【正文】 按照規(guī)定的頻率對砼、砂漿、鋼筋等材料的質量進行檢驗及抽檢，頻率、數量要及時準確。嚴格遵守財經紀律，不挪用公款，不坐支現金，不簽發(fā)空頭支票。完成領導交辦的其它工作。負責編制電力干線材料編用計劃。杜絕超限額供料和停工待料現象的發(fā)生。提出防止事故發(fā)生的措施和建議。安質科長崗位職責認真落實上級有關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產規(guī)章制度。參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。負責分工的其它工作。加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。（2）成立全面質量管理（QC）小組（3）根據本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以項目經理為組長，專職質檢員為副組長，有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，不斷提高工程質量。實施顧客滿意戰(zhàn)略，例如：服務前，利用我們的專業(yè)知識及服務經驗，提供滿足顧客要求的設計，產品；服務過程中，嚴格控制質量，圓滿實現各項質量目標及指標；服務結束后，與顧客進行有效溝通，做好改進工作。實行廠級、車間、班組三級質量管理，整個生產過程在質量保證室的監(jiān)督下完成。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。通過時間證明，ISO9001質量管理體系的確是一項優(yōu)秀的質量管理體系。雖然我們行李系統(tǒng)建立此體系的時間晚了些，但是它完整的體系結構，新穎的觀點還是深深地吸引了我。一切都清晰起來，務實起來。新版體系著重強調了安全管理與風險分析，它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)改進的目的。質量部受企業(yè)質量負責人直接領導。有了領導的充分重視和關注，公司全體人員積極響應、共同把關、充分參與，使得質量管理體系的有效運轉得到了無限的源動力。為此公司內抽調以寧林項目經理為首的具有豐富創(chuàng)杯經驗，管理能力強的項目領導班子進場承擔施工任務。對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發(fā)放到位負全責。負責組織施工進度、工程質量、安全生產、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現的相關問題，確保項目安全生產、工程質量和合同履約。質檢工程師崗位職責在技術質量部部長的領導下開展工作。負責收集與施工技術相關的信息資料，并及時對信息資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。安全員崗位職責在項目部安全環(huán)保部的領導下開展業(yè)務工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產目標的實現。負責管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務工作，對庫房保管員、看守進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。參與審核對業(yè)主和施工隊的驗工計價工作和辦理簽認手續(xù)。對錯賬、串戶等問題要及時進行調整。試驗員崗位職責貫徹落實試驗室規(guī)章制度。掌握本專業(yè)各種試驗儀器的性能、用途、操作及維護辦法，負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。測量主管崗位職責負責測量儀器的管理及日常測量放樣。負責規(guī)范會計核算，合理分配資金，厲行節(jié)約，及時完成需要上交的稅收及管理費用。負責全線電表計數，并做好記錄和臺帳。機電科長崗位職責負責設備的使用與管理及設備的內外租賃（含任務承接、合同簽訂、經濟關系的處理等）。對事故進行調查、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理。負責施工現場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現。經常深入施工現場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》，有權責令停工或返工，并提出處理意見。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導書并監(jiān)督執(zhí)行。保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示、決議的貫徹執(zhí)行。（7）作業(yè)層實現“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全、（包括文明施工）、定報酬、定懲罰”的“七定”質量承包責任制。同時統(tǒng)計掌握各部門服務過程中的質量信息，通過對這些質量信息的分析和研究發(fā)現其中的共性或個性的問題，然后采取普遍的或有針對性的糾正措施和預防措施，達到管理者和現場時刻互動，保持現場服務質量的穩(wěn)定、改進和預防，這就是所說的“動態(tài)管理”。質量部每季度定期對潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數進行監(jiān)測。產品質量的不斷改進與提高，百分之百按時交付產品的機制，以及對顧客要求的關注、溝通與滿足IATF16949 2016質量管理體系將幫助企業(yè)不斷提高顧客的滿意程度。認證機構在審查過程中決不能走過場，要求愈嚴愈能夠推動此項工作在我國的健康發(fā)展。如果沒有一套完整的管理體系就會出現一個人一個思路，因人而異，重復性的工作多，剛出臺又作廢的制度，往往會事倍功半。比如設備管理，要求帳物卡相符；比如采購管理，要建立供方清單并評價其的業(yè)績；比如文件記錄的管理，不再是今天發(fā)，明天就找不到了。第二篇：IATF16949質量管理體系培訓感想質量管理體系培訓心得12月27日我參加了公司組織的IATF16949 2016新版質