【正文】 同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過(guò)多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對(duì)企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中去。因此要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點(diǎn)。三、部分青年員工思想問(wèn)題形成的原因思考與分析任何問(wèn)題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、科級(jí)干部也不乏其人。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。一、基本情況本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線(xiàn)職工，采取無(wú)記名方式，共發(fā)放問(wèn)卷26份，回收有效問(wèn)卷26份，回收率達(dá)100％。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等各項(xiàng)工作制度。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。由此可見(jiàn)，在新的形勢(shì)下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對(duì)自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問(wèn)題思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。三、思考與建議通過(guò)本次調(diào)研，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解。企業(yè)和職工個(gè)體充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德是保障產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)賴(lài)以生存和持續(xù)發(fā)展的重要條件，職業(yè)道德規(guī)范成為企業(yè)和職工自覺(jué)遵守的從業(yè)規(guī)范。（一）職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神有所增強(qiáng)。表明職工已經(jīng)自覺(jué)地把自己的命運(yùn)同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起。走訪(fǎng)中，有些中高層管理人員認(rèn)為:當(dāng)前人才流動(dòng)自由化、擇業(yè)市場(chǎng)化、分配多元化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化等趨勢(shì)給員工提供了發(fā)展的新機(jī)遇，也增加了人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，加大了人力資源管理的難度，特別是隨著百貨零售業(yè)的放開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何留住人才，尤其是留住重要技術(shù)崗位與管理崗位的人才，是企業(yè)值得研究的一個(gè)重要課題。堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，發(fā)揚(yáng)民主管理，為職工提供個(gè)人發(fā)展空間，使職工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，對(duì)于職工反映和普遍關(guān)心的問(wèn)題，要及時(shí)研究及時(shí)解決，讓他們能夠安心、積極地做好工作。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說(shuō)要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，真正解決職工的實(shí)際困難。能夠關(guān)心工廠(chǎng)發(fā)展，積極為工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠(chǎng)也不應(yīng)該連帶處罰我。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過(guò)底，無(wú)法提高工作積極性。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個(gè)性強(qiáng)，管理難，整體素質(zhì)較差。二、存在問(wèn)題 1．員工薪酬偏低。對(duì)總支各支部的專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營(yíng)管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。一、員工思想情況員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)也可以通過(guò)文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。二、青年員工中存在的主要問(wèn)題在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題：一是各單位的青年職工知識(shí)學(xué)歷各不相同，反差較大。部分青年職工中的思想問(wèn)題很大程度上就是沒(méi)有樹(shù)立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對(duì)自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問(wèn)題入手，加強(qiáng)對(duì)青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視與關(guān)注。在對(duì)走訪(fǎng)座談、個(gè)別溝通的信息梳理基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工發(fā)展?fàn)顩r分析模型編制調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。作為領(lǐng)導(dǎo)也要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。三是工作條件艱苦，待遇收與現(xiàn)實(shí)的生活壓力形成反差的結(jié)果。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是人生成功的標(biāo)志，是急功近利和為個(gè)人奮斗的思想表現(xiàn)。一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。員工問(wèn)卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總 員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告一、總體情況 總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。有的說(shuō)，“理想是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒(méi)有錢(qián)說(shuō)啥也白搭”；還有的認(rèn)為，“理想算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢(qián)花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問(wèn)題普遍存在。與此同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以銷(xiāo)量、績(jī)效、服務(wù)基層、安全為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)，、一線(xiàn)單位成功申報(bào)并獲取“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對(duì)人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。采取分層次開(kāi)會(huì)等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說(shuō)真話(huà)、說(shuō)心里話(huà)，對(duì)員工的所思、所想、所憂(yōu)、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠(chǎng)員工努力提高自己，為工廠(chǎng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過(guò)有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。（問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)附件）二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)從調(diào)查問(wèn)卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。在回答“您認(rèn)為目前企業(yè)的工資制度較合理嗎”一問(wèn)時(shí)，選擇“非常合理”%，%，“不太合理”%，“非常不合理”為%。在抽樣問(wèn)卷中，回答“您認(rèn)為下面哪項(xiàng)對(duì)您最重要”一問(wèn)時(shí)，選擇“能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值為企業(yè)作貢獻(xiàn)”%；“較高的工資待遇”%；“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的關(guān)心和肯定 ”%；“學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)”%；“得到提拔或重用”%。第一篇：芙蓉區(qū)總工會(huì)職工思想狀況調(diào)研報(bào)告芙蓉區(qū)總工會(huì)職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了更好地了解和掌握職工當(dāng)前的思想狀況，芙蓉區(qū)總工會(huì)對(duì)15個(gè)改制企業(yè)和非公企業(yè)的職工思想狀況進(jìn)行了調(diào)研。在調(diào)查中看到，廣大職工注重提高生活質(zhì)量，把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為人生重要的追求，在滿(mǎn)足精神需求的同時(shí)對(duì)物質(zhì)利益有了更高要求，更加關(guān)注在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。在回答“員工最關(guān)心的事情是”一問(wèn)時(shí)，%的職工選擇“個(gè)人收入”。從調(diào)查情況來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。