【正文】 九是認真做好和指導(dǎo)工會委員會、婦委會工作，工會等群眾組織工作開展的有聲有色?；顒又校e極要求全校師生員工提建議，通過各種渠道收集對后勤工作的意見，查找不足，能聯(lián)系后勤實際，制定整改措施，完善制度，著力解決師生反映的后勤保障工作要求。支部貫徹落實好《中共江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會基層黨支部工作標(biāo)準化建設(shè)實施方案》，嚴格執(zhí)行“三會一課”、支委民主生活會和黨員組織生活會制度，積極做好黨員發(fā)展和黨費繳納工作。所以，我干的還是老本行。所謂書海知識，就是多看書。站提前完成了管理處下達的收費任務(wù)，通過以上舉措。實行班長負責(zé)制。和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。二、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工作條件，確保職工思想穩(wěn)定。因為我深知如果作為一個基層的管理者如果不熟悉作業(yè)標(biāo)準、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，發(fā)生突發(fā)事情不會處理那么管理就是一句空話，也就更談不上對作業(yè)人員的檢查、指導(dǎo)。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個管理者不斷探索和追求的主題。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān)，超額完成了中心既定任務(wù)；借此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)公司的工作目標(biāo)為藍本，結(jié)合我站的實際情況，以“成本經(jīng)營”思想為指導(dǎo)方針，謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。強化職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)和根本，是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。三是積極宣傳政策，增強納費意識。述職人：洪萬超 XX113篇六：運管理站長述職報告運管理站長述職報告xx年，在此文來源于黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞此文來源于黨委的總體工作思路，以黨的十六大為指針，深入踐行“三個代表”重要思想，團結(jié)帶領(lǐng)運管站全體干部職工，搶抓機遇，求實進取，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，為我縣道路運輸事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。抓安全生產(chǎn)，防患于未然。狠抓衛(wèi)生清潔，對食堂、現(xiàn)場等關(guān)鍵部位加大了清掃與檢查力度，并且嚴格劃分出包干區(qū)，做到了責(zé)任到班組、打掃不留死角，保證了良好的站風(fēng)站貌。XX822篇五：站長述職報告洪萬超述職報告XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，在全站人員的積極配合下，堅持以收費為中心，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，較好地完成了全年的各項工作。同時，在創(chuàng)建過程中，我站召集各養(yǎng)殖大戶及村干部座談，廣泛征求對獸醫(yī)站及獸醫(yī)人員的意見和建議，并認真加以梳理，確保每條建議落實到群眾中，不留在口頭上，對存在問題認真整改，責(zé)任明確到人，堅持一著不讓抓好落實。結(jié)合本站實際情況，以站地共建為特色，認真安排、周密部署，制定了相應(yīng)的活動計劃和工作方案，對爭當(dāng)黃河三角洲四化管理排頭兵活動進行有計劃地指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和實施。實行班長負責(zé)制。在過去的XX年，全站職工在辛偉站長的帶領(lǐng)下，營造了極具歸屬感和認同感的濃厚站區(qū)文化氛圍，全年收費秩序良好，超額完成了收費任務(wù)，未發(fā)生任何安全事故，并開展了具有特色的微信公共平臺、微電影、青年文明號等多項活動，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與社會廣泛認可。在這一年工作中思想上逐漸從建設(shè)期管理理念向運營管理的轉(zhuǎn)變，在管理處領(lǐng)導(dǎo)與辛偉站長的指導(dǎo)幫助與支持下，發(fā)揮年輕活力優(yōu)勢，與各位同事們一起工作，一起學(xué)習(xí)和生活，彼此建立了深厚的友誼，在實踐的工作中堅持分工協(xié)作的原則，切實負責(zé)地抓好分管的各項工作，較好地協(xié)助了站長的管理工作，履行了一名副職的責(zé)職。