【正文】 每周這個團隊都會召集一次績效討論會，領班以上執(zhí)行人員都要參加，回顧一周有哪些重大事件發(fā)生，處理進度和結果如何，討論員工的建議和管理制度對員工的發(fā)展帶來的影響，共同商定解決方案。服務客戶：大連高級人力資源管理提升戰(zhàn)略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰(zhàn)班、沈陽提升銷售團隊執(zhí)行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監(jiān)高級培訓班、徐州中層干部執(zhí)行力高級培訓班、哈爾濱現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理培訓班、哈爾濱國級企業(yè)培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈藥集團、百達機構、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上?？偷怯构?、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯(lián)電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農業(yè)銀行道里支行、農業(yè)銀行香坊支行、華帝偉業(yè)、中國石油、大慶石油、采油五廠、地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:15011237934采油六廠、鉆技集團、鉆井集團、中國移動、中國網通、中國鐵通、天山雪蓮酒業(yè)公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業(yè)、哈爾濱禾豐、博實集團、東風本田、東寧集團、興東實業(yè)、勁霸男裝、陽光實業(yè)、金太陽實業(yè)、河套酒業(yè)、安徽太和酒業(yè)、蒙鶴乳業(yè)、雪峰乳業(yè)、貝爾乳業(yè)、長富集團、惠天力乳業(yè)、聯(lián)眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔保、瑞大實業(yè)、正大實業(yè)、康德實業(yè)、康權德實業(yè)、鄭州日產、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾集團、廣州本田、現(xiàn)代汽車銷售公司培訓??主講課程：《如何成為一名優(yōu)秀的部門經理》《領導型經理人》《企業(yè)修煉與職業(yè)經理人角色認識》《打造職業(yè)化經理人》《市場營銷售管理》《銷售技巧培訓》《高效執(zhí)行力》《準客戶談判技巧》《如何打造團隊的執(zhí)行力》《銷售冠軍的打造》《銷售人員如何修練職業(yè)化》《員工職業(yè)素養(yǎng)訓練》《團隊凝聚力》《員工禮儀系統(tǒng)培訓》《業(yè)務人員銷售系統(tǒng)培訓》《行政文秘人員職業(yè)化訓練》《現(xiàn)代商務禮儀培訓》講課風格：●知識量大，客戶滿意度高。作為管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關系是做不好工作的。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。開發(fā)人的潛能，促進每一成員的成長管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開發(fā)每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創(chuàng)造輝煌，實現(xiàn)人生的價值。在現(xiàn)在企業(yè)的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰(zhàn)斗力的團隊。做到有效的用人決策做到有效的人員晉升與人員配備的政策有以下幾個重要的步驟：①、仔細考慮任命的核心問題任命之前，要先搞清楚任命的原因和目標，其次才是物色適合人選的問題。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。管理者要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚長避短?？傊鳛橛心哿Φ墓芾碚唔毑婚g歇的規(guī)范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續(xù)不斷的。團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調個人的主動性，而集體主義則強調共性大于強調個性。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。李華老師培訓風格獨特，實戰(zhàn)場景細節(jié)訓練、引人入勝，語言幽默風趣，做事嚴謹求實、銳意創(chuàng)新，“細節(jié)決定品質，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓。在分擔的日常標價簽打印工作中，按照營業(yè)部的需求，每日按時做好標價簽打印工作，對每個柜臺標識標注進行持續(xù)檢查，從源頭控制價格欺詐投訴。在設計VIP活動時，和企劃部門共同與外聯(lián)單位討論活動方案，幾乎每一期的街區(qū)活動都留下了客服團隊員工們活躍的身影。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實戰(zhàn)經驗及多年的管理咨詢經驗，并從事多個項目的管理咨詢）●精彩實際的案例分析（源于：講師多年的經驗積累和實際案例的操作，不僅可以深