【正文】 要將工作延伸到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)服中心，確保此項工作有效、協(xié)調(diào)推進(jìn)。二、工作目標(biāo)（一）初步完成廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“三個全覆蓋”，即工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋到各股站校；工作對象覆蓋到所有涉及購機(jī)補(bǔ)貼的崗位工作人員；工作內(nèi)容覆蓋到權(quán)力運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)。著力解決監(jiān)控責(zé)任“虛位、缺位、掛空擋”的問題。二要擬制職權(quán)目錄。局領(lǐng)導(dǎo)對參與農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作人員進(jìn)行驗收，將結(jié)果進(jìn)行通報。主要實施步驟如下：第一階段:宣傳動員（2011年10月下旬）機(jī)構(gòu)。在確定的廉政風(fēng)險中，屬于工作職責(zé)不明確的，要認(rèn)真研究，科學(xué)厘定職責(zé)分工；屬于權(quán)力過于集中的，要在相關(guān)崗位之間進(jìn)行合理分解和科學(xué)配置，建立有效制衡機(jī)制；屬于權(quán)力自由裁量權(quán)過大的，要細(xì)化裁量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)有效分解和控制；屬于工作流程界定不清晰的，要重新繪制流程圖，規(guī)范行政程序；屬于制度缺失或不完善的，要建立健全相關(guān)制度；屬于傳統(tǒng)手段難以有效監(jiān)控的，要積極采用現(xiàn)代科技和管理手段加以監(jiān)控和防范。，務(wù)求實效。（二）風(fēng)險排查階段（2012年4月15日—4月25日）**縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作操作流程是依據(jù)《2012年**省農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金使用方案》，結(jié)合**縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼監(jiān)管工作實際制定的。(二)深入排查廉政風(fēng)險針對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實施工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，對涉及到的每個單位、每個崗位、每個人員的職責(zé)定位、法定權(quán)限和工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理排查，分析可能發(fā)生的廉政風(fēng)險。五、實施步驟廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，按照突出重點、分步實施、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效的總體要求進(jìn)行，具體分四個階段：（一）學(xué)習(xí)動員階段（截至2014年3月下旬）。七、有關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實推進(jìn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)是懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容和具體措施，縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)機(jī)管理部門要切實加強(qiáng)對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。組織多種形式的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)，營造全員查險、知險、防險的良好工作氛圍?？h農(nóng)機(jī)管理站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站按照《實施方案》的具體要求，認(rèn)真履行職責(zé)，把推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理納入重要的議事日程，認(rèn)真組織實施，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要帶頭查找風(fēng)險點，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險管理工作，對查找風(fēng)險點不認(rèn)真，整改措施不具體、走過場的，領(lǐng)導(dǎo)組要及時糾正，責(zé)令整改落實。一是應(yīng)分類查找。三要實行問責(zé)倒查。排查主要崗位①局領(lǐng)導(dǎo)：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)； ②農(nóng)機(jī)推廣站：站長、農(nóng)機(jī)推廣人員等； ③農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站：正副站長、農(nóng)機(jī)監(jiān)理員等； ④農(nóng)機(jī)供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。要大膽探索，提出切實可行、操作性強(qiáng)、充分體現(xiàn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作特點的廉政風(fēng)險防控措施和制度。完善事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后處置的內(nèi)部防控機(jī)制。二是要注重搞好結(jié)合。從腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點部門、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，探索質(zhì)量管理PDCA（策劃、實施、檢查、采取行動）循環(huán)模式，建立包括廉政教育、風(fēng)險預(yù)警及處置、檢查考核、監(jiān)督問責(zé)等內(nèi)容的防控制度體系，提高廉政風(fēng)險防控制度化、科學(xué)化水平。第四篇：廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制深化反腐倡廉建設(shè)積極探索建立職權(quán)明晰、風(fēng)險公開、制度防范、層層監(jiān)管的廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，是推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化的重要舉措?？h購機(jī)辦、縣農(nóng)機(jī)管理站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站根據(jù)崗位職責(zé)定位，重點查找在工作流程、執(zhí)行制度等方面存在的廉政風(fēng)險，并填寫《科室（部門）廉政風(fēng)險點查找和防控措施表》，于2011年11月8日前交到縣購機(jī)辦。（三）立足自身實際，服務(wù)中心工作農(nóng)機(jī)管理部門推進(jìn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，要突出特色，構(gòu)建符合實際、操作性強(qiáng)、真正管用的廉政風(fēng)險防控機(jī)制，同時注重圍繞農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作和主要職能，努力把廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)融入到購置補(bǔ)貼工作的全過程，通過扎實推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，對行政權(quán)力的運(yùn)行流程進(jìn)行重新梳理和完善，形成不同權(quán)力主體之間、權(quán)力運(yùn)行流程不同環(huán)節(jié)之間的有效制衡和相互協(xié)調(diào)機(jī)制。（二）風(fēng)險排查階段（2014年4月上旬至2014年11月下旬）采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，對照工作內(nèi)容，全面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險點，分析風(fēng)險內(nèi)容和表現(xiàn)形式，評定風(fēng)險等級。，分工負(fù)責(zé)。第一篇：縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實施方案大全**縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)**縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，把黨的惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策落到實處，根據(jù)省農(nóng)機(jī)局《關(guān)于印發(fā)**省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實施方案的通知》(***計發(fā)[2012]15號)，結(jié)合**縣實際，制訂此方案。農(nóng)機(jī)管理部門及相關(guān)工作人員要從工作實際出發(fā)，以職責(zé)履行為主線，以權(quán)力運(yùn)行為重點，著重圍繞落實農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，認(rèn)真排查廉政風(fēng)險點，制定防范措施。將廉政風(fēng)險防控手冊或資料印發(fā)，組織農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；開展農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼反腐倡廉警示教育活動；以農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實施過程中暴露出的違法違紀(jì)案件為反面教材，對工作人員進(jìn)行教育和警示，使警示教育貫穿于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實施全過程和日常工作中，做到警鐘常鳴，增強(qiáng)縣、鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作人員抵御、規(guī)避職務(wù)犯罪的意識和能力。要突出重點，抓好重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作；選準(zhǔn)工作重點，堅持長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，堅持整體推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，著力解決本單位履行職責(zé)和事業(yè)發(fā)展的重點、難點和熱點問題，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，逐步形成以積極防范為核心、以強(qiáng)化管理為手