【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉東副組長：陳曉飛、王永學(xué)、李天彬、楊龍、廖立 組員：牛國強(qiáng)、任興業(yè)、韓亞東、張超、郭海航 聯(lián)系電話：***二、整治活動(dòng)時(shí)間：2011年6月20日9月30日三、指導(dǎo)思想與整治目標(biāo)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，緊緊圍繞公路建設(shè)中心工作，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性、能動(dòng)性，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，集中整治、重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的突出問題和重大事故隱患，杜絕重、特大事故。嚴(yán)格落實(shí)道路客運(yùn)實(shí)名制管理。同時(shí)要求施工單位做好施工車輛及項(xiàng)目部車輛的安全運(yùn)行檢查，確保人員乘車安全；要求施工單位春節(jié)值班人員在春節(jié)期間，按照煙花爆竹安全管理?xiàng)l例燃放煙花爆竹，保證人身及財(cái)產(chǎn)安全。對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工及駕駛員、押運(yùn)員和裝卸人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。附：公司集中整治小組成員名單。三、整治方法和步驟宣傳發(fā)動(dòng)階段和自查階段，從2月25日到2月28日，以安全管理組織小組為組織機(jī)構(gòu)要求各科室、車間、倉庫進(jìn)行自查，對查出的問題和隱患，明確責(zé)任人，落實(shí)整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。按照交通部門規(guī)定，對所有車輛進(jìn)行二級維護(hù)檢測，嚴(yán)禁車況達(dá)不到一級的車輛從事上路運(yùn)輸，按期進(jìn)行罐體檢測。我項(xiàng)目監(jiān)理部立即組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)此文件精神，并制定活動(dòng)方案。通過集中整治，有效防范安全隱患，確保“兩會”和“兩節(jié)”安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為旅游度假區(qū)內(nèi)安全、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。加強(qiáng)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)停車場地安全管理?？σ另?xiàng)目KY2標(biāo)段 二零一一年六月十八日。嚴(yán)格道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛?cè)藦臉I(yè)資格管理。監(jiān)理部于2013年3月25日前，對百日安全整治活動(dòng)進(jìn)行鞏固總結(jié)，并向建設(shè)管理辦公室提交書面工作總結(jié)，保證三無管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為園區(qū)內(nèi)在建工程營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和規(guī)章制度，確保年底前不發(fā)生任何安全事故，對排查不深入、隱患整改不及時(shí)、措施不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人員的責(zé)任。要對現(xiàn)有的消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查，配置數(shù)量不足的要增加配置，沒有按期年檢的要立即年檢，消防指示標(biāo)志要明顯，總之要保證消防器材完好有效。二、針對我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，整治工作要突出重點(diǎn)，兼顧全局。公司安全聯(lián)絡(luò)人，聯(lián)系電話。應(yīng)急救援小組。監(jiān)理部和施工單位每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，并向業(yè)主匯報(bào)，確保施工現(xiàn)場安全狀況良好。切實(shí)履行《反恐怖主義法》有關(guān)要求，督促相關(guān)經(jīng)營者和售票單位、客運(yùn)站，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名售票和實(shí)名查驗(yàn)要求，明確售票、查驗(yàn)等相關(guān)環(huán)節(jié)操作流程。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安