【正文】 會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動，考核經(jīng)營成果。制定企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。1部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作總賬報表負(fù)責(zé)公司日常報銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費用；按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。審核財務(wù)、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。2．復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。一些企業(yè)還會有內(nèi)部控制，重點對內(nèi)部控制制度進行評價。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。，按時發(fā)放員工工資性收入。第一篇：物業(yè)公司財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)管理崗位職責(zé)，組織科學(xué)的設(shè)置會計核算工作程序，合理的動用會計科目，搞好賬務(wù)管理，及時編制會計報表，統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。、正確解繳各種社會統(tǒng)籌保險金、公積金等工作。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。3．根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。草擬修改和完善的建議。按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。配合協(xié)助企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財務(wù)計劃，編制并上報企業(yè)財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財務(wù)活動。負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)的資金籌措和使用方案，合理安排資金籌集、調(diào)撥和融通工作，控制資金的流出量，提高資金的使用效果。。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時。主持編制和執(zhí)行公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。1相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。四、預(yù)算及成本費用管理1．組織制定公司財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。我一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。、領(lǐng)用、登記和保管工作。，包括固定資金、流動資金、貨幣資金與現(xiàn)金管理。、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到正確、完整、齊全。資金和成本是一對孿生兄弟。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。崗位設(shè)置這么