【正文】 其次注重抓好督查工作，我局組織3次全縣建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行專項大檢查，簽發(fā)20份責(zé)令整改通知單，辦理4個工程的安全監(jiān)督申請，總建筑面積4800m2，提高創(chuàng)建活動的覆蓋面，在活動中我們將“平安工地”創(chuàng)建和“文明工地”創(chuàng)建有機地結(jié)合起來，有效提升工地文明施工水平。西平縣建設(shè)局二OO九年八月十八日縣住建局2010年上半年社會治安綜合治理工 作 匯 報縣綜治辦：上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實省、市、縣政法工作會議精神，根據(jù)縣綜治委《2010年社會治安綜合治理責(zé)任書》的要求，周密部署，結(jié)合我局實際，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安西平”活動，不斷增強社會治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)社會政治穩(wěn)定，為西平縣經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境。今年以來建設(shè)系統(tǒng)沒有發(fā)生不安全事故和不穩(wěn)定因素。凡來單位辦理業(yè)務(wù)的車輛，一律由門衛(wèi)發(fā)給專用的通行證入內(nèi)。二是繼續(xù)實行目標(biāo)管理責(zé)任制。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化示范窗口的帶動作用，堅持“抓機制、抓管理、抓典型”，推動安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建和推出專業(yè)班組“無違章”形象典型，帶動全局實現(xiàn)全員安全素質(zhì)的提升。四是，在盯緊一線施工安全的同時，平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班組開展多種形式的安全教育活動，將安全生產(chǎn)主題貫徹到每個基層所站和多經(jīng)班組，做到年年有安全主題，月月有安全分析，周周有安全日活動，天天有班前班后會，使員工通過一次次深入遞進(jìn)地活動受到安全意識教育。目前，全縣2972戶重建對象已全部建檔。積極開展醫(yī)療救助，醫(yī)療救（補）助力度逐步加大。二是加強黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，勤奮工作，勇于奉獻(xiàn)。（二）隊伍管理，一崗雙責(zé) 我公司能夠認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。不能發(fā)生刑事案件，不能發(fā)生治安案件，不能發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，沒有發(fā)生黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象。（一）防控有力，維護(hù)安定我公司能夠認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于“法輪功”及其它非法宗教組織發(fā)現(xiàn)、防范、打擊和教育轉(zhuǎn)化工作預(yù)案》，通過張貼反邪教墻報開展反邪教宣傳教育，全公司無一人參與“法輪功”邪教組織及有害氣功組織、非法宗教組織活動，無一人參加敵對組織，無發(fā)生危害國家安全的案件。今后，我們還將進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確任務(wù)，狠抓落實，繼續(xù)拓寬工作思路，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實有效的工作方法，為推進(jìn)“平安校園”繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)千口鎮(zhèn)興華小學(xué)2016年3月31日第二篇：平安建設(shè)總結(jié)平安建設(shè)工作方案及處置預(yù)案2012年，我公司將堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)2011年平安建設(shè)工作實施方案》、《關(guān)于印發(fā)平安建設(shè)工作考核辦法的通知》及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件，積極開展平安建設(shè)工作，切實做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、措施有力、責(zé)任明確、防范到位，構(gòu)建起一個平安和諧的文化企業(yè)，有力促進(jìn)公司的發(fā)展。群策群力，繼續(xù)實行并完善值周班級輪值制度。密切與當(dāng)?shù)嘏沙鏊墓ぷ髀?lián)系，并取得其支持，加強周邊環(huán)境的治理，震懾并懲治侵害學(xué)生的不法分子。六、加強校車安全管理 總之，在綜治平安建設(shè)宣傳月中，我校能緊扣主題，強化意識，加強管理，明確責(zé)任，把工作做細(xì)、做實，促進(jìn)了管理措施和目標(biāo)的落實，調(diào)動了廣大師生參與平安月的積極性和主動性，取得了顯著效果。此外，全年共開辟了三期平安建設(shè)宣傳欄。開展四次綜治安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報。要求員工深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》、社會主義“榮辱觀”。