【正文】 挖掘生產(chǎn)潛力，節(jié)能降耗，降低勞動成本。貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的有關(guān)要求，制定公司的質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。一般事故（人身傷害事故除外）發(fā)生率為零。（二十四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的綜合治理工作，建立健全規(guī)章制度；負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)區(qū)人員、物資及車輛出入廠的管理工作。（七）負(fù)責(zé)審報(bào)公司安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技措計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技措計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、措施計(jì)劃等，并檢查、監(jiān)督制度執(zhí)行情況；指導(dǎo)和審核集團(tuán)公司直屬單位和控股子公司制訂安全生產(chǎn)管理制度。（四）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)委員會的日常工作，定期組織召開公司安全環(huán)保工作會議，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)會議精神，監(jiān)督檢查會議決議的執(zhí)行情況。（二十一）負(fù)責(zé)公司各類事故的統(tǒng)計(jì)、建賬，并負(fù)責(zé)工傷人員的申報(bào)及協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)部管理工作目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)及試生產(chǎn)的要求，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)予以制定，公司所屬各部門（車間）必須以此目標(biāo)為工作原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)保障公司的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)加氣站安全運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、數(shù)據(jù)傳輸工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲。1落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司計(jì)量工具、壓力容器的臺賬建立和周期檢定的協(xié)調(diào)工作。新進(jìn)員工三級安全教育合格率100%，在崗職工安全教育培訓(xùn)率100%。（二）對公司各部門（車間）安全管理工作有監(jiān)督考核權(quán)。（十）負(fù)責(zé)組織開展公司“百日安全環(huán)保競賽”“安全生產(chǎn)月”、“”、“”等活動，不斷提高員工安全環(huán)保意識。督促指導(dǎo)本土各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的擬定和落實(shí)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本土直屬企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督促安全隱患整改和安全生產(chǎn)考核；調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)公司及本土直屬企業(yè)安全生產(chǎn)事故。二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)部是公司日常安全環(huán)保工作的主管部門，負(fù)責(zé)全面管理公司的日常安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防工作。（十八）制定公司減排計(jì)劃，并對各部門（車間）執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)、檢查。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。貫徹執(zhí)行行業(yè)及有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)細(xì)則及規(guī)章制度，起草公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程并組織實(shí)施。根據(jù)銷售部下達(dá)的“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”及《合同評審表》，擬定、月度或臨時生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨。1負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。三、建立健全設(shè)備管理制