【正文】 道德有四個(gè)層級(jí)：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。不管處于何種逆境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該保持開(kāi)朗和積極向上的態(tài)度，這也成為了我的信念，既然從事了經(jīng)營(yíng)，就不要害怕各種經(jīng)營(yíng)課題接踵而來(lái)，而且問(wèn)題越是困難，越是不能失去夢(mèng)想和希望。一味地將經(jīng)營(yíng)湊合情況變化，其結(jié)果往往不妙。但是稻盛和夫并不主張建立長(zhǎng)期目標(biāo)，任何未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的不確定性，長(zhǎng)期計(jì)劃會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)和員工的工作熱情?！鹚伎肌⑺伎?、再思考，直到把夢(mèng)想滲透進(jìn)潛意識(shí)——而把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)，也是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的行為之一。這才是實(shí)現(xiàn)理想的確實(shí)方法。不管是人生還是經(jīng)營(yíng)，這才是達(dá)到目標(biāo)的唯一方法?！饡r(shí)刻不忘上述正面的“思維方式”，發(fā)揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道。第四篇：稻盛和夫管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)○敬天愛(ài)人——人生的王道○ 當(dāng)人的心里狀態(tài)達(dá)到某種至純的狀態(tài)后，就能夠進(jìn)入天人合一的境界，所有的事物都會(huì)在一瞬間清晰起來(lái)。而稻盛和夫更多就是在第三個(gè)層面上不斷強(qiáng)化自己的信念，價(jià)值觀，思維方式和做事習(xí)慣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)沉浮、變幻莫測(cè)。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，我認(rèn)為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)落伍。從課堂和實(shí)際生活中我還學(xué)到了更多的經(jīng)營(yíng)之道。他認(rèn)為無(wú)私、無(wú)我是人生的最高境界。這樣的事情已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件。也可以說(shuō)，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。只有“敬天愛(ài)人”，按著良知去做事，考慮關(guān)心到周?chē)说睦﹃P(guān)系，這樣的發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)定和長(zhǎng)久。“敬天愛(ài)人”這個(gè)理念貫穿于稻盛經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，具體可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、珍視員工在日航最為困難、最絕望的時(shí)候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點(diǎn)燃希望。實(shí)際上，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。大致可以總結(jié)為十二個(gè)字：“敬天愛(ài)人、敬奉天理、關(guān)愛(ài)世人”。這樣一來(lái)，股東自然就會(huì)很高興。實(shí)際上，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。但我不這樣認(rèn)為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會(huì)擁有更大的創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。中國(guó)有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂(lè)。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“敬天愛(ài)人”、“精進(jìn)、感恩、謙虛、反省”等一些觀點(diǎn)。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己?！鹇耦^于本職工作，不斷鉆研，反復(fù)努力，這意味著珍惜上蒼賜予的生命中的每個(gè)今天、此刻中的每個(gè)瞬間。○樹(shù)立作為人應(yīng)有的正確的人生觀，盡力貫徹到底，這才是人生的王道，它不僅能夠指引我們每一個(gè)人走向成功和輝煌，而且可以給我們?nèi)祟?lèi)帶來(lái)和平與幸福。這樣不僅能獲取成功，而且同時(shí)可以提升自己的能力?！鸫鸢赣肋h(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。”為什么要辦這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里，當(dāng)然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義。銷(xiāo)售額最大、經(jīng)費(fèi)額最小的經(jīng)營(yíng)原則，構(gòu)筑讓經(jīng)營(yíng)者可以看清經(jīng)營(yíng)實(shí)況的管理系統(tǒng)，并使該系統(tǒng)有效運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)高效益企業(yè)體制。第十，不斷從事創(chuàng)造性的工作——“明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精”。成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。在一個(gè)公司的發(fā)展壯大的過(guò)程中，只有廣結(jié)善緣才能在困境的時(shí)候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。因?yàn)榫哂徐`魂深處堅(jiān)定不移的信念，所以才會(huì)頂天立地?zé)o所畏懼。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難，認(rèn)真做實(shí)事，一步一步踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經(jīng)營(yíng)者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI 的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中切身體悟到的經(jīng)營(yíng)的原理原則歸納為十二 條，稱(chēng)之為“經(jīng)營(yíng)十二條”?！鸩蛔呃下?，就是走進(jìn)成功的秘訣。○相信自己的可能性，給自己設(shè)立一個(gè)超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，竭盡全力在未來(lái)某一時(shí)刻達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。我們可以稱(chēng)這股力量為“宇宙的意志”。○所謂“精進(jìn)”，就是拼命努力、心無(wú)旁騖、埋頭眼前的工作。過(guò)去或許單獨(dú)一個(gè)人干不成什么事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態(tài)，但是現(xiàn)在個(gè)人的力量日益強(qiáng)大，每個(gè)人開(kāi)始追求自己的生活方式，不需要旁人評(píng)價(jià)的生活方式。第三篇：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)習(xí)心得稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)習(xí)心得稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)自于王陽(yáng)明的心學(xué)，受到維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創(chuàng)建過(guò)程中經(jīng)過(guò)自己的諸多體悟，總結(jié)為稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！钡俏覅s覺(jué)得金山選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作關(guān)系，一方面金山自己的研發(fā)實(shí)力可以與盛大的運(yùn)營(yíng)能力可以互補(bǔ)，金山可以從盛大企業(yè)那里獲得自己企業(yè)中缺乏的能力、技術(shù)??使自己少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)就可以有一個(gè)質(zhì)的飛躍。柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治一個(gè)喪失了良知的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的。這樣一來(lái)，哪個(gè)部門(mén)盈利，哪個(gè)部門(mén)虧損就一目了然了。這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)起員工的積極性。而他的成就和他所創(chuàng)立的一套經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是分不開(kāi)的。二、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)是一種獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理體系，他把整個(gè)企業(yè)劃分成多個(gè)小集團(tuán)，分部門(mén)核算營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，他說(shuō)自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。這四個(gè)要點(diǎn)可提煉為“敬天愛(ài)人、敬奉天理、關(guān)愛(ài)世人”。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。貪念太大只會(huì)害人害己，遭受因果報(bào)應(yīng)得不償失。時(shí)代是在不斷變化的，社會(huì)在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，長(zhǎng)期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并不能適用于所有的企業(yè)。而其中第一個(gè)是日積月累的，第二個(gè)是客觀存在卻能否勤奮總結(jié)獲得的，第三個(gè)是在不斷實(shí)踐中歷練的?！鹫軐W(xué)是科學(xué)技術(shù)之