【正文】 、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。計量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴禁采用體積比，并一律采用機械攪拌，攪拌時間每盤不得少于120秒。⑷全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。⑺加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。傳達各政府職能部門的來文。（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。切實落實每天進度的追進和完成情況。（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。對需進場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。四、安全文明管理措施生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目負責(zé)人、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。文明施工管理要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術(shù)記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負責(zé)簽收。⒃根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。⑷認真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。⑷牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。2％。，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。爭議的處理當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。四、定期保養(yǎng)制度：機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。2％，粗、細骨料允許偏差為177。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標準操作。⑵開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標準強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。⒁在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。對分包單位存在違返國家規(guī)范要求、行業(yè)標準、地方政府規(guī)定和法律法規(guī)及集團公司的規(guī)章制度等，須及時阻止，情節(jié)嚴重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責(zé)任。（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。會議紀要由我總包負責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。對分包單位在施工過程的質(zhì)量、安全、進度和環(huán)境，總包按合同和施工組織設(shè)計要求定期或不定期進行督促、檢查及驗證，并做好記錄。⑼工程竣工后及時組織驗收，