二、對照創(chuàng)建標(biāo)準，狠抓措施落實結(jié)合本站的自身實際工作，我們將創(chuàng)建活動同單位具體工作緊密結(jié)合。自覺接受街道綜治機構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以積極的行動和嚴格的管理來“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，爭創(chuàng)城區(qū)安全文明單位。我們也深刻地認識到，矛盾糾紛排查調(diào)處工作是保持社會穩(wěn)定的一項重要工作，對于我站來說更是處于各種矛盾發(fā)生的集中地，所以我們在歷年的工作中都積極注重這項工作，一是建立健全矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)機制。運管站以大力宣揚行業(yè)精神以及先進人物的愛崗奉獻精神為主線，以三學(xué)四建一創(chuàng)活動為載體，堅持用包起帆、李素麗、孔繁森等先進人物和先進事跡激發(fā)和鼓舞全站職工的工作熱情。截止年末，完成運管費、客票附加費、貨運附加費共計230萬元，分別占年計劃的100%，較好地完成了市處下達的征費任務(wù)。二是針對我縣客運車型老化的現(xiàn)象，對運輸公司的客運班車進行更新?lián)Q代，為廣大旅客提供安全、舒適的乘車環(huán)境，方便了廣大旅客出行。堅持開源、挖潛、多征、杜免的原則，加大路檢路查、查漏補繳力度，挖掘征收潛力，堵塞征繳漏洞。在優(yōu)化運輸市場中，認真履行行業(yè)管理職能，嚴格公正執(zhí)法，依法打擊非法經(jīng)營行為，取締了一批黑車、黑戶。幾年來，運管站堅持用有益的活動啟迪人，不斷加強廣大職工的愛國主義和集體主義教育。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早調(diào)處，嚴防民事糾紛激化轉(zhuǎn)變?yōu)樾淌掳讣?，力爭做到全站不發(fā)生赴京、赴省的群體上訪、鬧事事件，不發(fā)生由民事糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件的事件，把矛盾糾紛化解在萌芽在狀態(tài)。五、今后工作打算與方向強化單位創(chuàng)安工作，提高科技含量是有效算途徑，充分利用高科技的技防手段，實現(xiàn)內(nèi)部治安工作的全天候管理，今年x交通廳為我站撥款40萬元，在全站設(shè)立實時監(jiān)視系統(tǒng)，目前設(shè)計階段完成，預(yù)計明年上半年可建設(shè)投入使用，到時我站的進出站、候車、售票、檢票和夜間停車等均能達到24小時有人監(jiān)控，使我站的治安管理手段達到現(xiàn)代化的水平。二是加強防疫工作，年初制定了全年防疫工作計劃。針對自身收費業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足情況，積極主動加強收費業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，通過到一線現(xiàn)場實踐，同收費人員一起認真摸索經(jīng)驗，處理收費難題，加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)日常工作經(jīng)驗，較好的掌握了操作流程，提高了車道事故處理能力。任職以來，切實遵照市局、管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，忠實履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全站干部職工團結(jié)協(xié)作，順利開展各方面工作。嚴格領(lǐng)入、發(fā)放票證程序，堅決做到票證清晰，對通行費票據(jù)、回收卡進行檔案化管理，定期繳銷。通過一系列制度篇四：站長述職報告開展“雙評”基層站所活動站長述職報告崆峒鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)工作站XX年，我站在區(qū)畜產(chǎn)局和崆峒鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的關(guān)心支持下，在全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶的密切配合下，以創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”為主題，對照創(chuàng)建標(biāo)準，按照服務(wù)規(guī)范的要求，攻堅克難抓落實，凝心聚力謀發(fā)展，促使了常規(guī)工作有創(chuàng)新，重點工作有突破，階段工作有成效，提升了服務(wù)水平，提高了養(yǎng)殖效益，贏得了群眾的滿意，促進了全鎮(zhèn)畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。確保了全年五病、豬瘟、禽流感的防疫密度達到規(guī)定要求，使我鎮(zhèn)無重大疫病發(fā)生，促進了全鎮(zhèn)畜牧業(yè)的健康發(fā)展。