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行管碩黨支部來年工作計(jì)劃(專業(yè)版)

2024-11-05 02:57上一頁面

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【正文】 2)每個(gè)銷售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣,加大項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度,吸引更廣泛的客層,加大銷售力度,奠定良性循環(huán)的基礎(chǔ)?;诖?,將20xx年下半年?duì)I銷及廣告推廣計(jì)劃制定出來,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。二、網(wǎng)站內(nèi)容的日常維護(hù)與經(jīng)營編輯對(duì)網(wǎng)站的日常更新與維護(hù)工作要做好以下幾個(gè)方面:一是內(nèi)容的制作發(fā)布。配合官網(wǎng)的欄目更新,并及時(shí)搜集信息并編輯上傳。來年工作計(jì)劃 篇420xx年即將結(jié)束,現(xiàn)總結(jié)如下:在我來公司的三個(gè)月里,我從seo轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)編輯,從簡(jiǎn)單的發(fā)帖轉(zhuǎn)帖到重復(fù)的粘貼復(fù)制,再到修改網(wǎng)站上傳文章、編制文章格式、編輯撰寫偽原創(chuàng),一直在不斷的提高文章的質(zhì)量。下期社刊文摘部分要突出靈活性,以內(nèi)容為主題分類,雜取名家作品,形式多樣,多種文學(xué)體裁并選,可加入部分古詩文。本學(xué)期將修改和完善文學(xué)社章程,制訂并施行限定讀寫數(shù)量和質(zhì)量的班組獎(jiǎng)懲制度和班組工作周報(bào)、月報(bào)制度,對(duì)先進(jìn)班組和表現(xiàn)突出的社員予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)后進(jìn)班組長實(shí)行誡勉,對(duì)不履行義務(wù)、完不成規(guī)定任務(wù)的社員在批評(píng)教育無效后及時(shí)予以勸退清理,以保持社團(tuán)隊(duì)伍的純潔性,激勵(lì)和督促廣大社員進(jìn)一步提高覺悟意識(shí),認(rèn)真履行社員職責(zé)。前4期的編刊經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要編好一期社刊非常不容易,需要全校師生集思廣益,全體編輯人員和廣大社員群策群力。制度建設(shè)上,我們?cè)谖膶W(xué)社成立之初,起草并修訂了山風(fēng)文學(xué)社章程,社員入社時(shí)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)章程,文學(xué)社組織成員在開展工作中嚴(yán)格依照章程辦事,使文學(xué)社工作有有章可循、有法可依。總結(jié)每日出品問題,并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足,促進(jìn)菜品的穩(wěn)定性及可口性。,減少油脂的用量,使其菜品更加清爽,減少成本。截止目前,工委發(fā)文47次,管委會(huì)各部門發(fā)文1595次,其中電子公文數(shù)1173次,%,系統(tǒng)發(fā)送會(huì)議通知61次,較去年同期增長103%。穩(wěn)步推進(jìn)云計(jì)算虛擬平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實(shí)施。形式可以多變,內(nèi)容要新穎,符合大學(xué)生的口味。(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃,形成企業(yè)文化一部分,通過以上這活動(dòng),來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,體現(xiàn)公司的人性化管理,勞逸結(jié)合,既緊張又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓??冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。完成日常行政招聘與配置。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。公司檔案和印章的日常保管和借閱:(1)西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理,包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作(公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會(huì)決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等)。建立健全規(guī)章制度,梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。三、關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),保證公司運(yùn)營正常。(3)管理層培訓(xùn),培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,如何將工作有效完成。提倡節(jié)儉、減低耗材費(fèi)用,減少紙張的浪費(fèi)。:2015與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作,公司外發(fā)的快遞全部上門取件,發(fā)件由原收取的 15元/份降低10元/份,月度快遞成本費(fèi)相比降低了近30%。二、2015年工作存在的不足 ,機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高,從明年開始要逐步改變這種狀況,化被動(dòng)為主動(dòng),積極溝通,認(rèn)真招聘,拓展有效招聘渠道,提升員工到崗率,解決各部門的人員需求問題??傊?,2016,人事行政部將繼續(xù)本著“精誠服務(wù)”的原則,有序推進(jìn)人事、行政工作,為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。根據(jù)公司招聘需求及項(xiàng)目推進(jìn)情況,計(jì)劃完成拓展、建筑設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本、安裝工程師、財(cái)務(wù)融資、人事行政、文秘、電氣工程類專業(yè)人員,至少各1名。每月及時(shí)檢查檔案資料,對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)??優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。(三)、具體實(shí)施方案熟人推薦:包括員工推薦。第一篇:行管碩黨支部來年工作計(jì)劃2012年即將到來,中國礦業(yè)大學(xué)文法學(xué)院2011級(jí)行政管理碩黨支部也迎來一個(gè)新的工作階段,下面將具體談一下我支部的來年工作計(jì)劃:召開2011級(jí)行政管理碩黨支部會(huì)議。網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),春節(jié)年會(huì)聚餐,抽獎(jiǎng)活動(dòng)。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。三、培訓(xùn)開發(fā)(一)工作思路:?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是快速提高員工工作技能、知識(shí)層次、工作效率的有效途徑,2016,公司須加強(qiáng)培訓(xùn)工作重視度。