【正文】 積極組織有關(guān)學(xué)術(shù)講座，參加學(xué)術(shù)交流，活躍學(xué)術(shù)氛圍，提高學(xué)術(shù)水平。1參與產(chǎn)品開發(fā)，用“拿來我用”的辦法，從市場上拿樣品，提出適合市場的產(chǎn)品開發(fā)方向，提高產(chǎn)品的檔次、品味和附加值。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；（十一）負(fù)責(zé)公司資金收、付、按時上交稅款。第三篇：財務(wù)部主要工作職能財務(wù)部主要工作職能編制財務(wù)計劃、加強(qiáng)計劃，管理財務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的方針政策、制度、紀(jì)律及本酒店的實際情況，編制財務(wù)計劃，并監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況：籌備各項資金，并管好、用好資金。具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能夠與同事及客戶良好的溝通、協(xié)作。會同有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施；（六）參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；（七）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。五、組織教師開展各種形式的學(xué)術(shù)交流活動，通過集體備課、互相聽課、觀摩教學(xué)、教學(xué)討論等形式總結(jié)交流教學(xué)情況和經(jīng)驗，不斷提高教學(xué)質(zhì)量；制定教師培訓(xùn)計劃，通過教師選派、課題合作等形式，加強(qiáng)與國內(nèi)外高水平大學(xué)、著名公司企業(yè)的交流與合作，開闊學(xué)術(shù)視野，提高實踐能力。八、組織開展社會服務(wù)。第五篇：教研室工作職能教研室工作職能（修訂）教學(xué)研究室（簡稱教研室），是根據(jù)教學(xué)工作的需要，按照專業(yè)、課程組合而建立的開展教學(xué)、教學(xué)改革與建設(shè)、科學(xué)研究等工作的教學(xué)組織和管理機(jī)構(gòu)，是學(xué)校的基層教學(xué)組織。（十八）代表公司與外界稅務(wù)、銀行、財政、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、工商等有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。加強(qiáng)財務(wù)分析、提供決策參考。而是通過網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；（三）負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)管理制度。依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。三、積極探索專業(yè)彈性學(xué)制，組織教師認(rèn)真參與討論和擬定教學(xué)計劃，鼓勵多樣化人才培養(yǎng)模式；參與本專業(yè)或?qū)I(yè)方向的教學(xué)計劃論證、制定和編寫工作，并按照教學(xué)計劃的要求，落實并組織完成各類教學(xué)任務(wù)；組織完成命題、閱卷、重修等任務(wù)；組織完成學(xué)生教學(xué)實習(xí)和實踐教學(xué)任務(wù)，創(chuàng)新課堂授課形式，打造以課程實踐、創(chuàng)作實踐、項目實踐、行業(yè)實踐、社會實踐為主導(dǎo)的實踐教學(xué)體系；指導(dǎo)畢業(yè)生的畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文等。十、建立教研室教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、師資培訓(xùn)、社會服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研合作、業(yè)務(wù)考核、規(guī)章制度、資產(chǎn)管理、校際企事業(yè)交流與合作等檔案，對教研室各種資料進(jìn)行保存和管理。應(yīng)保持教研室組織結(jié)構(gòu)的足夠彈性,打通學(xué)科邊界，拆解專業(yè)壁壘，逐漸破除“專業(yè)屬地”的保守觀念，真正實現(xiàn)知識資源和人力資源的有序流動和動態(tài)管理。銷售部崗位工作職責(zé)制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎勵辦法。財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照國家有關(guān)方針政策來組織經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)管理工作；對違反財經(jīng)委和化公為私、扣公肥私、鋪張浪費(fèi)等行為應(yīng)堅決予以制止，保證酒店資產(chǎn)的保值、增值。第一篇