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安全大檢查個(gè)人反思材料(專業(yè)版)

2024-11-04 22:28上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)布局調(diào)整后,盡快理順管理關(guān)系,盡快完善管理制度,盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局,事關(guān)每名職工的切身利益,所以安全意識(shí)樹立不牢,必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。總之,我要通過這次安全大檢查活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和緊迫感不斷查找自身存在的問題,在今后的工作中認(rèn)真加以改正,以實(shí)際行動(dòng)為鐵路供電安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。一、思想認(rèn)識(shí)不到位。以上這些問題的產(chǎn)生,從客觀上有安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新的管理理念的原因,但主要是個(gè)人在思想主觀上對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)新的安全知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)安全管理的能力不強(qiáng),因此制定以下整改措施。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的宣傳教育不夠。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距,與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。三、整改措施提高認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)在日常抓工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)比較多,真正涉及生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候,對(duì)安全的重要性就放松了,有重進(jìn)度輕安全的問題。首先要把形勢(shì)任務(wù)教育與安全教育緊密結(jié)合,把安全教育作為黨員干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,抓好日常宣傳和教育。三、設(shè)備管理仍有死角。通過對(duì)日常工作的分析,我認(rèn)為自己還存在以下問題:(1)安全第一的思想還沒有牢固樹立。今后,在實(shí)際作業(yè)中,要嚴(yán)格按照調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在安全考核上,雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大,發(fā)生問題批評(píng)教育多,責(zé)任制追究少,客觀上存在著好人主義思想。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),但不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn),不能時(shí)刻保持清醒頭腦,做到居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴。在日常工作中,由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度,造成日常作業(yè)中對(duì)規(guī)章制度的掌握還不夠,還不能很好的應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)中,還沒有完全達(dá)到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的,造成了安全問題時(shí)有發(fā)生。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高安全管理水平。一是要堅(jiān)決克服好人主義,嚴(yán)格區(qū)分“嚴(yán)格管理”與“關(guān)愛職工”的辯證關(guān)系,在生活上多關(guān)心職工,多溝通談天,了解思想動(dòng)態(tài),在安全管理上不心慈手軟,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全問題。三、個(gè)人工作作風(fēng)方面有麻痹松懈和得過且過的思想。通過學(xué)習(xí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,對(duì)最近一個(gè)時(shí)期個(gè)人工作、狀態(tài)、作風(fēng)進(jìn)行了反思,在以下幾個(gè)方面還存在著不足:一、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠。第一篇:安全大檢查個(gè)人反思材料安全大檢查個(gè)人反思材料——XXX XXX通過參加和學(xué)習(xí)安全大檢查大反思活動(dòng),個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高,認(rèn)識(shí)到開展安全大反思、大檢查活動(dòng)的重要性,全面排查整治突出安全隱患,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),推動(dòng)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。XXXXXXX第二篇:安全大檢查個(gè)人反思安全大檢查個(gè)人反思按照部、局、段的總體部署,我車間于6月17日召開了深入扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理開展安全大檢查活動(dòng)動(dòng)員。沒有狠抓不落實(shí)的事,追究不落實(shí)者的責(zé)任,查擺深層次原因,從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過程中效果不好,出現(xiàn)力度衰減,影響了管理的實(shí)效性。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)
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