篇三:行政部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 管理部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年的工作已告一段落,回顧一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),各部門的積極配合及各位同事的支持協(xié)助下,較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能,完成了部門的本職工作,雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績,但對(duì)于部門來說也是一種平凡的進(jìn)步。新員工入職培訓(xùn)雖編制了ppt教材,但具體培訓(xùn)工作落實(shí)不全面,新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化;培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳,這是工作的失責(zé)。:對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采購,嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用,合理配置辦公設(shè)施,并做好物品入庫、領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。固定資產(chǎn)合理配置、監(jiān)督及有效管理; ,圓滿完成部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。(4)激勵(lì)培訓(xùn),有效激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。對(duì)內(nèi):部門之間的溝通,定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。為提升公司的管理水平,增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,我部結(jié)合公司實(shí)際情況,在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度(方案、辦法)共14項(xiàng),并對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。(2)公司檔案日常保管和借閱(人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等)。三、2016年工作計(jì)劃(一)唯才是舉,進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求,滿足各崗位的需要,綜合部將通過多種渠道招賢納士,充實(shí)公司人才隊(duì)伍,強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。第四篇:來年工作計(jì)劃《太初社》來年工作計(jì)劃一、加大校園宣傳力度新雜志的出刊后,以預(yù)定途徑進(jìn)行發(fā)售,同時(shí)做好信息的反饋,評(píng)估發(fā)放渠道,發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況,并加以討論與修改。同時(shí)按照當(dāng)下流行趨勢(shì),合理添加網(wǎng)站新功能,以求吸引到更多的訪問點(diǎn)擊量。繼續(xù)開展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺(tái)建設(shè)及托管工作,截至目前,管委會(huì)對(duì)外托管系統(tǒng)15個(gè),管委會(huì)自建虛擬化平臺(tái)資源池搭建虛擬機(jī)25臺(tái)并全部投入運(yùn)行。(五)加快城市智慧運(yùn)行管理體系建設(shè)不斷完善城市公共監(jiān)控體系。,在開發(fā)菜品的基礎(chǔ)上,邊角余料各部門相互互補(bǔ),相互利用。嚴(yán)格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序,最大化減少不必要的退單,讓客人開心而來,滿意而去。為進(jìn)一步規(guī)范社團(tuán)工作和各項(xiàng)活動(dòng),我們根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,制訂并通過了《山風(fēng)文學(xué)社會(huì)議制度》、《山風(fēng)文學(xué)社圖書借閱制度》等一系列制度,規(guī)范了播音員和班組長每周的例會(huì)學(xué)習(xí),開展了“好書大家讀”活動(dòng),收到明顯成效。為了搜集資料,要在茫茫書海和廣闊的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源中搜尋,要有一雙慧眼鑒別真?zhèn)魏秃脡模缓笤倬奶暨x適合社員閱讀的優(yōu)秀文學(xué)作品,做到雅俗共賞,各層次兼顧,經(jīng)典和時(shí)尚兼顧,突出文學(xué)性和思想性,不斷提高品位性和可讀性,力求打造一個(gè)文學(xué)精品的閱讀世界。要加強(qiáng)平時(shí)督促,明確要求,按章辦事。在社員作品編輯中,應(yīng)照顧年級(jí)和個(gè)性特點(diǎn),力求百花齊放、百家爭(zhēng)鳴,充分體現(xiàn)當(dāng)代中學(xué)生的青春風(fēng)采,展示他們朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。我一直在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中提高,提高seo的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),提高編輯的專業(yè)知識(shí),保證文章信息的優(yōu)質(zhì)。積極配合seo推廣部門做好網(wǎng)站內(nèi)部維護(hù)。與報(bào)紙一樣,網(wǎng)站上的原創(chuàng)或摘抄文章也要經(jīng)過組稿、選稿、改稿及標(biāo)題制作、配圖等環(huán)節(jié),由于網(wǎng)絡(luò)媒體可實(shí)現(xiàn)多媒體傳輸。內(nèi)容如下:一、計(jì)劃時(shí)間安排:20xx年7月15日—20xx年2月15日,劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個(gè)大階段。3)通過不同銷售階段對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)研,時(shí)刻掌控市場(chǎng)情況,以根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整銷售思路。故銷售部在原有銷售策略的基礎(chǔ)上,主要制定了系列組合式銷售策略:利用推廣間歇期,進(jìn)行行銷工作,對(duì)集中拆遷區(qū),城中村集中區(qū),以及青罕、坊莊等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式,集中對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行傳播,提高對(duì)意向客戶群體的重點(diǎn)宣傳。為了使整體項(xiàng)目形象在故城市場(chǎng)上贏得良好的回應(yīng),且避免20xx年資金鏈條的不良銜接,在整體房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的局面下,要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營銷計(jì)劃,在執(zhí)行的的過程中緊密結(jié)合市場(chǎng)變化,并及時(shí)調(diào)整營銷以及推廣思路?!