作為基層站長，領(lǐng)頭雁，排頭兵，言行舉止都注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎，尊重服從，對下級同事，做到嚴于律己，寬以待人，對周邊關(guān)系，做到坦蕩處事，自重自愛。XX年我站在爭創(chuàng)綠色收費站的拼比中，兩次獲得獲得第二名，一次獲得“綠色收費站”的好成績。三、XX年工作的一點想法回首XX年的工作，雖然做出了一點點成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。二是針對我縣客運車型老化的現(xiàn)象，對運輸公司的客運班車進行更新?lián)Q代，為廣大旅客提供安全、舒適的乘車環(huán)境，方便了廣大旅客出行。截止年末，完成運管費、客票附加費、貨運附加費共計230萬元，分別占年計劃的100%，較好地完成了市處下達的征費任務(wù)。運管站以大力宣揚行業(yè)精神以及先進人物的愛崗奉獻精神為主線，以“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動為載體，堅持用包起帆、李素麗、孔繁森等先進人物和先進事跡激發(fā)和鼓舞全站職工的工作熱情。在設(shè)備管理上，始終堅持“設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。車站充分利用各種激勵手段，鼓勵作業(yè)人員自覺按標(biāo)作業(yè)，真正擔(dān)負起安全生產(chǎn)的責(zé)任。設(shè)身處地去關(guān)心、愛護和理解每一名職工，真心誠意為職工辦實事，不能辦的及時向上級部門反映。深刻領(lǐng)會黨中央的指示精神，認真學(xué)習(xí)。嚴格領(lǐng)入、發(fā)放票證程序，4進一步健全票證管理。文明用語四步曲”即：先微笑；再您好；執(zhí)收過程；謝謝”走好”禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”即：立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。下面就任期主要工作情況報告如下：一是加強后勤中心領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，樹立團隊意識，鞏固黨政一體。四是加強宣傳和思想政治工作，提高后勤工作的顯示度，積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。近年來，學(xué)校做了很多惠及師生暖心工程，較大改善了師生工作和生活環(huán)境，大部分項目是由后勤中心作為主要牽頭單位組織實施的。2017年后勤代表隊在校田徑運動會上獲得教工組團體總分第一名，在教工羽毛球比賽中男女隊均獲得第一名，后勤工會獲得學(xué)校“模范職工小家”稱號。通過開展學(xué)生體驗后勤系列活動，使學(xué)生了解后勤管理服務(wù)的流程，增進學(xué)生對后勤管理服務(wù)工作的理解和支持，讓同學(xué)們接受勞動教育，以提高學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識和能力；開展后勤文化服務(wù)月系列活動，進一步強化“后勤人”全心全意為師生服務(wù)的宗旨意識，建立師生多形式、多渠道參與、監(jiān)督后勤服務(wù)過程，架起后勤和師生的溝通橋梁，增進后勤服務(wù)單位之間的友誼，既增進了后勤員工之間的友誼,強化協(xié)作能力,促進了后勤文化建設(shè)，又增強了后勤精細化、規(guī)范化管理水平，提升了后勤員工的服務(wù)質(zhì)量；通過加強非在編員工及外包企業(yè)的思想政治工作的研討，推進后勤系統(tǒng)思想政治工作全覆蓋，大力推進全員、全過程、全方位育人，引導(dǎo)各企業(yè)在抓好后勤服務(wù)保障工作的同時，還要加強職工職業(yè)道德、文明行為、言行舉止教育。推進后勤意識形態(tài)與宣傳思想工作全覆蓋，面對同工不同酬的待遇福利矛盾，為抓好后勤全體職工思想政治工作，后勤黨總支及時關(guān)注職工思想動態(tài)，定期開展交流、談心活動，廣泛聽取職工的意見和建議，營造后勤職工有話方便說，有意見隨時提，心情舒暢、生動活潑的民主工作氛圍。以貫徹落實普通高等學(xué)?；鶎咏M織條例為載體，理清工作思路,搭好組織架構(gòu)，加強后勤領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，不斷提高基層黨組織戰(zhàn)斗力。我還在因特上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。然后根據(jù)差別及工作需要合理的對收費班組人員進行調(diào)整。將收費任務(wù)分解到班組，1開展勞動競賽。嚴格按路局、車務(wù)段對供餐點要求嚴格管理，確保食品衛(wèi)生安全，保證供餐質(zhì)量。協(xié)助駐站警察開展查危防爆工作，車站安排人員與駐站警察積極配合參與查危防爆工作，嚴格按上級要求查危防爆工作要求，建立健全查了危防爆工作制度，并形成長效機制，確保了奧運期間的安全。