【正文】 會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。機器損壞造成的損失記錄。生產(chǎn)調(diào)度部下達生產(chǎn)通知后，車間主任應(yīng)及時與車間調(diào)度人員對接具體生產(chǎn)事宜，確保通知下達后，可以按生產(chǎn)通知要求內(nèi)容及時生產(chǎn)。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度□職務(wù)，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。三、生產(chǎn)過程車間調(diào)度人員接到生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時組織生產(chǎn)，如果因各種原因無法及時組織生產(chǎn)時，需將此情況通知車間主任。生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：按產(chǎn)品分工。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。健全現(xiàn)場調(diào)度制度。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄。二、生產(chǎn)通知生產(chǎn)調(diào)度部將填寫好的生產(chǎn)通知單提請部門領(lǐng)導審核批示后，將生產(chǎn)通知下達車間調(diào)度人員安排車間組織生產(chǎn)，同時告知倉庫管理員做好入庫前準備工作。，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調(diào)度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復出現(xiàn)；二、嚴格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質(zhì)量是第一要務(wù)，我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質(zhì)量標準和工藝為準繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、