【正文】 第十二條 各部門（科室）應(yīng)針對通報或檢查中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計及管理信息報送問題，及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，提高統(tǒng)計及管理信息報送效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。（一）醫(yī)院統(tǒng)計及管理信息產(chǎn)生于各個工作環(huán)節(jié)，必須提高各部門（科室）對及時、準(zhǔn)確填報原始信息的重要性的認(rèn)識，樹立全方位、系統(tǒng)、整體保證信息質(zhì)量的觀念，確保統(tǒng)計及管理信息來源真實(shí)可靠。以紅侖商業(yè)廣場（均價3900元/平方米）、東方巴黎（均價3300元/平方米）、新城明珠（均價3110元/平方米）、江景名苑（均價2880元/平方米）、龍吟第（均價3025元/平方米）等樓盤銷售住宅居多，并以120平方米、150平方米戶型居多。（四）、上報商品價格與商品實(shí)際銷售價格吻合，不存在抬高或降低商品價格現(xiàn)象。隨后，黃航律師就《中華人民共和國民法典》的概述、制定的歷程、亮點(diǎn)內(nèi)容、頒布的意義等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，并結(jié)合自身工作實(shí)際和常見的問題，用生動鮮活的案例、幽默風(fēng)趣的剖析，與大家交流互動。要從管理方法人手，一項一項的制定出相應(yīng)措施。強(qiáng)化統(tǒng)計的監(jiān)督職能, 對建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中, 由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響, 必然會出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象, 如由于人為的因素, 造成物資超儲, 在企業(yè)月報里應(yīng)有所反映, 適當(dāng)采用利用、代用措施, 降低物資庫存, 相應(yīng)地增加了流動資金, 加快物資周轉(zhuǎn)速度, 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。三、統(tǒng)計在建筑工程物資管理工作中具有重要意義統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)的一切活動都要以市場為中心, 企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展, 必須加強(qiáng)各種管理, 尤其是基礎(chǔ)管理工作, 提高決策的科學(xué)性。我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。該指標(biāo)根據(jù)會計明細(xì)科目“應(yīng)收工程款”填列。而“總包產(chǎn)值”指建筑安裝企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同中規(guī)定的工程內(nèi)容實(shí)際完成的價值，包括總包單位自行完成的產(chǎn)值和分包給其他單位的產(chǎn)值。⑵在施工現(xiàn)場制作的預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件制作完成后，即可計算構(gòu)件制作部分的價值；待安裝到建筑物上，構(gòu)成了工程實(shí)體，再計算安裝費(fèi)用。建筑業(yè)總產(chǎn)值（自行完成施工產(chǎn)值）指以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的建筑業(yè)產(chǎn)品的總和。隨設(shè)備同時供應(yīng)的管材、配件、零件，凡屬原材料性質(zhì)需經(jīng)安裝工人在現(xiàn)場進(jìn)行下料、煨彎、配制、組裝、焊接、檢驗(yàn)的，除計算安裝費(fèi)外，還要計算這部分材料、配件、零件本身的價值?？⒐ぎa(chǎn)值包括報告期內(nèi)竣工單位工程從開工到竣工的全部自行完成的價值，如果一個單位工程跨兩個年度施工，其竣工價值應(yīng)當(dāng)包括上年度完成的價值。因此, 改變施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀, 加強(qiáng)物流管理, 是施工單位節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的潛力所在，本文以統(tǒng)計學(xué)在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，對建筑工程物資管理進(jìn)行了探索。是現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來有很大困難?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計報表、統(tǒng)計信息、簡報等, 使決策者及時了解庫存情況, 各項計劃實(shí)際執(zhí)行情況。所以，加強(qiáng)物資管理，既是改革深入的必然趨勢，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，具體有：樹立折的思想觀念，加強(qiáng)物資管理意識：我們強(qiáng)識物咨管理，首要的是要加強(qiáng)思想政治工作。（二）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定了以前信息統(tǒng)計工作取得的成績，同時指出存在的問題和不足。（二）、是信息質(zhì)量有待提高。第二條 本辦法所稱統(tǒng)計及管理信息是指醫(yī)院對外依法履行報送義務(wù)或內(nèi)部經(jīng)營管理所需要的、反映醫(yī)院經(jīng)營情況的有關(guān)報表、報告、文件和資料。第八條統(tǒng)計及管理信息質(zhì)量終末控制。第十五條 本辦法由院長辦公室負(fù)責(zé)解釋。特殊情況下的臨時數(shù)據(jù)查詢，經(jīng)申請部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查詢，查詢結(jié)果由申請部門審核后方可使用。第五條 統(tǒng)計及管理信息報送工作實(shí)行報送責(zé)任人制度。（三）、提高工作的主動性，提高信息報送的及時性。三、報表上報及時，上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。要逐步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃、電子計算機(jī)等現(xiàn)代化工具。具體辦法就是要制訂、補(bǔ)充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有法必依”。優(yōu)化統(tǒng)計的信息職能, 為加強(qiáng)建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下, 統(tǒng)計作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié), 應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對象, 為其提供全方位信息。久而久之，助民了重數(shù)超額，忽視節(jié)約的思想。一、我國建筑工程物資管理具體存在著一些問題物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業(yè)里，由于物資管理不當(dāng)造成越定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見不鮮的。房屋竣工面積指在報告期內(nèi)房屋建筑按照設(shè)計要求已全部完工，達(dá)到了使用條件，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收鑒定合格的房屋建筑面積。⑼建筑安裝單位采用合理化建議，改變了施工方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)征得使用單位同意，減少了實(shí)物工程量并節(jié)約了投資，可按原預(yù)算計算產(chǎn)值。計算公式為：建筑工程產(chǎn)值＝∑[預(yù)算單價實(shí)際完成的實(shí)物量(１+間接費(fèi)率)] (１+計劃利潤率)(１+稅率)建筑安裝產(chǎn)值＝∑[安裝預(yù)算價格實(shí)際完成的實(shí)物量+已完工程的基本工資間接費(fèi)率](１+計劃利潤率)(１+稅率)為了簡化施工產(chǎn)值的計算方法，也可按“部位進(jìn)度法”計算。建筑業(yè)總產(chǎn)值的計算方法一般按“單價法”計算，即按照一定時期實(shí)際完成的工程量乘以單價，再加上一定比例的費(fèi)用計算。由于建設(shè)單位或設(shè)計上的原因（如變更設(shè)計、圖紙錯誤）造成的返工，其返工價值應(yīng)計算在建筑業(yè)總產(chǎn)值內(nèi)。房屋施工面積指報告期內(nèi)施過工的全部房屋建筑面積，包括本期新開工、上期跨入本期繼續(xù)施工、上期停緩建在本期恢復(fù)施工、本期竣工和本期施工后又停緩建的房屋面