財(cái)務(wù)部總子公司職責(zé)管理(專業(yè)版)
【正文】 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、費(fèi)用開支等的分析。2012年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本?？偛控?cái)務(wù)部應(yīng)全力給予子公司總經(jīng)理支持工作。（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)法律，正確安排各項(xiàng)費(fèi)用和管理。按公司下達(dá)的費(fèi)用開支指標(biāo)合理安排、控制部室的有關(guān)費(fèi)用開支。1會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。八、參與審查調(diào)整工資、獎(jiǎng)金和涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；九、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。作為混凝土的會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進(jìn)了一步。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一
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