皩n}”將一組相關(guān)的文字通過彼此之間的超級(jí)鏈接進(jìn)行集中發(fā)布,適合對(duì)一個(gè)新聞事件的深度或背景報(bào)道,也可用于對(duì)某類相關(guān)信息進(jìn)行歸集,較好地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)信息儲(chǔ)存量大和超鏈接的特點(diǎn)。負(fù)責(zé)官網(wǎng)和卡吉斯、帕雷士網(wǎng)站的信息添加、維護(hù)與更新。謝謝大家。在文摘選編上,繼續(xù)本著經(jīng)典、精品原則,突出誠信、孝親、讀書等文化特色,兼顧各個(gè)年級(jí)各個(gè)層次的閱讀需求,力求文學(xué)性和思想性、典范性和時(shí)尚性的統(tǒng)一,崇尚高雅的生活情趣,倡導(dǎo)高尚的人文生活。同時(shí),進(jìn)行落后班組的一對(duì)一幫扶工作,使落后班組奮起直追,迎頭趕上。三、社刊編輯工作:社刊是文學(xué)社的主要成果和主要學(xué)習(xí)材料,關(guān)系到社團(tuán)的自身形象和學(xué)校的外部形象。下面我代表山風(fēng)文學(xué)社把文學(xué)社成立以來特別是20xx年的文學(xué)社工作簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體社員匯報(bào)如下:一、組織管理工作:山風(fēng)文學(xué)社作為我校唯一的學(xué)生社團(tuán)組織,在加強(qiáng)組織管理、提高社團(tuán)凝聚力上,主要靠社員自身管理和自我約束,我們主要抓了制度建設(shè)和班組管理,通過建立健全各項(xiàng)社團(tuán)制度和加強(qiáng)班組管理,引導(dǎo)廣大社員積極參加社團(tuán)活動(dòng),積極開展以讀寫為主的各項(xiàng)班組活動(dòng),擴(kuò)大讀寫的數(shù)量和質(zhì)量,不斷提高思想覺悟和閱讀寫作水平,努力寫出更多更好的文學(xué)作品。廚房認(rèn)真聽取前廳意見及顧客返還意見。二.成本方面:今年上半年,成本方面主要做到了以下兩點(diǎn)一.原材料的控制:,先進(jìn)先用,以免多放變質(zhì),過期。持續(xù)推動(dòng)工委管委各部門、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無線基站規(guī)劃為基礎(chǔ),推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)信號(hào)覆蓋與通信服務(wù)保障,不斷擴(kuò)大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍,完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設(shè),繼續(xù)推進(jìn)公共區(qū)域免費(fèi)wifi覆蓋。在網(wǎng)站第一階段完成的同時(shí),尋找合適客戶,進(jìn)行廣告的投放。確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中??冃гu(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。2016年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),針對(duì)此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。(3)車輛油卡充值,登記每次的油卡使用人和使用金額,核對(duì)余額,定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。自2015年8月25日接手酒店用品市場(chǎng)的行政人事工作,截止12月底新入職員工16人,緩解了新介入工作之時(shí)的缺編、人員緊張情況,目前在職人員56人。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,同時(shí),要有前瞻性。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶滿意度。三、2016年工作計(jì)劃:根據(jù)2015工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),我們要在2016年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn),整體工作思路如下: ,滿足用人部門的崗位需求,使公司不斷注入新鮮血液,保持公司的活力; ,加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤; ,增進(jìn)員工交流; ,督促員工學(xué)習(xí)并遵守;規(guī)范管理,加強(qiáng)行政服務(wù); ,做到有效合理支出。員工關(guān)系處理:對(duì)257份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案,與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同94份,老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同64份,在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上,規(guī)僻勞資糾紛,接待處理員工爭(zhēng)議,化解員工矛盾,和諧勞動(dòng)關(guān)系,全年無大的勞動(dòng)糾紛;(二)、行政管理工作 :2015組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》,管理制度和規(guī)定文件共8個(gè),經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行;下發(fā)人事任免文件10份,下發(fā)內(nèi)部通知文件13份;下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份;對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表共計(jì)21份; :全接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次;以公司的大記事為主題,為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿;每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng),更新宣傳欄內(nèi)容并上欄。:二期工程3車間的基本建設(shè)工作完成,按要求完成3車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程,并完成3車間的環(huán)保驗(yàn)收。四、日常行政工作正常推進(jìn)日常行政工作,包括:行政文書擬寫、審核、外發(fā);外來人員接待;辦公物品采購;辦公設(shè)備維護(hù);車輛租賃、調(diào)度;辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護(hù);出差航班、火車、酒店預(yù)訂;檔案管理;部門協(xié)調(diào)等。(三)工作成果:甄選并確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái);開拓官網(wǎng)招聘渠道。人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 :文體活動(dòng):協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等文體活動(dòng)。(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期
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