展，發(fā)展建小家。農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)是我們基層一線職工最現(xiàn)實(shí)、最基本的要求。為進(jìn)一步改善、提高郵政企業(yè)員工生產(chǎn)生活條件，鞏固五年來(lái)職工小家建設(shè)成果，我支局將按照山西省郵政公司、山西省郵政工會(huì)的部署，在臨汾市郵政局的指導(dǎo)下，在ⅩⅩ縣郵政局的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，力求小家建設(shè)的實(shí)際效果；進(jìn)一步加大投入，堅(jiān)持保證質(zhì)量，建立小家建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，為小家建設(shè)增添新的活力；進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)管理，制定日常維護(hù)的管理辦法和措施，責(zé)任落實(shí)到人，防止小家設(shè)備設(shè)施的損毀；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取各種行之有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力把支局建設(shè)成為職工信賴的“民主之家、溫馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實(shí)。積極配合公司開(kāi)展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難因?yàn)楣ぷ髦械耐怀霰憩F(xiàn)，王輝冬此時(shí)已經(jīng)是轉(zhuǎn)運(yùn)班的副班長(zhǎng)。每年10月份到來(lái)年的春節(jié)前這段時(shí)間，是工作最忙的時(shí)候，郵件轉(zhuǎn)運(yùn)量的激增讓轉(zhuǎn)運(yùn)班的員工異常辛苦，也是一年中最勞累的階段。他為別人想的很多，為自己卻想的很少。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒(méi)有降下來(lái)，而一些其它的物流企業(yè)因?yàn)榉N種因素，停止物流運(yùn)輸，加上學(xué)生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時(shí)間每天加裝、卸車(chē)進(jìn)出口達(dá)20車(chē)左右，這種情況維持了20天，也就是說(shuō)這20天他天天都在生產(chǎn)場(chǎng)地上與汽轉(zhuǎn)的工作人員并肩作戰(zhàn)。工作積極性也得到了很大提高。深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)?！贝_保了郵件傳遞時(shí)限和運(yùn)行安全。正是這種對(duì)職工的愛(ài)心和對(duì)工作的責(zé)任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，各負(fù)其責(zé)，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實(shí)。三）積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營(yíng)造“小家有大愛(ài)”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問(wèn)工作，逐步在成員中形成大愛(ài)無(wú)疆，一方有難八方支援的氛圍。二十多年來(lái)，周軍同志在長(zhǎng)長(zhǎng)的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)，得到了員工的信任也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，他先后多次被評(píng)為郵政部門(mén)先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個(gè)勞務(wù)工占很大比例的部門(mén)，人員的管理也是一個(gè)令人感到頭疼的問(wèn)題。畢業(yè)以后，他的業(yè)務(wù)能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當(dāng)中嶄露頭角，年，他參與了生產(chǎn)場(chǎng)地指揮長(zhǎng)的競(jìng)聘并一舉奪魁。他常說(shuō)：“我們的工作連接著千家萬(wàn)戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽和大意。是這樣想的，也是這樣做的。崗位是可以平凡的，但這平凡的崗位上由于有了那一滴滴無(wú)愧無(wú)悔“隱形”的汗水，讓我們每一位伊犁郵政職工為之喝彩！這成千上萬(wàn)滴的汗水，為新時(shí)代的共產(chǎn)黨員做了最好的注腳，也是郵政一路發(fā)展的楷模和基石。累了，就蜷縮在辦公室的沙發(fā)上稍微休息一會(huì)，緊接著又投入到了緊張的工作中去。許多老同志別說(shuō)用微機(jī)操作錄入數(shù)據(jù)，甚至連電腦都沒(méi)有摸過(guò)。其中最大、最亮、最晶瑩的那一滴，一定屬于王輝冬。三）積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營(yíng)造“小家有大愛(ài)”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問(wèn)工作，逐步在成員中形成大愛(ài)無(wú)疆，一方有難八方支援的氛圍。通過(guò)開(kāi)展一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，使小活動(dòng)室真正用起來(lái)，讓員工真正動(dòng)起來(lái)，從而達(dá)到強(qiáng)身健體和陶冶情操的目的。二、把“職工小家”建設(shè)作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的抓手。ⅩⅩ支局被列入創(chuàng)建對(duì)象，從ⅩⅩ年ⅩⅩ年，經(jīng)過(guò)五年的創(chuàng)建和完善，全面達(dá)到省公司、省郵政工會(huì)小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并每年有所提高。正是因?yàn)閲?yán)格管理，狠抓服務(wù)，近五年，我支局連年獲得市局、縣局“優(yōu)秀支局”稱(chēng)號(hào)。***始終能夠按照政務(wù)公開(kāi)的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個(gè)方面的內(nèi)容，即：入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、立功受獎(jiǎng)和考評(píng)，予以公開(kāi)，接受監(jiān)督，真正使科務(wù)工作做到公開(kāi)化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛(ài)家的意識(shí)。小家認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，多次組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工參加技術(shù)革新活動(dòng)，為公司實(shí)施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎(chǔ)。通俗的解釋?zhuān)]政轉(zhuǎn)運(yùn)工作是負(fù)責(zé)每天經(jīng)轉(zhuǎn)接發(fā)各類(lèi)郵件、包裹、報(bào)紙、刊物，也就是人們常說(shuō)的接發(fā)員，每天負(fù)責(zé)接收和發(fā)送進(jìn)出口的郵件。同事們都問(wèn)王輝冬，有沒(méi)有什么訣竅。多年來(lái)，他始終堅(jiān)守自己的工作原則，處處以班組的利益為重，把個(gè)人利益放在企業(yè)利益、集體利益之后，妥善處理好工作中遇到的各種問(wèn)題。妻子擔(dān)心他的身體，讓他請(qǐng)幾天假回來(lái)，他卻說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開(kāi)我。從生活上真正關(guān)心職工的疾苦?！痹卩]政局，只要提起的名字，大家都會(huì)伸出大拇指，談起他時(shí)，大家都贊揚(yáng)他為人謙和、工作賣(mài)力、管理有方，是郵政局的好調(diào)度。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒(méi)有降下來(lái)，而一些其它的物流企業(yè)因?yàn)榉N種因素，停止物流運(yùn)輸，加上學(xué)生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時(shí)間每天加裝、卸車(chē)進(jìn)出口達(dá)20車(chē)左右，這種情況維持了20天，也就是說(shuō)這20天他天天都在生產(chǎn)場(chǎng)地上與汽轉(zhuǎn)的工作人員并肩作戰(zhàn)。工作積極性也得到了很大提高。鄭集小學(xué)嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)要求開(kāi)展學(xué)校管理，學(xué)校工會(huì)也積極參與其中，對(duì)于事關(guān)職工切身利益的培訓(xùn)進(jìn)修、職務(wù)晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、考核評(píng)定等方面積極梳理，予以公開(kāi)，接受監(jiān)督，真正使學(xué)校工作做到公開(kāi)化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛(ài)家的意識(shí)。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，科室成員在參