無發(fā)生影響社會穩(wěn)定的集體上訪、無發(fā)生刑事案件、無干部職工違法犯罪、無重大治安災(zāi)害事故、無群體性事件，全局領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動參與村（居）創(chuàng)建平安社區(qū)活動，督促指導(dǎo)“平安村(居)”建設(shè)。經(jīng)調(diào)查核實有家庭生活好轉(zhuǎn)的111戶262人的低保戶給予取消或暫停低保；有困難大、收入低的163戶409人給予納入低保。嚴(yán)格界定“”災(zāi)后民房重建對象，確保重建對象符合條件的一戶不漏、不符合條件的一戶不增，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對災(zāi)后重建戶都進(jìn)行了2輪以上的公示。每小組以一個班子成員領(lǐng)導(dǎo)帶隊，2個部室負(fù)責(zé)人和2名基層安全員組成。我局在XX市全區(qū)率先使用供電企業(yè)安全性評價輔助軟件系統(tǒng)，率先使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)系統(tǒng)，率先推廣IC卡電表在農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用，率先實現(xiàn)了所站和縣局的專用光纜聯(lián)通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙傳輸；GIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、供電所地理信息系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)和手持GPS巡線輔助通訊等應(yīng)用措施，對電工的作業(yè)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理、全面考核，有效加強了安全監(jiān)管工作，預(yù)防并減少事故和傷害的發(fā)生。第五篇：2010平安建設(shè)總結(jié)西平縣建設(shè)局平安建設(shè)工作自查報告縣綜治委：去年以來，建設(shè)局按照縣綜治委關(guān)于平安建設(shè)工作部暑，以開展創(chuàng)建平安系統(tǒng)和平安單位活動為主題，以保持建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)定為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，嚴(yán)格管理，狠抓落實，圓滿完成縣政法委下達(dá)的綜治工作目標(biāo)及安排的有關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將平安建設(shè)工作自查報告如下：一、主要工作措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確職責(zé)。一是門衛(wèi)實行24小時值班制度，對外來人員一律在簽發(fā)會客單后方可入內(nèi)。先后制訂完善了建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度，做到了文字記錄及時，檔案資料齊全。加大對執(zhí)行建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的檢查力度，加大對違法建筑的處罰力度。四、深化平安創(chuàng)建工作創(chuàng)建“平安工地”首先加強安全宣傳力度，召開6次全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議，制定布署工作方案和應(yīng)急預(yù)案，并轉(zhuǎn)發(fā)8份上級文件，下發(fā)6份全縣建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知，與建筑企業(yè)簽定安全責(zé)任書15份。我局上半年對全縣共20個燃?xì)饨?jīng)營站點進(jìn)行4次燃?xì)獍踩讲?，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)出限期整改通知書18份，責(zé)令負(fù)責(zé)人限期整改，消除不安全因素。由于我局高度重視，常抓不懈，時刻敲警鐘，全體干部、職工扎實認(rèn)真，工作層層緊扣，確保在我局管轄范圍內(nèi)無重大事故發(fā)生。在農(nóng)民工工資支付和監(jiān)管方面，一是在施工現(xiàn)場進(jìn)行農(nóng)民工維權(quán)公示，二是建立保障金制度，三是逐步提倡推廣農(nóng)民工工資按月按合同支付和建立擔(dān)保制度，標(biāo)本兼治，落實防新欠長效機制建設(shè)，促進(jìn)拖欠問題根本解決。（四）強化措施，圓滿完成了各項綜治任務(wù)。把平安建設(shè)工作作為評先的主要條件和考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部政績的主要內(nèi)容，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，做到了各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層有目標(biāo)，人人有職責(zé)，任務(wù)明確，落實到人，從而保證了平安建設(shè)工作任務(wù)的有效落實。在專業(yè)化班組管理中，我局積極開展帶電作業(yè)工作，籌措資金90余萬元，于4月24日從江蘇徐州購進(jìn)了一臺大型帶電作業(yè)車，該車外型美觀大方，性能優(yōu)良，安全可靠，實用性強。根據(jù)員工安全技能水平、工作經(jīng)驗的差異性，組織班組開展“一對一’安