在任職期間，我主要圍繞兩條主線開展工作，一是狠抓運輸生產(chǎn)安全；二是狠抓職工隊伍穩(wěn)定。通過這半年的實踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善，爭取更上一層樓。為進一步促進文明行業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，運管站分層次開展了七項系列活動。規(guī)范和凈化了運輸市場和維修市場，為廣大經(jīng)營者創(chuàng)造理順了公平競爭的寬松環(huán)境，促進了經(jīng)濟發(fā)展。一是完善制度措施，強化內(nèi)業(yè)管理。我站是即是山東省也是中鐵德商的門戶，往來的車輛較多，我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立高速形象。抓隊伍建設(shè)，打造一支過硬的職工隊伍。客車升檔16882車次；加軸75車次；J型行駛15車次；假軍車6車次；倒貨4車次；利用國家減免政策逃費4車次；液壓頂2車次；甩掛2車次；墊鋼板1車次；跟車闖關(guān)1車次；利用闖關(guān)余卡偷逃費1車次。我們十分注重對全體人員的政治思想教育和知識更新，明確每周一為站學(xué)習(xí)日，通過學(xué)習(xí)，不斷提高全站人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念。自覺規(guī)范自己的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”，從嚴要求自己。三、加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量行風(fēng)建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作，針對于此，我站在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終站在“三個代表”的重要思想高度，樹立“以人為本，以車為本”的服務(wù)理念，認真部署，狠抓落實，成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，使行風(fēng)建設(shè)工作有計劃、有組織、有監(jiān)督的實施。通過學(xué)習(xí)，使自己進一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效，完整到位。發(fā)動職工積極性，參加管理處與高管局運動會，并取得很好的成績。同時進一步加大了對農(nóng)貿(mào)市場畜禽及其產(chǎn)品的檢疫力度。并要求每個站員寫出創(chuàng) 建計[運管理站長述職報告(共6篇)]劃，結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準及當(dāng)前的農(nóng)村形勢，在每周例會上進行交流。引深精神文明創(chuàng)建活動今年，我們積極與駐地社區(qū)進行密切合作，引深企地安全文明創(chuàng)建活動，充分配合社區(qū)做好周圍居民的工作，緩解由于車站噪聲引起周圍居民的不滿情緒，同時根據(jù)社區(qū)開展工作的需要，我們配合社區(qū)在廣場舉行消夏文藝活動，通過為周圍居民晨練提供場地、電源等形式，形成良好企地共建精神文明的氛圍。二是規(guī)費征收中還存在偷費漏費現(xiàn)象，造成規(guī)費流失。強化職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)和根本，是貫徹三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。三是積極宣傳政策，增強納費意識。第一篇：站長任期述職報告站長任期述職報告篇一：運管理站長述職報告(共6篇)精選范文:運管理站長述職報告(共6篇)xx年，在此文來源于黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞此文來源于黨委的總體工作思路，以黨的十六大為指針，深入踐行三個代表重要思想，團結(jié)帶領(lǐng)運管站全體干部職工，搶抓機遇，求實進取，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，為我縣道路運輸事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。征費人員深入企業(yè)、停車場、施工工地、車輛聚集場所以及業(yè)戶家中，主動上門服務(wù)，收繳規(guī)費。三、強化職工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。一是行業(yè)管理還有不到位的地方，違章違規(guī)營運現(xiàn)象還時有發(fā)生。截止XX年10月份，共檢測旅客行包279305件，查獲危險品313件。為保證創(chuàng)建的順利開展，我們調(diào)整了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職