【正文】 五、校企業(yè)聯(lián)合，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化技術(shù)上依托大連理工大學(xué)，開發(fā)企業(yè)銷售、物資、采購(gòu)、生產(chǎn)等管理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。三和化機(jī)：，職工202人，其中專業(yè)技術(shù) 人員48人。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，我會(huì)以身作則同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合規(guī)文化建設(shè)，積極落實(shí)分行合規(guī)要求，堅(jiān)定合規(guī)信念，嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。五、聽取員工的意見要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。今年的工作重點(diǎn)主要放在懸賞招商項(xiàng)目和旗里重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目有的放矢、突出重點(diǎn)。（三）11月30日—12月12日，局領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，率領(lǐng)全局人員對(duì)9個(gè)蘇木鎮(zhèn)政府、2個(gè)街道辦事處進(jìn)行了督查考核，分別統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)有企業(yè)的基本情況和今年在建項(xiàng)目情況，及時(shí)掌握情況、分析動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題。一個(gè)是靈活性與原則性的統(tǒng)一。我們說的公文的匯報(bào)提綱，它就是以文字形式、書面出現(xiàn)的，也可能和口頭匯報(bào)同時(shí)使用，也可以單獨(dú)使用。利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)和開展講座等多種形式，以公共衛(wèi)生服務(wù)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論等為重點(diǎn)內(nèi)容，舉辦了老區(qū)村村醫(yī)培訓(xùn)班，以增加村醫(yī)的基本醫(yī)學(xué)理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高實(shí)踐技能和服務(wù)水平，為老區(qū)百姓提供安全、有效、高質(zhì)量的服務(wù)提供了保證。同時(shí)，按照《綏棱縣包扶老區(qū)村工作方案的通知》和《綏棱縣老區(qū)國(guó) 1民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃實(shí)施方案的通知》要求，積極與文體局、勞轉(zhuǎn)辦等相關(guān)單位溝通，著手研究制定包扶老區(qū)村工作實(shí)施方案和老區(qū)村十二五發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)包扶工作早見成效。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。目前，共舉辦培訓(xùn)班2期，每期歷時(shí)5天，共培訓(xùn)村醫(yī)70余人。同時(shí)使用的時(shí)候，要事先呈送給所匯報(bào)的對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來(lái)的同志或者是領(lǐng)導(dǎo)人。靈活性就是什么呢？這個(gè)文體它和其它的文體有一個(gè)很大的不同，它不像請(qǐng)示、簡(jiǎn)報(bào)、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個(gè)規(guī)定的內(nèi)容當(dāng)中來(lái)組織內(nèi)容、組織文字，不能超出這種。（四）與赤峰畫報(bào)社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現(xiàn)已經(jīng)過了第三稿的修改。只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)轉(zhuǎn)變招商工作才會(huì)有新突破。（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情第三篇：工作匯報(bào)提綱工作匯報(bào)提綱行局長(zhǎng)、楊書記是我們西電的新領(lǐng)導(dǎo)，我把制管廠概況簡(jiǎn)單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬(wàn)元，從業(yè)人員40人，其中國(guó)家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號(hào)的鋼筋混凝土排水管及其他預(yù)制件。緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。三和異型改制：占地2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工120人，其中專業(yè)技術(shù)人員21人。逐步培養(yǎng)一批懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合性人才。如何通過部署一個(gè)覆蓋整個(gè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)來(lái)從集團(tuán)范圍的角度進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。職工727人，其中專業(yè)技術(shù)人員120人。合規(guī)營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠(chéng)實(shí)守信的自我約束。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。三、2011年工作思路：（一）由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業(yè)園區(qū)考察，分別走訪了鴻宇精密機(jī)械有限公司、金土地滴漏設(shè)備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業(yè)，認(rèn)真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進(jìn)行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，針對(duì)我旗資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、政策對(duì)招商引資工作進(jìn)行了總結(jié)。匯報(bào)提綱的撰寫要把握兩個(gè)統(tǒng)一。一種是作為向領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)時(shí)所自己用的，這樣一種簡(jiǎn)明顧要的，要點(diǎn)是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報(bào)的時(shí)候用的，這種“匯報(bào)提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報(bào)提綱”。三是大力加強(qiáng)老區(qū)村村醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)。利用每周五下午固定學(xué)習(xí)時(shí)間，組織干部職工并召開各黨支部書記工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了侯書記的講話及孔會(huì)長(zhǎng)在全縣老區(qū)建設(shè)工作會(huì)議上的工作報(bào)告，明確了今年老區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，制定了衛(wèi)生分會(huì)老區(qū)建設(shè)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并將各項(xiàng)會(huì)議精神和要求以傳達(dá)提綱的形式印發(fā)到各個(gè)支部（總支），要求各個(gè)黨員干部認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。通過集體學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、出板報(bào)、開展黨史教育活動(dòng)和舉辦文藝演出等多種形式，學(xué)習(xí)宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展建設(shè)好革命老區(qū)的一系列方針、政策和胡總書記關(guān)于加快老區(qū)發(fā)展的論述以及王作義會(huì)長(zhǎng)的講話摘要、縣委十四屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提高干部職工對(duì)老區(qū)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，促使他們以求真務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)造性地投身到老區(qū)建設(shè)工作中來(lái)，推進(jìn)老區(qū)建設(shè)工作的開展。積極開展惠民行動(dòng)，服務(wù)百姓。