【正文】 員工的激勵有多種形式，機關作為管理團隊，激勵的作用依然非常關鍵，低效和高效的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承擔責任，多承擔風險，這樣就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監(jiān)督體系不斷糾正偏離目標值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標方向前進，但是如果同類問題重復出現(xiàn)，那證明我們的激勵失效。工程管理部每個科室的職責明確，消除交叉重疊部分，將職責分工和部門分管領導的職責公示，清晰的職責分工強化的管理的效率。對職能部門來講，按其職能確定重點工作目標分解到人。四、和諧出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，和諧的氛圍有利于一個單位工作的順利開展。三是責任心、事業(yè)心、執(zhí)行力不夠強。第二是重規(guī)范，監(jiān)測工作從采樣到實驗室分析再到編制報告都有嚴格的規(guī)范與程序，是監(jiān)測人員必須遵守的。四是工作方法簡單，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻。要通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新服務，最終體現(xiàn)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上，體現(xiàn)在促進經(jīng)濟發(fā)展上。二是嚴格執(zhí)行街道的各項規(guī)章制度。自我公司作風建設活動開展以來，按照具體安排，通過積極學習, 使自己對干部作風好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應該切實加強自身學習，養(yǎng)成良好的學習、工作、生活作風，時刻保持統(tǒng)計干部的好形象,并有以下心得體會：一、提高認識，理解活動重要性是搞好作風建設的思想基礎。每一名干部都要珍惜自己的工作崗位和單位榮譽，做到紀律嚴、作風實、著裝整齊、精神飽滿。胡錦濤總書記指出，黨的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。二要樹立創(chuàng)新意識，不斷開拓工作新局面。第六是敢創(chuàng)新，監(jiān)測技術的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新，綜合分析的水平要求不斷提高。監(jiān)測技術是一門科學，科學的事情來不得半點虛假，只有我們真正認識到自己在技術上的不足，知恥而后勇，從現(xiàn)在做起，奮發(fā)有為，才能真正實現(xiàn)我們監(jiān)測站的目標。第四篇：機關作風效能建設心得機關作風與效能建設第一階段學習心得根據(jù)州委關于在全州開展機關作風和效能建設活動的部署要求，鎮(zhèn)上組織召開了“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動暨機關作風和效能建設活動動員大會。在部門管理以及企業(yè)其它工作任務完成過程中，也要用最清晰的表達說明要完成工作的目標。第三工作過程要清晰。同樣對優(yōu)秀做法的獎勵如果沒有公平的評價機制，那么這種獎勵不能起到積極的作用。一項命令執(zhí)行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環(huán)環(huán)相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。目標的明確清晰對于提高管理實效是第一關鍵環(huán)節(jié)。當前機關作風還存在一些亟待解決的問題，比如流程繁冗，責任界限不清晰，工作效率低下，管理制度實效性不強等問題。但是，制度的生命力在于執(zhí)行，否則，再好的制度也會形同虛設。突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是學習風氣不夠純正。第三篇：機關作風建設心得監(jiān)測站機關作風建設心得監(jiān)測站的隊伍是一支顧大局、樂奉獻、能戰(zhàn)斗的隊伍，是一支經(jīng)得起考驗的隊伍，是一支在關鍵時刻能打硬仗的隊伍。二是開拓創(chuàng)新的意識不強。每位干部對辦事的群眾要熱情接待，態(tài)度和藹，不擺架子，不耍態(tài)度，文明禮貌。二、加強學習，夯實理論素質是搞好作風建設的理論基礎。也將會出現(xiàn)驕奢淫逸等消極腐敗現(xiàn)象，使黨的形象受到損害。三是說話和氣。平時只滿足于一般的讀書、看報，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論缺乏系統(tǒng)的學習，特別是對科學發(fā)展觀沒有系統(tǒng)深刻地研究和領會，沒有充分發(fā)揮理論對實踐的指導作用，對形勢的把握不是十分準確。作為一名中共黨員，我將嚴格按照有關規(guī)定做事，不違法亂紀，不搞個人主義。但是，我們也存在這樣那樣的問題，尤其是在適應公司歷史性發(fā)展的要求下，努力探索監(jiān)測新道路，實施監(jiān)測轉型方面還存在許多不足之處。通過深入學習回顧公司“兩會”精神、公司黨風廉政建設大會精神、公司機關雙文明建設大會精神、機關黨委《關于做好2011年效能監(jiān)察選題立項的通知》、《關于下發(fā)公司機關精神文明建設