【正文】 而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學提升經營業(yè)績的，也是大有人在?！庇谑撬_始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學們介紹樓盤；學校舉辦大型講座時，她發(fā)動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現場，并給班上每位同學發(fā)了一本樓書；在學院的內部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……同學們也很捧場。掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。六、創(chuàng)建綠色廠區(qū)，開展環(huán)保工作在集團大力支持下，公司黨支部組織開展了建設園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，公司各部門負責人帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區(qū)內開展了綠化、美化、亮化三化活動，種植花草3000余株，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內墻面13000多平米，車間設備全部粉刷。四、建立健全民主管理制度，落實民主監(jiān)督措施。安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故。09年全公司人均收入2300元/月。產品質量的情況：：100%：%：98%，研究進展情況:09年，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務，通過努力，為生產發(fā)展拓展平臺全年投入約50萬元增購新設備。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體領導職工的團結拼搏和艱苦奮斗。公司黨支部于今年7月在慶表彰大會上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號。三、開展豐富多彩的文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。XX年所取得的成績已成為了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結一致，直面挑戰(zhàn)，滿胸豪情，共同去譜寫10年的新篇章吧！只要大家團結一致，努力進取，相信明天會更好！廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌！常務副總述職報告3尊敬的德晟集團各位領導、各位代表：應德晟集團領導安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔任常務副總經理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時間里，在集團公司和本公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，帶領洗煤廠領導班子團結一致，統(tǒng)一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，挑戰(zhàn)生產能力極限。通過共同的努力，20xx年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經XXX罪事件，并被評為建成集團（總部）先進企業(yè)的光榮稱號，一年來，主要工作體現如下：（1）貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開展黨群工作。二、完成銷售指標情況全年總簽合同共：186139萬元，% 各細分市場較為突出的有：%，%。有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。常務副總述職報告1尊敬的領導：大家好！我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。根據銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支持了營銷進入市場。一年來，公司相關職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產經營情況；利用節(jié)假日（元旦、五一、十一等）舉辦多次文娛晚會，活躍員工的身心，增進了人文的情誼。精煤產率51%、%。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動會，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽稱號。8月份開展“夏送清涼”活動，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補貼費。過去的一年，公司在董事會和上級黨委的正確領導下，帶領全體員工，通過艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績：全年完成工業(yè)總產值為18090萬元。六，圍繞經營、發(fā)展目標，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。同時，在日常管理工作中，發(fā)現問題及時糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領導十分重視，質量事故和安全事故，一但出現，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過努力，下半年質量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規(guī)范。由于制度到位，責任到位，措施得力，截止目前，未發(fā)生一起上訪、違紀和矛盾激化現象，公司的經營管理工作運行平穩(wěn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體領導職工的團結拼搏和艱苦奮斗。了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。而這批高學歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設計之初所設定的主要目標客戶群?！皩λ麄儊碚f，20萬元的學費是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學網絡，卻是他們眼中更有價值的東西。章先生的茶生意也越做越大。她在班上賣了36套房子李曉桃負責銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業(yè)界公認的高檔住宅。了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負有拓展商場前景的責任。在中秋佳節(jié)來臨之際為體現公司對員工的關懷，使員工感受到歡樂地節(jié)日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現金、一盒月餅和一箱葡萄。二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動如紅歌比賽、文體活動以及文藝晚會?，F將具體工作述職如下，不妥之處，敬請批評指正，請各位評議。方耀權患病捐款7500元。積極開展汽車產品上公告和新產品開發(fā)，完善汽車產品基礎上，大力開發(fā)潛力，將新產品抓緊上公告。六、創(chuàng)建綠色廠區(qū)，開展環(huán)保工作在集團大力支持下，公司黨支部組織開展了建設園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，公司各部門負責人帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區(qū)內開展了綠化、美化、亮化三化活動，種植花草3000余株，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內墻面13000多平米，車間設備全部粉刷。為使工會民主管理工作更具實效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠務公開監(jiān)督措施。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠領導及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。七、完善各種機制，從管理抓效益年初，公司經理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務開支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關職能部門起草制訂相關管理細則。全年對公司現有的舊設備進行恰當的保養(yǎng)和維修（如30t吊車，剪板機，更換轉臺，機床大修及退火爐維修等），單此方面支出費用（人工費）。隨著時光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進了20xx年。年度目標管理情況：20xx年集團公司年度銷售金額是6億。對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成?；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分，思緒萬千。其中焊接設備（自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機），機